韩雪斌青马班结业论文.doc

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1、关于塑造高效积极的团队的若干思考学生会就是一个小的团体，作为一个团体一个机构高效积极的运转是这个团体的一个关键性工作，也是这个团体成功和失败的关键性因素。只有这个团队每个队员的积极性都被挖掘出来，每个人的潜力得到最大程度的发掘，我们的团队才能成为一个优秀的团队，一个可以做出成绩的团队。下面是我论文的大概几方面：一．选好领头羊。俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝。作为一个团队的最高领导者，领头羊有着至关重要的作用，所以每一个领导者都应该具备良好的素质。在大学三年的学习和生活中，我发现有一个有魅力和能力的领导者比有一群积

2、极的学生队员要强的多。他应该就有判断能力，抉择能力，外交能力，而且有着积极性和力量。一个好的领导者能够带领一个好的团体。我觉得领导者分为三等，一等者队员积极干活，领导者分配任务。二等者领导者带头去做，队员积极配合。三等者领导者自己全干，队员不做事。所以领头羊的角色至关重要。二．培养好的团队意识和精神。团结就是力量，所以只有一个团结的团队才能经得住风雨的历练。在一个团队里需要培养每个人的团队意识和精神，我发现一般积极性高的部门一般大家都很积极，而那些积极性不高的部门大家普遍不管事。原因就是他们没有团队的意识和精神

3、，没有大家是一起的感觉。我发现那些积极的部门他们平时搞得活动就多，部门自己没事都出去玩下。这样一来大家就更像一个集体。一．奖惩工作分明。一个团体的工作就有的做的好，有的做的不好，这样就需要有适当的奖惩机制。叫那些积极的更加积极，不积极的努力做好自己，向积极者靠拢，这样就是一个团队的成长。首先是建立健全奖惩制度，这是前提。但是在中国好多制度不是没有，而是没有很好的落实，所以我们需要用更大的精力去放到制度的监督落实上。只有把制度落实好了才会有更好的结果。二．宁可痛失，绝不强留。最后是关于干部任用的一点考虑，我觉得一

4、个团体中可以有几个不是很积极的学生，但是绝对不可以有不做事的同学，甚至是用反力的同学，也许你会说就那么一个人。但是就是这一个人可能会带走一帮人，所以宁可没有，也绝不留没用之人。很多是到大三的时候，有些同学为学院做过贡献，但是给他的职位并不和他心意。这些同学如果没有很大的欲望，我觉得不如叫他们退居二线。因为有他的存在可能会给你制造负面的影响。为期不到一年的青马班就要结束了，回想这一年来的生活和工作，感觉学会了很多，也成长了很多，每次忙碌的身影也锻炼了我一份坚强和成长。在这一年来自己感慨良多，感觉我自己也成长很多，

5、学会了很多。韩雪斌2014年3月24日