物资配送管理制度.doc

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1、管理文件物料配送管理制度一、目的为加强物资部内部成员之间的沟通，便于及时掌握物料齐套备料情况，提高工作效率，保证物资配送整体工作有序、高效的进行，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于物资部、配送组。三、主要内容1、计调下达“生产计划通知单”，录入ERP系统，生成“生产任务单”；写在备料看板上2、库管员备料物资部库管员收到“生产计划通知单”后，马上准备物料，并在相应的物料上用白纸作标识（注明单号、最小包装数），将齐套量信息和领料单及时传递到配送组长3、送料进缓冲区缓冲区管理员安排空区域放置物料，并

2、在物料上标识订单、数量，物资搬运备料到缓冲区，将物料放置在相应的区域，然后缓冲区管理员按照看板填写方法，填写/更新备料看板。3、配送物料到工位配送组根据备料信息看板上反映的物料顺序来拆包，第2页共2页　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　管理文件拆包后，配送员根据生产线消耗物料进度，提前半个小时，开始配送物料，一次性大件配送一个小时的量，小件可以是四个小时的量。配送完一次物料，配送员应及时更新备料看板。生产线员工在生产过程中发现或产生的不良品，配送员配送时就将其拿走，再换成合格品补充物料。四、考核

3、1、看板与区域内物料数量一致；2、内部物料按地址码摆放，如未按要求摆放；3、若区域内没有人，应锁上门；4、缓冲区内，物料叠放高度不得1.6米；5、动力拆包，保持在6个托盘数量，不得多拆；6、内部物料按订单数量作标识；7、配送员应及时把物料配送到生产线相应作业区域；如违反1—6条规定，10元/次；违反第七条，缓冲区内有物料，未及时配送到相应作业区域，造成生产线停线，检查：物资部长，执行：管理部更改栏321序号修改号标记处数更改人日期批准审核编制执行日期第2页共2页