浅谈人力资源流动率控制管理.doc

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1、浅谈人力资源流动控制管理刘依青，10届人力资源管理，苏州科技大学摘要:人力资源流动是人力资源的流出、流入和在组织内流动所发生的人力资源变动，它影响到一个组织人力资源的有效配置。组织以人力资源的流动来维持员工队伍的新陈代谢，能够保持组织的效率与活力。但是流动率比值过高，或者流动结构不合理均会影响到企业人力资源的合理配置，进而严重影响企业的生产力。企业人力资源流动是可测量和管理的，通过对其形成因素分析，加以适当的干预和调整是完全能加以控制的。企业对人力资源流动率控制管理水平的高低即是反映了企业生产力资源配置的能力，也是竞争力的体现之一。目录引言一.人力资源流动概述1.影响人力资

2、源流动的因素2.人力资源流动的特征3.人力资源流动模式二、人力资源流动现状1.我国人力资源的现状2.人力资源流动中的问题三、企业人力资源流动管理.1、人力资源流入管理2、人力资源流出管理3、人力资源内部流动管理4、人力资源的流动比率分析四、人力资源管理的一些先进理念1.人本化管理理念2.人力资源竞争力理念3.人力资源开发理念4.人力资源社会化理念五、人力资源流动管理方法初探1.树立全新的人力资源管理理念。2.革新企业现有人力资源管理中的弊端。六、结束语引言所谓人力资源的流动与周转，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率则为一定时期内某种人力

3、资源变动（离职和新进）与员工总数的比率，是一个综合性的概念。它是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。人力资源流动管理是体现一个企业核心竞争力的重要指标，通过人力资源理念的更新，管理手段的再造，企业文化的构建等方法，来切实完成企业人力资源配置合理化的进程。人力资源管理，具体到人力资源流动管理方法，是一个社会人力资源合理配置的基石。因此，政策法规的建立、完善，企业内部机制的灵活可靠都将成为影响程度不一的因素之一。可以明确的是，重视并实施一些有力的措施，对人力资源管理的推动和进步是不言而喻的。一.人力资源流动概述人力资源流动是人力资源的流出、流入和在组织内流动所发生的人力资

4、源变动，它影响到一个组织人力资源的有效配置。组织以人力资源的流动来维持员工队伍的新陈代谢，能够保持组织的效率与活力。1.影响人力资源流动的因素　　影响人力资源流动的因素有很多，其主要影响因素有环境、职业、个人因素等。　　（1）环境因素　　环境因素主要包括一般的社会环境因素和具体的工作环境两方面。　　从一般的社会环境因素来看，主要是政治、经济、科学、技术、产业结构变化、文化、教育等对人力资源流动的影响。从许多国家的实践来看，当政治稳定、经济处于高速成长期时，对人力资源的需求量会相对增加，人力资源流入的比率会相对提高;反之，政局动荡、经济低速甚至负增长时，对人力资源的需求量会相

5、对减少，人力资源流出的比率会相对提高。同样地，随着科学技术的发展、产业结构的变化、人员素质的提高，夕阳产业逐渐衰落，新兴产业如信息产业、生物工程不断涌现，这对人力资源的需求无论在量上还是在质上都发生了一定变化，从而影响到人力资源的流动。　　从具体的工作环境来看，如组织目标、管理方式、组织精神、领导风格、人际关系、报酬高低等会直接影响到人力资源的流动。在组织正常运转的情况下，当一个组织目标明确且组织目标、组织精神与员工个人相一致、管理方式科学且富于人性化、领导具有人格魅力、人际关系融洽、报酬具有竞争力时，组织就会形成一股强大的向心力，人力资源流出就会相对较少，流人就会相对增加

6、。反之，组织一盘散沙、员工离心离德，人力资源流人会减少，流出就会增加。　　（2）职业因素　　（A）职业评价的影响　　职业评价是指公众对社会各类职业的基本看法和从业态度，反映了一个社会的一般的劳动意识和职业观念。一般来讲，评价较高的职业会吸引高素质的人力资源加人，而评价较低的职业吸引力较弱，流动性会更强。　　（B）职业技术水平的影响。　　一般来说，职业技术构成越复杂、水平越高，对员工的要求也越高•员工发挥才能和进一步掌握新技能的余地也越大，在其他条件一定的情况下，人力资源的流动比率相对低一些。　　（3）个人因素个人因素主要指员工的年龄因素和个性因素的影响。一般来讲，员工的年龄

7、越大，工作年限越长，因流动所带来的损失较多，流动的可能性相对小一些;而员丁的年龄越轻，工作年限越短，因流动所带来的损失较少，相反还有可能带来更多的机遇和挑战，流动的可能性就大一些。2.人力资源流动的特征　　现代市场经济条件下人力资源流动的特征——　　随着现代市场经济的迅速发展，企业之间的竞争已由传统的产品竞争，转变为科技的竞争、知识的竞争、人才的竞争。为了使企业能在日益激烈的市场竞争中始终立于不败之地，很多企业已在不择手段地搜寻、挖掘企业发展所需的人才。在现代市场经济中一方面是企业对人才的渴求，另一方面是人才资源的