阿米巴经营的诠释V10.ppt

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1、阿米巴经营——稻盛和夫经营哲学的实学应用2010年7月·1.阿米巴经营体系2.阿米巴经营的本质及实现路径3.建立阿米巴经营体系4.阿米巴体系下的运营5.阿米巴经营中的注意事项阿米巴经营体系经营哲学原点：作为人何为正确与市场挂钩的部门核算制度全体员工共同参与的经营具有经营者意识的领导人才阿米巴经营的实践体系以稻盛和夫经营哲学原点：“作为人，何为正确”为基础，演化出三足鼎立的阿米巴经营体系。阿米巴经营通过阿米巴核算体系，经营领导，以及员工共同经营实现建立企业命运共同体。阿米巴经营的本质及实现路径经营哲学原点：作为人何为正确建立与市场挂钩的部门核算制度实现全体员工共同参与的经营培养具有经营

2、者意识到领导人才阿米巴经营的本质：每日精进在建立命运共同体后，通过不断的精进，提升企业经营体质阿米巴经营实现路径：1）以企业为载体，发宏愿：企业宗旨及大义名分2）建立企业内部正确的伦理观及秩序：大家庭主义3）建立企业精进的衡量体系：阿米巴核算制度4）每日精进：在运营过程中，不断提升核算结果阿米巴经营的经营哲学实践：1）提高销售额（生产总值）——确保更多的订单2）削减经费开支——减少无谓浪费3）缩短时间——提高工作效率建立阿米巴经营体系1）组织改造——建立阿米巴经营单位341）明确职能，划分小集体—根据企业经营最基本的必要职能，构建人尽其用的组织—职能基本作用的定位—阿米巴的组织特征：

3、独立完成业务的单位；能够执行公司目的与策略的单位；能够进行独立核算的单位—阿米巴的划分能够拓展组织事业Factor34）领导是阿米巴组织的灵魂—领导是阿米巴的经营者—阿米巴领导要抱着责任感和使命感—阿米巴领导凭自己的意志设立目标、开展经营2）因市场而灵活变化—根据市场的变化，阿米巴单位必须随时、迅速的相应变化—阿米巴能够对领导的决定立即做出反应—阿米巴是一个能够发挥主体性开展工作、提升自我能力的组织—灵活是以经营理念为基础的3）阿米巴经营的驱动力—经营管理部门—确保阿米巴经营正常运转的组织基础—经营信息收集及应用的中心—负责公司资产的管理建立阿米巴经营体系2）规章制度——阿米巴经营实

4、施的保障1234规则制度的建立必须符合公司的基本思想和价值观从经营角度出发，模拟阿米巴的销售额、经费开支、时间，在此基础上制定规则制度公司规则制度必须保证经营数据能够如实地反映应经营的实际状况——京瓷会计原则的实践阿米巴的规章制度必须保证公正及具有一贯性建立阿米巴经营体系3）单位时间核算表——阿米巴经营核算管理方法1提高销售额“经营的重点在定价”降低经费支出挑战“这已经是极限”的想法彻底的压缩经费开支以“销售额最大化，经费最小化”为经营原则，开展阿米巴经营核算管理方法关键要找到客户乐于接受的最高价位通过各种方法创新，增加销售额以“单位时间附加值”为衡量指标，以核算表为核心，开展阿米巴

5、核算经营管理，推动阿米巴精进建立阿米巴经营体系3）单位时间核算表——阿米巴经营核算管理方法2阿米巴组织月度业务计划月初的规划数据单位时间核算表业务结果实际业务所创出的销售额和所发生的时间经费开支通过报表，让一线产生与其自身工作息息相关的感觉通过核算表客观分析阿米巴经营状况，对现场情况洞若观火通过核算表的评价，让阿米巴能够自觉提升各自的经营实力VS建立阿米巴经营体系3）单位时间核算表——阿米巴经营核算管理方法3阿米巴的核算管理——单位时间核算表制作类型阿米巴的核算管理公司对外出货B内部销售C总出货A内部采购D生产总值E扣除余额F结算销售额G总时间H当月单位时间核算I÷建立阿米巴经营体系

6、4）打造团队——建立自燃型经营集体阿米巴自燃型经营团队具有经营者意识的阿米巴领导通过时间核算表，领导能够准确掌握本团队的情况独立核算的阿米巴并不需要领导者先天具有很高的管理能力阿米巴领导者要具有是“经营者一员”的意识阿米巴领导者要拥有“创造盈利以支付成员报酬”的立场领导者具有公正、正直品格全体成员共同参与经营的团队以“大家族主义”为基础，形成“命运共同体”在员工接受的大义名分的经营理念下，打造团结一心的环境与团队成员共享经营实际情况使团队成员成为具有信任感的工作伙伴，并具有经营意识阿米巴经营体系下的运营1）阿米巴经营的运营基础——“京瓷会计学”原则1在开展阿米巴经营的过程中，通过“京

7、瓷会计学”原则，准确地掌握各阿米巴所发生的销售额、生产、经费开支、时间等的实际数据234一一对应原则双重确认原则完美原则肌肉型经营原则“一一对应原则”要求物资与资金的流动做到一一对应，准确掌握，进行玻璃般透明的管理对数据进行双重确认，建立起能够防止不法和错误行为发生的管理体系“完美原则”要求必须不折不扣的完成制造和销售目标“肌肉型经营原则”要求必须消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产1阿米巴经营体系下的运营1）阿米巴经营的运营基础——“京瓷会计学”原