营销总监手册.doc

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1、光大证券营业部总监手册光大证券股份有限公司营业部总监手册[2009版]87光大证券营业部总监手册目录一营业部总监岗位职责6【总监岗位要求概述】7〖总监工作概述〗7〖总监任免流程〗8〖总监考核管理〗8【营销总监岗位职责】9〖营销总监任职资格〗9〖营销总监岗位职责〗9〖营销管理风险要点〗10〖营销管理禁止行为〗11二营业部总监工作内容12【营销总监工作内容】13〖具体工作要求〗13(一)业务宣传13(二)团队建设和管理16(三)渠道拓展和维护18(四)促销活动组织和实施19(五)客户服务19(六)合规管理20〖日常工作项目〗20三营业部总监应知应会22【基础管理技能】23(

2、一)外部管理和业务联络部门主要有哪些23(二)应该掌握的政策要求和规章制度主要有哪些24(三)公司主要相关部门提供哪些的业务支持和合作方式25(四)经纪业务总部各部门主要有哪些业务职能26(五)监管部门的分类监管要求是什么31(六)公司总部的三年规划是什么32(七)营业部主要有哪些业务收入和支出33(八)公司总部对营业部如何考核评价33(九)如何计算K值(收入能力)和薪酬35(十)营业部员工从业资格要求是什么35(十一)营业部可为客户提供哪些交易服务手段3587光大证券营业部总监手册(十二)营业部可为客户提供哪些业务品种36(十三)如何为大客户提供更优质服务38(十四)

3、营业部重大事项和应急处理39(十五)如何自我提高和帮助员工提高目标管理和业务能力39(十六)如何保护自身的合法权益40【营销管理技能】41(一)如何制定营销策略41(二)考量客户价值量的常用方法41(三)如何维护金牌客户42(四)如何有效管理经纪人团队43(五)如何在营业部层面开展经纪人培训43(六)如何有效开展渠道营销44(七)如何应对同行的竞争45(八)营销费用开支45(九)如何加强和总部沟通以及地区协调46(十)如何获取对工作有用的信息46(十一)相关系统使用说明47(十二)办公电脑工具47四营业部总监工作交接48【工作交接基本流程】49(一)口头情况描述49(二

4、)实物盘点交接49(三)管理系统交接49(四)未了事项交接49(五)问题汇报整改49(六)填写交接表50【营销总监工作交接】50〖实物类主要交接内容〗50〖系统类主要交接内容〗50五2009年重要管理制度和工作文档集锦51附件一:联系人信息53附件二:相关政策法规、公司规章制度56附件三:营业部公文报批流程及文件模板64附件四:公司客户交易服务系统一览表65附件五:公司短信平台统一服务内容70附件六:渠道主办营业部71附件七:区域集中非现场会议系统使用方法72附件八:分类监管评价和专业评价索引(经纪业务部分)73附件九:营业部日常管理工作自查表7587光大证券营业部总监

5、手册附件十:营业部总监工作交接表76附件十一:经纪业务总部三年规划7987光大证券营业部总监手册87光大证券营业部总监手册一营业部总监岗位职责87光大证券营业部总监手册【总监岗位要求概述】〖总监工作概述〗营业部管理实行前、后台职责分离。后台业务由运营总监管理,主要负责营业部交易运行、客户基础服务、信息技术、综合文秘等后台相关部门、岗位人员、日常业务的管理。前台业务由营销总监管理,主要负责营业部市场营销、客户维护、投资咨询、经纪人管理、团队培训等前台相关部门、岗位人员、日常业务的管理。…IT经理(可下设系统维护岗)经纪人经纪人市场营销部(可设部门经理)市场营销部(可设部门

6、经理)综合管理部(可设部门经理)系统维护出纳营业部总经理…客户服务部(可设部门经理)咨询服务柜员综合客户服务营业部运营总监(总经理、副总、助总)营业部营销总监(总经理、副总、助总)具体部门和岗位设置由营业部根据经纪业务总部下发文件要求调整,营业部各岗位职责具体见《营业部转型组织架构方案》以及年度营业部编制方案。备注:1.营业部客户服务部员工薪酬和编制按照后台管理,但是业务线条可归属前台、也可归属后台,营业部自定。即可指定由运营总监或营销总监分管客户服务部,也可指定分别分管其中部分岗位。2.因服务部将陆续升级为营业部,故营业部组织架构图中不再体现服务部架构。87光大证券营

7、业部总监手册〖总监任免流程〗1.营业部以公文形式上报拟提任、免职名单;2.经纪业务总部办公会议讨论通过;3.经纪业务总部下发总监任、免通知。〖总监考核管理〗1.从业资格或执业证书获取情况;2.公司稽核和合规评价情况;3.经纪业务总部综合管理考核情况;4.营业部考核情况;5.营业部员工评价情况;6.总监技能培训和评估测试情况。(计划在2009年底启动)87光大证券营业部总监手册【营销总监岗位职责】〖营销总监任职资格〗1.具备良好的职业操守和道德修养,无重大违规等不良记录,爱岗敬业,诚实守信,坚持原则,廉洁自律;2.具有市场营销、金融、工商管

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