采暖管道施工组织设.doc

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1、外网采暖工程施工组织设计编制人：审核人：建设有限公司年月日目录一、工程概况二、编制依据三、工程施工进度计划及保证措施四、施工方案五、质量保证体系及措施六、施工安全及现场文明施工措施七、成品保护措施八、拟投入的主要施工机械设备九、工程案例十、公司资质证件十一、涉及材料的检测报告等一、工程概况1、工程名称：外网采暖工程2、建设单位：石家庄地产开发有限公司3、建设地点：4、工程概述：该工程室外热力管网为市政热力管网至地下车库换热站室外供暖管网及地下车库换热站至别墅区住宅、小学的室外供暖管网。本系统一次热源为市政热力管网。

2、本小区热力管道采用直埋方式敷设。直埋热水管道应使用整体式预制保温管道，管道连接采用焊接连接方式。弯头、三通管件应采用加强弯头和加强三通。管道阀门应选用优质钢制阀门，其公称直径≥DN80者采用蝶阀；＜DN80者可采用蝶阀或截止阀，其允许工作压力≥0.6MPa，放水管、排气管管道上的阀门，可采用蝶阀或截止阀；回水干管处应装设自力式压差控制阀。在管道系统中，每逢管段的最低点应设置泄水管，管径DN25，泄水管段一般设在检查井内，泄水管出口接至集水坑处；每逢管段的最高点应设置排气管，并设置相应的阀门，管径DN25。直埋管道系

3、统固定支架的设置应符合相关规范的要求，固定支架的制作及安装详见河北标12N6-15。编制依据1、造纸厂工程项目室外采暖管道工程施工图纸。2、外网采暖工程施工招标文件及补充文件。3、现行法律、法规、施工验收规范、施工标准及有关文件。4、施工场地勘验情况。三、工程施工进度计划及保证措施1、工程施工进度计划本工程热力管道布设施工面大、工期紧，对热力管道专业领域内施工技术要求较高。为确保该工程优质、安全、如期的完成施工任务，我公司将在项目班子、施工队伍的选择、人员设置、机械的配置、材料的供应及施工计划的安排方面均做出相应的

4、安排。（1）项目班子、施工队伍的选择我们将在本公司内部挑选技术精湛、管理水平高、工作认真、吃苦精神强，工程施工经验丰富的项目经理及项目管理人员组成一个强有力的项目班子，参与本工程项目的管理，同时委派本公司近年来工作先进、产品质量稳定的班组来承担本工程的施工任务。本工程总工期计划为60天，2015年7月10日开工，2015年9月10日完工并具备验收条件。为保证工期目标的实现，项目部要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一

5、个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。（2）明确工期进度控制方法1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以施工计划中起至里程碑为控制点，把管道的基槽、安装敷设施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时相关条件，指定施工细则，做出更具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。2）按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业合同工种的任之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严

6、格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划、日计划，这样将更有利于计划的控制目标。（3）该工程施工进度计划工程施工进度计划表序号天数内容510152025303540455055601施工准备2管沟开挖、基础、井4管道运输、布管5阀门试压、管件检查6管道组装7管道冲洗试验、试压8管沟回填9清场、验收2、工程进度计划技术、管理与组织措施（1）制定保证工期的技术措施1）设

7、计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审与设计单位交流，采取主动姿态，最大限度实现事前预控，把影响降到最小。2）推行进度网络管理技术，采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完成，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。3）保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多

8、的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。4）机械配置：为保证本工程按期完工，我公司将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。（2）采取保证工期的管理与组织措施1）建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签订责任书，形成可