机电工程案例汇总.doc

《机电工程案例汇总.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、会员限时特惠最后一天，文档免下载券特权立即送 15 目标成本是多？总共成本降低额为多少？答：（1）计划成本=1500×（1-5%）=1425万元；（2）人工费降低额=1425×10%×2%=2.85万元；（3）材料费降低额=1425×60%×4.7%=40.185万元；（4）机械费降低额=1425×15%×5%=10.6875万元；（5）其他直接费降低额=1425×5%×10%=7.125万元；（6）间接费降低额=1425×10%×10%=14.25万元。计算项目计划成本为1425万元；总共成本降低额为75.0975万元

2、。 4、机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤？答：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。  案例二：背景：某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t，安装在标高为＋10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa.同于工期紧和需要节约杨本，水冷壁安装第一次采用地面组合

3、整体柔性吊装新工艺。由于该项目此理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展三同步检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。 问题：1、机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑哪些原则？为控制成本，在施工阶段应进行哪些工作？答：项目成本控制的原则包括： 开源与节流相结合的原则；全面控制原则；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。项目成本的控制是指以计划成本为标准，为控制成本在施工进程中，应对所发生的费用支出进行指导、监督

4、、调节，以使各项费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。 2、在施工过程中如何对项目人工成本进行控制？本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容？答：本项目在施工过程中人工成本人严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率进行控制。本项目以材料成本、施工机械费控制为主要控制内容。 3、按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析？答：按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析：量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异；价差，即材料实际单价与预算单价

5、的差异，包括材料采购费用的分析。 4、汽机间热力管线钢管用量大，编制两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元/t。方案甲为买现货，价格为7100元/t；方案乙为第15d后取货，价格为6800元/t。如按方案乙实行，则工人窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元，通过进度分析，方案甲和方案乙两种情况圴不影响工期。试用因素分析法分析最低工程成本。该施工单位决定采用哪种工艺管线方案？答：（1）计划成本=50

6、×2500+7000×500=3625000元；（2）因素1（方案甲），购买现货的实际成本=50×2500+7100×500=3675000元；（3）因素2（方案乙），购买期货的实际成本=50×（2500+150）+6800*500+20000+15000=3567500元。结论：在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低57500元；方案甲的成本最高，比计划成本高50000元。乙方案的成本经方案甲的成本低1075000元。施工单位决定采用方案乙，从经济角度是正确的。 5、对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么

7、？对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容？从施工项目成本管理的角度，在此背景中应对哪些施工方案进行技术经济比较？答：本案例中，施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较包括的内容为：技术效率；技术的先进性；方案的经济性、方案的重要性等。本工程中需作经济分析的主要施工方案有：发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道焊接、水冷壁整体吊装柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测等工作内容。  案例三：背景：某施工单位在2005年通过激烈竞争在某地承包一项炼钢厂建设工程项目，按建筑安

8、装工程费用组成除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，创造利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费可在原平基础上降低20%，材料费可降低3%