2013年二级建造师机电工程案例问题汇总

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1、一、机电工程项目投标与合同管理二、案例一：问题：1、该施工单位是否应参加此次投标？说明理由。2、招标单位对投标单位资格审查时一般审查哪些方面？3、该工程投标实行工程量清单报价，若允许调整，施工单位如何对策？案例二：问题：1、乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？试简述其理由。2、若工程所在地人工费标准为30元/工日是，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日是，施工管理费，利润等不予补偿。则在该工程中，乙方得到的合理经济补偿有哪几项?经济补偿额是多少?案例三：问题：1、该项施工索赔能否成立，为什么？2、该施工单位的上述索赔应按什么程序进行？三、机电工程项目施工组织

2、设计问题：1、建设单位要求A施工单位编制施工组织设计的时间是否妥当？2、B施工单位应编制什么类型的施工组织设计？应编制哪些安装施工方案？3、施工总平面布置应考虑的主要内容有哪些？案例二：问题：1、简述施工方案应包括哪些内容？2、施工单位编制的施工方案要点是否符合要求？简要说明理由。3、该施工方案的选用，一般要经历哪几个阶段？案例三：背景：问题：1、编制施工总平面图设计应考虑哪些要求？2、施工总平面图的设计要经哪些步骤？3、施工总平面图设计应根据哪些内容布置？机电工程项目施工资源管理问题：1、本工程的主要特种作业人员有哪些？答：2、项目经理对刚上班的起重工的工作安排是否妥当？说明理由。3、

3、具有压力容器手工电弧焊合格证的焊工，为什么不能从事管道氩弧焊接工作？4、要使上述事件不再发生，施工单位应在哪些方面加强管理？案例二：问题：1、建设单位与项目部进行设备交接时只清点、检查有何不妥？2、项目部将高压输油泵和过滤器放在钢材库由材料员代管的作法是否正确？3、从法兰密封面划伤事件，分析项目部在工程设备管理上有哪些环节失控？4、针对案例中事件说明，项目部对工程设备的管理应从哪些方面进行改进？案例三：问题：1、说明甲、乙两个工程队在领取材料时有哪些做法是错误的？2、案例中项目部材料供应部门派一名汽车司机到钢材市场紧急采购的作法有何不妥处？3、项目部材料负责人将回收的管子和管件发给乙队使

4、用错在哪里？4、通过本案例，总结施工单位在工程材料的管理上应该从哪些方面进行改进？案例四：问题：1、项目部购买发电机时，其选用原则有哪些？2、设备部将现场停用的设备直接调到另一现场使用的做法有何不妥？3、造成发电机报废的主要原因是什么？4、由于资金缺口较大，项目部在资金筹措方面应注意哪些事项？5、由于计划外购买发电机，项目部应如何控制资金支出，才不致给正常施工造成影响？施工进度控制在机电工程项目中的应用案例一：问题：1、A公司是否要编制施工总进度计划，怎样决策？2、A公司应重点考虑什么进度计划的编制？说明理由。63、为实现工期目标，A公司编制单位工程进度计划时应考虑哪些主要的衔接环节？4

5、、不计宏观原因，可能影响A公司顺利进度计划的影响因素有哪些？案例二：问题：1、A公司应以什么原则编制施工总进度计划？2、依据背景材料，试用双代号网络图绘制各车间的机电工程逻辑关系图3、B公司承建的工程应怎样安排施工进度计划？4、请指出以下横道图表达的周作业进度计划中失误（主要指工序间），并纠正作图，说明理由。案例二：问题：1、A公司应怎样考虑编制施工进度计划的类别？2、B公司的施工进度计划应怎样编制？3、A公司施工进度计划怎样实施？4、台风影响了循环水管敷设的进度，宜采用什么措施纠正进度偏差？案例三：问题：1、A公司的施工进度计划采用什么表达形式？说明理由。2、A公司在单位工程施工进度计

6、划实施前应怎样进行计划交底？3、B公司的施工进度计划编制以什么类型为主？说明理由。4、A公司在塔器吊装、管网铺设时应坚持什么施工顺序？以下网络计划是否可调整以降低大型机械使用费用？三、机电工程项目施工质量控制案例一：项目经理在施工前应做哪些质量策划？针对本案例背景的施工难点，应编制哪些确保质量的预控方案，重点采取哪些预控措施？该工程施工设置的A级质量控制点需经什么组织的检查确认并签证？4、针对本案例的总体质量目标的实现，质量管理原则应是什么？案例二：问题：1、检查人员自己对照施工验收规范进行工序质量检查是否合适，说明理由？2、工序检验试验计划（卡）应至少包含哪些内容？3、根据案例排列和因

7、果图资料，分析影响2号罐壁质量的主要因素有哪些？4、质量预控方案一般包含哪些内容，针对该工程壁板吊装提出一项质量预控方案？案例三：问题：1、本案例的质量问题是否构成质量事故，说明理由？2、从发现焊缝裂纹到专家论证前，施工单位在处理问题时应做哪些工作？3、本案例施工单位组织的调查小组应由谁负责，哪些人员应参加调查小组？4、施工质量事故处理的方式有几种，该案例属于哪种？建筑安装工程项目施工质量验收案例一：问题：1、A施工单位承建的项目中