机电工程项目建设程序.docx

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1、机电工程项目建设程序项目构思--->编制项目建议书--->评审批准--->可行性研究--->可行性研究报告--->审查批准--->勘察设计--->建设准备--->项目施工--->竣工验收勘察设计：1、初步设计和施工图设计2个阶段。2、大型工程初步设计前应进行总体设计。3、施工图设计应该满足设备材料采购、非标设备的制作、施工图预算的编制和施工安装的要求。建设准备：1、申报建设计划，获批项目资金。2、资金到位后，开展准备工作（征地拆迁、平整场地，三通，完善施工图纸，委托或招标监理，施工招投标签订工程承包合同，材料息化管理。3、制订项目建设总体框架控制进度计划机电工程项目施工阶

2、段项目管理任务进度计划管理、施工费用控制、工程质量管理、施工安全管理、施工现场管理、信主需要确认）。一、进度计划管理：1、总体计划安排由业主或业主委托总承包单位编制（业订货，办理施工许可告知质量安全监督机构。。2、告知分包单位，分包按总体进度计划编制各自承担的单位或单项工程的总进度计划，报总包批准。3、总包及时评审给予批示。4、建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利于有效纠正执行中的偏差。5、设立综合调度机构（进度检查），召集调度会（分析，采取对策）。二、施工费用控制：费用和进度息息相关。总包单位依据施工进度计划编制施工费用控制计划，确保费用基准及稳定性，发生变更严格审批，

3、同时测算施工费用，分析偏差，趋势预测及时采取有效纠偏及预防措施。三、质量管理：1、工程质量目标要在承包合同约定中体现并分解到个分包合同中。2、总承包制订的总体质量计划应该包括（质量目标，控制点的设置，检查计划的安排，重点控制的质量影响因素）告知分包，分包应细化，编制质量计划报总包审核确认后执行。3、总分包单位要根据承建机电工程特点，分析影响工程质量的主要因素，从人、材、机、法、环入手，加以预控。4、安排质量活动，定期监控，分析评价绩效，明确改进目标方向，保持持续改进。四、安全管理：1、总包负责建设全过程的安全管理总体策划，制订全场性的安全管理制度，批准后监督执行。2、分包

4、承诺执行总包的制度，明确分包的安全管理职责，根据所承担工程特点制定相应的安全技术措施，包总包审核批准后执行。2、日常巡检，召开安全例会，组织定期或专项安全检查，形成书面文件，通报，监督发现的事故隐患的整改。发生事故保护现场，积极抢救，防止次生事故发生；及时报告，组织参与调查分析处理。五、现场管理：有序、文明、安全、环保1、做好施工总平面图布置和管理。2、建立环境管理体系，环境因素的识别，监控信息的获取，采取措施保证施工现场及周边环境可控。3、建立执行安全防范和治安管理制度，检查报警及救护系统的有效；建立现场卫生防疫管理网络，价差职业健康服务和急救设施的有效性。4、与工程所

5、在地政府及相关部门沟通处理好“三废”。六、信息化管理：总包建立涵盖分包及供应商的信息网络、设立综合资料室统一信息化管理各类资料，保持信息渠道的通畅，使得施工阶段各项活动有序进行。机电工程项目设计阶段项目管理任务项目前期阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段的设计交底和变更、设计回访。1、前期选址报告，前期方案设计，初审后报批（规划、人防、公安消防、环保、文物、气象、卫生交通等）2、初步设计落实内外协调关系（能源，水电，环评，征地拆迁等）；满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要；自审和报批。3、施工图设计落实设备材料的采购，供应商向设计单位

6、提供设备技术资料；报批取得规划许可证；施工图提交审查机构，审查后备案。4、交底和变更由业主或其委托的总承包单位组织，参加各方交底，书面记录并各方签字。设计变更审查后转发执行，重大变更要召集评审会。5、竣工及回访竣工验收应该邀请设计单位参加；项目移交后，投入生产一段时间后组织回访，听取改进意见和改善措施。机电工程项目采购管理阶段项目管理任务一、采购策划和采购计划1、工程策划阶段做好采购策划，在初步设计阶段制订采购计划。2、处理好设计进度和施工进度的搭接。3、合理安排采购计划做到经济、及时。二、采购的方式招标采购（大宗、永久设备、标的大，竞争强）直接采购（唯一、配套、特供、抢

7、修）询价采购（价值小、标准件）三、采购合同管理1、材料采购合同（交付，交货验收的依据，数量验收，质量检验等）2、设备采购合同（到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务；技术培训等）机电工程施工招标投标管理一、机电工程项目招标方式：1、公开招标2、邀请招标二、按工程承包范围分类：1、设计采购施工总承包（EPC）国内国际主要模式之一。2、设计及设备采购总承包（EP）国内采用较少。3、设计施工总承包，采用较少。4、采购施工总承包（PC），采用少。5、施工总承包（C）采用较多。6、安装工程总承包。相当普遍。7、