市场结构理论分析(000002).ppt

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1、第五讲市场结构理论一、市场、市场力量与市场结构二、完全竞争三、垄断四、案例：微软垄断案五、寡头竞争1一．市场、市场力量与市场结构1．市场与市场边界市场的定义：生产厂商和消费者从事有关产品交易的场所和空间2市场边界的确定①替代性（Robinson,1933)：从既定产品开始，寻找其替代品；再找替代品的替代品，直至有明显差异。如：A（可口可乐）——B（百事可乐）——C（汽水）②产品价格的相关性：产品A价格变动引起产品B销售量的变动——5%原则（美国司法部）：（△QB/QB）/（△PA/PA）≥5%32．市场力量

2、的度量市场力量:企业在市场中的地位；或将价格制订在竞争性水平（边际成本）之上的能力市场力量的来源：（1）法律保护阻止竞争（专利保护：Xerox的光纸复印技术）（2）企业攻击性的战略决策：掠夺性定价——英国广播集团（BSkyB）；美国航空公司（达拉斯—福斯袄斯航线）（3）政府限制进入（中国电力、铁路、电信）（4）技术创新：微软42．市场力量的度量①抬高价格能力——（P-MC）/P=-1/ε(其中ε为弹性）5例子：中国电信的抬价能力以市话资费为例：P=0．18元/3分钟；据统计：每次通话1分钟以内的占60%；2分钟

3、以内的占30%；3分钟以内的占10%；则每分钟的平均支付（成本）为：0．18*60%+0．09*30%+0．06*10%=0．14元/分钟资费改革：以分钟计费，P1=0．10元/分钟；另外，对每次通话收取连接手续费P2=0．10元/次。则每分钟的平均支付为0．17元6资费改革市话：前三分钟：0．2元；三分钟后，每分钟0．1元长话：2001年2月21日起，长话以6秒为计量单位，每6秒0．07元；每日0时到7时打6折，即每6秒0．04元消费者福利如何变化？——原来：800公里以外，夜间或节假日，若打5分钟，资费=1

4、．00×5×1/2（半价）×120%（附加费）=3．00元；新资费标准下：资费=0．07×10×5=3．50元7资费改革若打30秒，原来：1．00×1/2×120%=0．60元；现在：0．07×5=0．35800公里以内：夜间或节假日，若打5分钟，资费=0．08×1/2×5×120%=2．40元；现在：0．07×10×5=3．5元若打30秒，原来是：0．80×1/2×120%=0．48元；现在：0．07×5=0．35元8市场力量的度量方法②市场集中度：CR4=∑I=14（Si%）或CR8=∑I=18（Si%）;

5、其中Si%为企业i的市场份额(i=1，2，…，n)；且有S1≥S2≥…≥Sn③荷芬达指数：HHI=∑I=1n(Si2)Max(HHI)=10,000Min(HHI)=10,000/nHHI指数用于指导企业兼并行为9例子：1999年全国电风扇市场份额美的：25．5%格力：16．7%艾美特：10．4%海尔：6．4%华生：3．3%发达：3．1%长城：2．7%唐峰：2．7%CR4=59%;CR8=70.8%10我国典型产业的市场集中度1994-1998中国工业的行业集中度变化行业（CR4）199419961998（CR

6、8）199419961998烟草加工31．029．029．139．737．137．8医药制造7．56．97．211．511．812．6石油与天然气开采59．560．860．376．176．676．0饮料制造业6．06．38．79．79．512．5交通运输设备制造16．917．416．621．522．322．0自来水生产与供应21．217．419．126．623．425．3煤气生产与供应28．626．823．139．437．832．5电子及通信设备制造9．211．610．814．716．816．6家具制造业4．8

7、3．04．26．14．36．011HHI指数与企业兼并①若兼并后，HHI＜1000,兼并不破坏竞争②若兼并后，1000≤HHI≤1800，则兼并行为值得关注；若兼并使得HHI提高100，必须加以干预③若兼并后，HHI＞1800，且兼并使得HHI指数上升至少50个点，则应对兼并行为实行干预例：市场上原有10个企业，市场份额均为1/10；现在企业1、2、3合并，会不会破坏竞争？企业1、2、3、4合并呢？12例子:HHI与兼并设行业中有10个企业，市场份额均等，即S1=S2=…=S10=10，则HHI=1000企业1

8、与2、3、4兼并，则S1’=40，S2‘=…=S7’=10则，兼并后HHI‘=2200＞1800，且△HHI=1200＞5013例：可可可乐与百事可乐的兼并较量可可可乐与百事可乐共同统治美国碳酸化饮料市场，市场份额分别39%与28%；辣椒博士7%；七喜6%；雷诺兹5%1986年1月百事可乐提出以3．8亿美元收购七喜的计划；可可可乐不甘落后，随之在2月提出以4．7美元收购辣椒博士的计划引