生产任务管理讲义.ppt

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1、FLEXTRONICSDongguanflextronicsElectronicsCOltd讲师：田生银（sytian）生产任务管理行为从观念来观念从学习来7/25/2021FLEXTRONICSDongguanflextronicsElectronicsCOltd第一讲：生产计划的订立第二讲：生产人选准备第三讲：生产过程控制第四讲：生产瓶颈的预防与解决第五讲：交期保证管理第六讲：生产异常对策课程大纲做好计划做好生产7/25/2021FLEXTRONICSDongguanflextronicsElectronicsCOltd前言目前许多工厂有混乱的现

2、象，如客户天天催货，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料时而加班加点，品质老是上不去，FPY老是达不到目标，生产效率低下，如何是一个公司出现此问题了那？那我们面对此问题时有该怎么解决啊？当我们出现这些问题了只要适当的安排日，周，月计划就可以解决此问题了生产任务管理世界上最大的敌人不是别人是自己7/25/2021FLEXTRONICSDongguanflextronicsElectronicsCOltd一.什么是生产计划具体的来说生产计划就是，什么时候由什么单位来做，什么人做多少”的作业计划。其实质：一方面为满足客户要求的三要素“交期.品质.成本

3、”而计划：另一方面就使企业获得适当利益，并对生产的三要素“材料.人员.机器设备”做适当的准备，进而进行分配及使用的计划生产计划是各项活动的目标与基准，如果没有生产计划或者计划部周详，对日常的生产活动会产生很多不良影响，生产活动则不能顺畅开展。行为从观念来观念从学习来第一讲:生产计划的订立7/25/2021FLEXTRONICSDongguanflextronicsElectronicsCOltd行为从观念来观念从学习来二：生产计划的作用二、生产计划的作用（1）可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。（2）机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，

4、心中有数。（3）制造部门的组长.领班可以利用所列出的工作标准。（4）周生产计划更可以进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制。（5）可以明显看出机器超过负荷或机器使用率低，以便做适当的调整。第一讲:生产计划的订立7/25/2021FLEXTRONICSDongguanflextronicsElectronicsCOltd第一讲:生产计划的订立三、生产计划的订立目前工厂的生产类型基本上有两种：1）需求生产型（BTN型）：是销售部门根据产品、市场状况、以往销售业绩、增长速度、销售方法等做的销售预测，根据此预测来设定最低的成品存量，而有计划地进行生产的

5、一种类型。2）订单生产型（BTO型）：是不进行销售预测，接到客户的订单后即安排生产的一种类型。以下是两种类型的区别：7/25/2021FLEXTRONICSDongguanflextronicsElectronicsCOltd订单生产型需求生产型项目订货　　　　　　　　(接单方式)按客户的订货生产假想不特定多数的顾客需求计划生产产品的规格按客户的要求、变化多考虑多数的顾客，事先确定生产的反复性因规格等变化多，反复性小连续性、反复性大生产的批量较小较大库存持有原材料、零件，有时有在制品库存，基本上无成品库存不但持有原材料和在制品库存，也存在成品库存生产

6、设备使用通用机械的情形较多备有专用机的情形较多生产编组依机械别配置，使之具有通用性依加工系列，产品形状的生产线别组成的情形较多第一讲：生产计划的订立7/25/2021FLEXTRONICSDongguanflextronicsElectronicsCOltd四、生产计划订立程序区分开了公司哪些产品是属于订单型生产或需求型生产后，就要根据实际情况来订立生产计划了，以下是生产计划订立的基本程序：订货记录订货记录编月生产计划表编周生产计划表要求：1）次月初生产批前移；2）上期未完成量保留本月生产；3）库存预估、调整要求：1）以“生产计划表”为依据；2）优先

7、顺序确定（库存政策+客户+瓶颈）要求：1）以“月生产计划表”为依据；2）紧急订单插入；3）优先顺序确定要求：1）以“月生产计划表”为依据；2）紧急订单插入；3）优先顺序确定第一讲：生产计划的订立7/25/2021FLEXTRONICSDongguanflextronicsElectronicsCOltd五、生产计划的协调1、月出货计划与月生产计划的协调限于物料、人力、机器等各种原因，销售部门的月出货计划与生产部门的月生计划往往不可能完全一致，生产部门往往根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对计划进行适当的调整与安排，最大限度地使生产计划

8、既能满足生产的需求，又能符合客户的要求。一般来说，出货计划与生产计划协调的内容主要有：1）出哪些订单：当订单