校园招聘流程ppt课件.ppt

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1、校园招聘流程第一阶段：准备阶段第二阶段：实施阶段第三阶段：录用阶段1第一阶段：准备阶段统计并确定招聘需求联系招聘院校制定招聘计划成立招聘小组准备招聘资料2统计并确定招聘需求（总需求）根据公司的发展前景、组织能力及过去员工的辞职率与升职率来进行初步招聘需求的预测，预测在此次的校园招聘过程中大约需要招聘100名应届毕业生。通过对各级部门经理的调查，进一步的确定招聘职位和人数，进行分析后确定在大学招聘时要招聘软件工程师70名，市场营销专员27名，人力资源专员3名。123招聘时间的安排，确定招聘各个阶段

2、的时间安排制定招聘计划根据公司的人员需求，拟定校园招聘计划，招聘计划的内容包括：明确人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容1确定招聘信息发布的渠道，其中包括公司官方网页、网络宣传、校园宣讲会、海报等方式2了解目标学校的基本情况，并安排招聘人员的交通及招聘期间的食宿3进行招聘费用的预算，预算包括宣传、车费、食宿等方面的花销454成立招聘小组人力资源部经理、高级软件工程师若干名、销售部主管、人力资源部门招聘小组职员组长：人力资源部经理负责招聘工作的宏观控制副组长：招聘组长负责招聘

3、工作的组织和运行考官：工程师负责应聘人员的笔试阅卷、二轮面试销售部主管负责二轮面试人力资源部招聘小组职员负责招聘工作相关资料的准备、招聘执行这是能否为公司招到真正人才的关键1最好能统一职业着装、佩戴统一的企业标识，有良好的仪容仪表；小组人员要做到态度诚恳，真诚待人；小组成员要求小组成员组成小组成员职责23招聘小组5联系招聘院校人事部提前一个月与招聘院校就业指导中心取得联系，确定举办校园招聘相关事宜人事部可商议委托校方在校园就业网站发布公司招聘信息，增加招聘辐射面可以与相关学院专业取得联系，直接宣

4、传公司招聘信息6准备招聘资料Page7公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项《人员招聘申请表》、《面试成绩评定表》、面试准备的问题及笔试试卷等公司简介、公司规模、文化理念、公司业绩、以及公司风采等公司营业执照复印件及其他相关证明招聘简章公司宣传资料面试资料证明7第二阶段：实施阶段招聘实施1提前与学校联系（一个月）2招聘宣讲会3简历筛选4笔试5一轮面试6二轮面试7高层经理与HR专人面试81、提前与学校联系Page91提前

5、与学校联系，在学校的就业指导网站上挂出招聘信息宣讲会前一周在校园内主要路口悬挂横幅，在食堂、公告栏、宿舍区等人群较多地区张贴海报，内容含招聘会的时间、地点和网申的网址23确认教室一间（300人）、小教室一间（5人）、会议室条幅一条92、招聘宣讲会现场场地布置包括条幅一条、海报4份（贴宣讲会门口）、宣传册200份、咨询台、宣讲PPT、宣传片（中国科技有限公司）、笔记本2台校内宣传点检查（海报、横幅）招聘宣讲会102、招聘宣讲会宣讲会过程宣传片播放（宣讲会开始前30分钟）校园宣讲控制前90分钟内，企

6、业概况、企业所在行业发展前景、本校学长学姐讲在该企业工作经历、新员工进入公司的发展规划、可获得的培训、薪酬大概的情况预留学生提问、现场收简历，时间为30分钟113、简历筛选在校学习成绩在年级排名1在校取得的各类奖项2求职意愿、与岗位匹配度3简历初步筛选标准124、笔试——宣讲会后第三天试卷批阅、据笔试成绩筛选简历筛选后，对申请软件工程师的求职者安排统一的纸笔测试，时间不超过100分钟。招聘小组里的高级软件工程师根据应届毕业生的平均水平，公司的招聘要求出纸笔测试题135、一轮面试——宣讲会后第5天

7、三个岗位的应聘者同时进行第一轮面试1主要是人力资源部招聘小组的成员负责面试2面试问题尽量多元化，避免出现统一答案，可利用笔试题的答复了解面试者情况3及时记录面谈情况，用简洁词语概括学生特征4面试合格者及时通知进行第二轮面试5面试不合格者短信通知，注意语言表达614312面试官在面试过程中，要掌握面试的节奏，并记录下每一位面试者的表现，作为最后评价的依据6、二轮面试综合简历、笔试、一轮面试的情况，从中选出条件比较优秀的大学生，主面试官为工程师与销售部的主管面试官挑选关于专业方面的问题进行提问，主要

8、考察大学生的应变能力与交际沟通能力157、高层经理与HR经理面试岗位需求：进入最后面试人数=1:2经理与面试者面谈，进一步了解面试者各方面情况，尽多的去了解冰山模型下面所潜藏的素质，即价值观、自我认知、品质、动机为了减少浮夸、作假现象，提问的方式要尽量比较零活，可采用STAR原则进行提问挑选工作职责与个人愿望相吻合、公司的运作方式和价值观与个人愿望的吻合、工作场所的位置与个人愿望相吻合大学生进行录用最后的抉择16第三阶段：录用阶段人员录用审核人员录用跟踪17人员录用审核确定面试合格人员为录用对象