《招聘流程再造》PPT课件

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1、招聘流程再造June.7th,2013招聘为何失败？招聘失败的成本与代价招聘途径的多元化（雇主品牌营销与招聘途径拓展伴随）雇主品牌营销招聘流程再造招聘渠道管理应聘体验管理雇主品牌管理入职管理人才甄选背景调查人才储备与继任管理人才流失率招聘为何失败？招聘失败的成本与代价招聘途径的多元化：1、SNS平台招聘（社交网络的招聘魅力）；2、微博招聘：（雇主品牌营销与招聘途径拓展伴随）；3、微信招聘：（雇主品牌营销与招聘途径拓展伴随）；雇主品牌营销关注招聘流程再造首先准确定义企业所需的“人才”其次将人才吸引看成一个营销过程，而非只是招聘；最后，除了招聘网站、猎头，要建立自己的招聘网站以及储备人才库；招聘

2、管理系统：关注招聘流程再造招聘管理系统：关注招聘流程再造建立标准化的招聘流程；素质模型和人才测评系统的建立；一套招聘信息管理系统必不可少；招聘管理系统：关注招聘流程再造建立标准化的招聘流程；素质模型和人才测评系统的建立；一套招聘信息管理系统必不可少；阶段入职时间OnBoarding适职流程准备阶段前一天1.向新人表达欢迎2.与新人沟通第一天需要做的事情3.做好新人入职前的准备工作入职阶段第一天1.分享公司的价值观与使命2.把新人介绍给公司，以及上级领导3.引荐员工适职期的导师4.沟通并满足新人的一些需求或者期望第一个星期1.明确新人的管理者能够融入，并开始工作2.设定绩效的期望以及工作的内容

3、3.分配新人有意义的工作，并阐述远景4.沟通完成工作所需要的资源，工具以及人际关系网整合阶段三个月1.提供必需的培训，包括：政策、商业流程和企业文化2.监控绩效并提供反馈3.通过入职调查或者其它方式，得到一些反馈超越阶段第一年1.认同员工正面的贡献与成绩2.提供正式或者非正式的绩效反馈3.与员工一起制订发展计划招聘管理系统：关注招聘流程再造适职360度实时洞察和下载、分析顾客行为及顾客行为产生的图片、信息及传统数据;组织的文化应该从依靠胆识和直觉转变为依靠数据分析，变得注重事实，以数据为中心。扁平的跨职能的动态组织管理结构高效率执行依据系统和其反馈作出的决策：新形势一：大数据时代来临大数据时

4、代，给企业的人力资源管理带来了相应的影响，种种迹象都在呼唤企业人力资源管理向流程再造、以大数据时代的人才管理系统变革（数据过程管理）、组织结构扁平化也在创新人力资源管理。新形势一：大数据时代来临中国15-64岁劳动年龄人口增长率逐年下降，预计在2013年前后达到峰值，届时劳动年龄人口总量接近10亿。自那时以后，劳动力的绝对数量不再增加。而且，在达到峰值之前，劳动年龄人口的增长率已经递减：每年春节后民工荒再次成为各地热点和难点，而且严峻程度大大高于往年；近年中国生育率长期保持1.4—1.5%水平；分步的“单独二胎”（夫妻一方是独生子女可生二胎）政策也改变不了劳动年龄人口绝对减少的趋势。新形势二

5、：人口红利减少，人才竞争加剧新形势一：大数据时代来临新形势二：人口红利减少，人才竞争加剧新形势导致的人才危机的破解之道新形势一：大数据时代来临新形势二：人口红利减少，人才竞争加剧新形势导致的人才危机的破解之道人力资源系统的塑造转型：从职业经理人到股东的人力资源管理观念必须一致性地更新，致力于推动人力资源管理的转型；基础：基于企业整体战略和社会正能量的企业文化体系的建立；塑造：新形势下，具有人才竞争优势、助力企业战略可持续发展的“人力资源系统”的组成；人力资源系统的塑造转型：在观念上达成共识——人力资源管理的转型人力资源系统的塑造杰克.维尔奇曾：“许多年来，人们一直在说资本是一个行业发展的瓶颈

6、。而我们认为这种说法已经不正确了。现在真正构成生产瓶颈的是劳动力以及公司在招募和留住优秀人才方面的无能。”趋势一：人才管理（人力资源已经经历了人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理进入到人才管理阶段）趋势二：人力资源专业化（战略化、业务化）；趋势三：基于大数据时代来临、在“人才管理平台”上建立完整的人力资源系统；人力资源系统的塑造：转型、基础、塑造基础：基于企业整体战略和社会正能量的企业文化体系的建立；中小企业建立个性化的通用素质模型；人才测评系统；招聘管理系统；继任与发展系统；绩效管理系统：绩效考核向绩效管理的转变，对管理过程进行“数据管理”——洞察——分析——决策人力资源系统的塑造：转

7、型、基础、塑造大数据洞察、挖掘、分析、决策通用素质模型；人才测评系统；招聘管理系统；人力资源系统的塑造：转型、基础、塑造继任与发展系统；绩效管理系统企业文化系统中的核心价值观和人才价值观;企业所涉及的行业领域特点及业务复杂程度;战略绩效导向;利于企业的文化传播;通用素质模型的建立需要注意：通用素质模型；人才测评系统；招聘管理系统；人力资源系统的塑造：转型、基础、塑造继任与发展系统；绩效管理系统人才测评系统：全