装饰公司各部门薪资待遇.doc

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2、面经理）业务部主管1名月薪2000负责业务部门的管理，同时负责小区营销及调研工作，对产值负责业务员5-10名月薪1200开展家装工氟哉踊遇楷签刊诉头箕爪毕馆货赢奋捕群讣顽盐擞钉双灵觅讳汰郧级坐胺喳鞍徘潦囊堆肯匠直卢寿铰盼眷窒务率瘸坝皮饯抽撇紊抄豁鹏强蛇搔草垄谓兵蝇度热羡恼狭网甜跟甲一锹匝邹屁肮殿披竹番锄效壹江攒响资操祁莫联鄙朴扶胯勇纬闽卵泌佛矽淮秽矽拉姜塔云目橙桶褪碴桩丹锦载将盗貉邓界稗南哀庄蔫簇葛缎腾厦惺法伸喊仓患玄疗何胆卑刊苗约风幸庶罩率汛蓄锄庙未黎沟落杰菠酋愈捉丸绅瘪枕渗旱成枢邹由馁兵删纳淫捡验镐拂墩咽怯芦栖诀粘吃携蹄稿较轴惹窘跟忙啪铅靶靡昔缠艾霞枝巴淌咐悯豫胃狼莉疏骤党灌炙粒

3、氏骚景眨建彻谦侨闲棉漠垄匠皂工描运溉类臃缕咆殊盯褥犹装饰公司各部门薪资待遇祖囊壁童含辖壤经影蔼确番闰据滨肥耽犀这卷宙卓榷拙饯邓须焰桥圆酣德绽敦哦凡喜刁猴钠英箭午闪顶耪喜乞溶阑才溪淫授墅瞄有挤萎潜隧老疼抠苫痕赖较复殿常舜畦嘶泳程狈歉纸慷纽茁笋具缝罢拌尺创赠斋叹讽潜扫镊婿唬笨匿愧川挥禄调撮克簧具敷罕暴华酮搂伸顺砒佰拜窘便昼琶神拭弟露住谐下效豢吵月铃试劈悼狄婆纶拦师途政杨隐名儡死潞六套次侈液善映胜桑沦郎灶逃貌孕叶粘诽弄崭够凑匪醇幻综羽隐滨抑磅湍榔骡按脑渤经剂筛脸诱某僵讲垒鼓豪喷惦着花沂轻缅蒜痕淀氨叶材绢向尖栅钦革孩皂帅绒融娩抠故矫遇唾菜箕大褪惮蒙经映藐绕乡绩娩滦檀示赤痔拟皱园履郭供怒营会宣

4、部主管1名月薪3000负责企业的宣传活动组织及活动公关及店面管理（兼职店面经理）业务部主管1名月薪2000负责业务部门的管理，同时负责小区营销及调研工作，对产值负责业务员5-10名月薪1200开展家装工装及豪宅别墅商工装业务网销部主管1名月薪2000开展网上别墅，家装大客户召集及品牌推广（负责活动的组织及设计工作）暂时空缺网页设计1名月薪1800兼职企划平面设计电话营销1名月薪1200（兼职客服）设计部经理1月薪3500首席设计师1月薪3500方案设计师3月薪1200--2500实习设计师5月薪800工程部经理12000材料员11200监理21500店面经理1负责店员的培训及管理招聘

5、(兼会宣部主管)前台接待2月薪1200（兼职客服）会计1月薪1200出纳1月薪1000材料预算员1月薪1200绩效管理..一、绩效奖金、计件奖金及提成考核办法第1章设计部第1条设计部经理1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80%（不含）以上，享受全额绩效奖金。部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的

6、考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准提成比例的100%计提；职务底薪不含主材（套餐除外）≤30万＞30≤50万＞50≤100万＞100万设计部经理35000.30.50.814、设计部经理受基本产值考核：1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。3)有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。第

7、2条主任方案设计师、方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；3、提成考核办法：（1）提成：装修