(019)装饰公司各部门薪资待遇

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1、山西容海装饰工程有限公司薪酬体系第一章总则一、公司组织结构总经理工程部行政部工设计部客服部市场部行政人事设计2组工程监理设计1组市场2组市场1组出纳二、各部门底薪部门职务基础工资（元）运营部总监5000设计部经理3500-6000willmanagementprogram31fundsmanagementsystem11projectfileofcodingandidentifies32networkmaintenancemanagementsystem12projectfilepackageJangRiverAvenue-11-设计师1600-3400市场部经理3500家装

2、顾问/电话及网络销售2200行政部经理3000出纳2200会计2000工程部经理3500监理2400材料员2400客服部经理3000总经理3500注：底薪=基本工资+补助（经理级别400元，员工300元）+全勤（100元）三、绩效管理1、绩效考核分类：绩效奖金、计件奖金及提成考核办法willmanagementprogram31fundsmanagementsystem11projectfileofcodingandidentifies32networkmaintenancemanagementsystem12projectfilepackageJangRiverAvenue

3、-11-第二章设计部薪酬体系一、设计部经理1、薪酬结构：基础工资3000（含补助500）+部门综合提成①、当月完成任务指标50%，补助全额发放；不足50%，无补助。2、部门综合提成考核办法：①、提成比例为部门当月总合同额的1%；3、设计部经理受基本产值考核：①、如未完成保底产值的50%考核，底薪和提成同时减半。②、如完成保底产值的80%考核，底薪减半，提成8‰.③、如完成保底产值且达到80%目标产值以上业绩，底薪100%，提成100%。④、如完成保底产值且达到120%目标产值以上业绩，底薪150%，提成150%。⑤、如完成保底产值且达到200%目标产值以上业绩，底薪100%，

4、提成180%。职务底薪含主材（套餐除外）例:以100万为任务额≤50万＞50≤80万＞80≤100万≤120万≤200万设计部经理3500-60000.50.811.51.8⑥、有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。4、设计部奖励制度：①、当月完成保底产值达到200%目标产值以上业绩，部门奖励2000元。5.以下问题任务量将调整任务量1.小区驻点开发.2公司组织促销活动.二、设计师1、薪酬结构为：底薪（含补助）（+绩效奖金）+提成+补助2、底薪考核办法：（按单个月计算）A、月合同总额0-10万，底薪1600元；B、月合同总额10-15

5、万（包括10万），底薪1900元；C、月合同总额15-30万，底薪2900元；D、月合同总额30万以上（包括30万），底薪3400元。willmanagementprogram31fundsmanagementsystem11projectfileofcodingandidentifies32networkmaintenancemanagementsystem12projectfilepackageJangRiverAvenue-11-E、一个月未签单，底薪减半，连续两个月未签单，无底薪。F、连续三个月累计完成60万，奖金3000元（考核期为3个月）。G、增减项：合同总额如出

6、现增减项，以合同签订月份所参考标准为准。H、设计师当月有一个签单，补助全额发放；无签单，无补助。3、提成考核办法（包含主材）：提成：装修合同的4～7%；A、月合同总额5万-10万以内提点4%；B、月合同总额10万～15万（包括10万）提点5%；C、月合同总额15万以上30万以下（包括15万）提点6%.D、月合同总额30万以上（包括30万）提点7%.E、设计费分成：设计师60%，公司40%。注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CADPPT预算选料单；4、方案设计师考核内容①、自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）。②、方案设计师从房屋测量次日起必须

7、在七日内完成标准设计图纸及预算的制作。未按规定时间内完成全案设计方案或所做方案不符合要求造成的退订、丢单的,每单处罚经理100元，处罚方案设计师200元。③、客户经理和方案设计师应按要求认真填写设计转接单。设计转接单一式两份，店面经理收取订金后在设计转接单上详细填写客户资料和设计需求并报至设计经理处，设计部经理安排方案设计师进行实地量房，店面应及时的将设计转接单传递给设计部经理，设计部经理按照转接单内容对方案设计师的工作进行监督与审核。④、方案设计师因预算偷漏项造成的损失由方案设计师全额承担，并处罚设计