组织理论基础PPT.ppt

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1、组织结构模式组织论的基本内容组织论组织结构模式组织分工工作流程组织线性组织结构职能组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织组织论的基本内容组织工具项目结构图组织结构图合同结构图组织论的基本内容项目结构图项目结构图是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分），图中用矩形框表示一个项目的组成部分，矩形框之间用直线连接表达。组织论的基本内容工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门组织结构图组织结构图反映的是一个组织系统中各组成

2、部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），图中矩形框表示工作部门，矩形框之间用单向箭线连接表示指令关系。组织论的基本内容业主项目总承包单位分包1分包2分包3合同结构图合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，图中用矩形框表示一个建设项目的参与单位，矩形框之间用双向箭线连接。组织结构模式组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系，可用组织结构图来描述。常用的组织结构模式：1.职能组织结构模式2.线性组织结构模式3.矩阵组织结构模式组织结构模式在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理

3、职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，这样就会形成多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。组织结构模式AB1B2B3…C5C6…职能组织结构组织结构模式在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个较大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统

4、在一定程度上运行的困难。在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的。组织结构模式AB2B3B1……C21C22……线性组织结构组织结构模式在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于横向和纵向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向

5、和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。组织结构模式总经理副总经理技术管理部合同管理部财务管理部人事管理部...项目部1项目部2...计划管理部矩阵组织结构组织结构模式AX2X3Y1Y2Y3X1AX2X3Y1Y2Y3X1AX2X3Y1Y2Y3X1纵向指令为主矩阵组织结构横向指令为主在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用纵向工作部门指令为主，或以横向工作部门指令为主，这样也可以减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。