组织架构重组和可选方案.ppt

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1、江苏省交通科学研究院组织架构重组和可选方案概述交科院组织架构诊断发现交科院组织架构关键决策建议的交科院组织架构下一步工作内容交科院组织架构诊断发现交科院组织架构关键决策建议的交科院组织架构下一步工作今天会议主要目的汇报诊断的主要发现对组织架构设计需要做出的关键决策进行讨论初步确定组织架构大框架确定下一步工作交科院已经制定出了未来五年战略规划交科院5年的发展愿景是成为国内一流的综合性工程咨询公司，到2008年收入规模为8-12亿元市场份额：到2008年在20个目标细分市场内获取14%的份额地域覆盖：对20个目标细分市场的渗透将交科院版图扩张到长三角、珠三

2、角、渤海湾、中南、中北及西部地区行业覆盖：将业务领域扩展到公路桥梁和市政道桥业务组合：范围将包括规划、勘察、设计、监测、科研、监理和项目管理发展方式：自身发展和战略收购并行人力资源：交科院员工人数将达到近2000人资料来源：科尔尼4月27日战略报告符院长朱院长王院长庄院长经营部技术质量部发展部财务部人力资源部办公室各个分公司董事会道桥一室道桥三室道桥二室工程检测中心市政设计所道路工程研究所环境工程研究所信息工程研究所智运百通交科建材兆通只列出交科院控股子公司控股65%利润372万主营道路收费软件控股60%未建成主营混凝土添加剂控股60%利润270万主营

3、工程咨询控股65%2298万主营施工项目管理泰州新通控股45%业务400万主营公路设计和建设现阶段组织架构能力/技能差距流程和其他部门的交互子公司和总公司的关系业务职能分散或不突出部门设置汇报关系业务部门与高级管理层之间的汇报关系不清晰，影响工作效率和决策速度子公司和总公司之间缺乏协作和信息交流某些业务领域有交叉，如信息所和智运，设计和百通业务部门之间缺乏有效的协作和技术交流经营部，业务部门和技术质量部之间的责任分工不明确部门之间业务有交叉，如道路工程研究所和业务部门之间缺乏合格的项目经理和高级技术人员部门缺乏足够的专业性人才，例如收/并购、投资管理、

4、品牌管理等与营销有关的职能分散在不同部门某些关键职能在组织内部不突出，如客户关系管理、能力培养和建设、内部审计品牌管理、宣传媒体、市场宣传和公共关系等相关两职能分散在办公室，经营部和发展部诊断发现交科院现有组织架构整体层面存在以下几个方面的问题内容交科院组织架构诊断发现交科院组织架构关键决策建议的交科院组织架构下一步工作交科院架构的设计原则设计原则相应的关键成功因素对交科院的意义支持交科院战略发展需要确保组织更有效的协作具有前瞻性和可实施性建立成功销售的能力提高项目管理能力提高考核激励能力建立兼/并购能力后端业务有效的支持前端销售销售部门组织架构最大化

5、获取客户和客户价值建立有效的项目管理架构建立适应公司战略和文化的考核指标和激励体系新的组织架构中建立兼/并购的职能扁平而有效的组织结构明确的职责分工减少管理层次，提高决策效率强调核心业务，并围绕其组织支持功能明确各个部门的责、权分工灵活并可以快速增长建议的变化可实施建立可以迅速复制的业务模型建立强大的企业文化重要职位在短期内不应经历重大的“权力”的变化科研创新能力重新定义科研的角色定位和管理方式院长合理分工核心业务运营组织架构营销组织架构科研的定位和管理方式能力建设和品牌管理内部审计和IT战略发展部职能非核心业务管理方式外省分公司管理模式与核心业务相关

6、的子公司整合模式需要做的和组织架构有关的决策根据交科院的战略，我们建议院领导的主要分工如下公司的最高代表管理目前的核心业务发展明天的业务捍卫股东价值将合适的人放在合适的岗位上经营副总战略发展副总行政副总公司总裁的责任方案一：高管层的主要分工和职责总裁运营副总战略发展副总行政副总角色与职责职位总裁是公司的战略和组织方向的指引者和目标设定者，同时也是公司重大事项的决策者。总裁同时还是公司的激励者和代表者，以及处理重大问题的最终裁决和处理者经营副总负责管理和发展公司的核心业务（包括销售）的日常运营，即规划设计，市政，检测，监理和项目管理战略发展副总负责公司未

7、来的战略规划，收购兼并，投资管理，发现和管理可能成为未来新的增长点的业务线，包括科研行政副总裁管理公司的行政部门，以保证一线部门/业务单元得到有力的支持与服务，还负责管理财务部门，评估公司的财务表现从而为有效的业务运营奠定坚实的基础方案二：根据当前工作重点和工作量来分工工作重点和工作量营销工作目前是交科院实现战略的关键一环，考虑到交科院还要尽快地向外省扩张，其任务非常之艰巨，需要分管领导投入很多精力项目管理和运营也是实现战略的关键一环，建立起一个高效的，能够迅速复制的运营业务模型也对未来的成功意义重大。这也要求分管领导投入很多精力可以考虑将营销和项目运

8、营分别由一个副总负责。一些支持性的职能部门就必须按工作关联性和个人能力进行拆分。方案二：高管层