二级建造师施工管理课件.doc

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1、资料仅限自用,严禁外传,绝密1、建设工程项目管理的概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“费用目标”是投资目标（对业主），是成本目标（对施工方）2、建设工程项目管理的类型投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理3、业主方项目管理的目标和任务其中安全管理是项目管理中的最重要的任务4、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合施工管理的组织2、系统的目标和系统的组

2、织的关系系统目标决定系统组织，是组织的目标是否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题施工管理施工管理的组织掌握施工管理的组织结构在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。我国多数企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。线性组织结构：每一个工作部门只有

3、唯一一个指令源。在一个特大组织结构中由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。熟悉施工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划、决策、执行、检查。熟悉施工管理的工作流程组织工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为

4、：1、施工组织总设计2、单位工程施工组织设计3、分部（分项）工程施工组织设计施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象，它是对整个建设工程项目施工的战略部署。单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路）对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。分布（分项）工程施工组织设计的内容：分布（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分布（分项）

5、工程的依据。建设工程项目目标的动态控制掌握项目目标的动态控制方法项目目标动态控制的准备工作：将对项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标计划值和实际值的比较，如有偏差则采取纠偏措施。如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后，控制过程再回到上述第一步。资料来自13页至27页项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施，如调整项目组织结构，任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目

6、管理班子人员等。取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。建造师是一种专业人士名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。施工企业项目经理往往是一个项目施工方的总组织者，总协调者和总指挥者。项目经理的权限：1：参与项目招标、投标和合同签订2、参与组建项目经理部3、主持项目经理部工作4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用5、制定内部计酬方法6、参与选择并使用具有相应资质的分包人7、参与选择物资供单位8、在授权范围内协调与项目有关的内外部关系9、法定代表人授予的其他权利项目经理在

7、工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。风险指的是损失的不确定性。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略，对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。我国推行建设工程建立制

8、度的目的是：1、确保工程建设质量2、提高工程建设水平3、充分发挥投资效益建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托。工程监理单位是