二级建造师施工管理精华.doc

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1、施工管理项目管理的核心任务是项目的目标控制项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作业主方的项目管理是管理的核心设计、采购、施工任务的综合承包（简称EPC）业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同影响一个系统目标实现的主要因素除了组织外，还有人的因素、方法和工具控制项

2、目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题组织论一、组织结构模式（静态关系）1、职能组织结构：多个矛盾指令源，适合大中型企业2、线性组织结构：一个指令源，适合小型企业3、矩阵组织构构：两个指令源，适合大型企业组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系二、组织分工（静态关系）1、工作任务分工2、管理职能分工三、工程流程组织（动态关系）1、管理工作流程组织2、信息处理工作流程组织3、物质流程组织组织工具（三图两表）：1、项目结构图：树状图的方式逐层分解

3、，以反映所有工作任务项目结构的编码依据项目结构图2、组织结构图3、工作流程图4、工作任务分工表5、管理职能分工表管理是由多个环节组成的过程：1、提出问题2、筹划：提出解决问题的多个可能的方案对可能方案进行比较3、决策：从多方案中选择最适方案4、执行5、检查施工组织设计的基本内容：1、工程概况2、施工部署及方案3、施工进度计划4、施工平面图5、主要技术经济指标施工组织设计的分类：1、施工组织总设计：单项工程为对象，战略部署，技术和经济纲要2、单位工程施工组织设计：单位工程为对象3、分部分项工程施工组织设计：针对某些特别重要的、技术复杂的、新工艺、新技术项目目标的动态控制是项目

4、管理最基本的方法论动态控制的程序：1、准备工作：先分解、确定计划值2、实施：（1）、收集实际值（2）、定期将计划值与实际值作比较（3）、如有纠编，进行纠编项目目标控制的纠编措施：组织、管理、经济、技术措施动态控制的核心是：纠编一般项目控制周期为1个月国际上，项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调工程施工风险的类型：组织、经济与管理、工程环境、技术风险风险管理的工作任务及工作流程1、风险识别：A、收集与施工风险有关的信息B、确定风险因素C、编制施工风险识别报告2、风险评估：A、分析概率B、分析损失量C、确定风险量和风险等级3、风险响应：规避、减轻、自留、转移、组合4、风

5、险控制建设工程监理在国际上把监理服务归为工程咨询（工程顾问）服务，我国的监理属于国际上业主方项目管理的范畴在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益在需要旁站监理的关键部位，施工前24小时，书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构旁站监理人员，发现违反强制性标准行为时，有权责令整改，危及工程质量的，及时向监理或总监报告，由总监下达局部暂停施工和应急措施、施工成本控制施工成本管理从投标报价开始，竣工结算完成为止，贯穿全过程工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其它项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单工程量清单的主要作用：1、投标竞争提供平等共同

6、的基础2、计价依据3、付款和结算依据5、调整价款、处理索赔措施费项目计算方法：1、综合单价法2、参数法计算3、分包法计算建设工程定额按生产要素分类：1、人工定额2、材料消耗定额3、施工机械台班使用定额按编制程序和用途分类：1、施工定额：以工序作为研究对象，是企业定额2、预算定额：以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象3、概算定额：在预算定额基础上编制4、概算指标：是编制投资估算指标的基础5、投资估算指标：以独立的单项工程或完整的项目为计算对象按编制单位和适用范围分类：1、全国统一定额2、行业定额3、地区定额4、企业定额按投资的费用性质分类：1、建筑工程定额2、设备安装工程定

7、额3、建筑安装工程费用定额4、工、器具定额5、工程建设其他费用定额人工定额工人工作时间消耗分类：1、必须消耗时间：（1）、有效工作时间：A、基本工作时间B、辅助工作时间C、准备与结束工作时间（2）、休息（3）、不可避免中断时间2、损失时间人工定额的制定方法：1、技术参数法2、统计分析法3、比较类推法4、经验估计法施工机械台班使用定额的编制内容：1、拟定机械工作的正常施工条件2、确定机械净工作生产率3、确定机械利用系数4、计算机械台班定额5、似定工人小组的定额时间施工成本管理与施工成本计划施工成工管理的任务：1、施工