管理会计,第五章,短期经营决策.ppt

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1、管理会计学——5.1主讲教师：苏力勇2012-2013学年第2学期5.2经营决策的基本方法单位资源贡献边际分析法贡献边际总额分析法差别损益分析法相关损益分析法相关成本分析法成本无差别点法利润无差别点法25.2.1贡献毛益分析法贡献毛益分析：在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法。应注意以下几点：1.在不存在专属成本时，通过比较不同备选方案的贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策。2.在存在专属成本时，首先计算备选方案的剩余贡献毛益(贡献毛益总额减专属成本后的余额)，通过比较不同备选方案的剩余贡献毛益(或贡献毛益)进行决策。3.在企业的某项资源受到限

2、制的情况下，应比较各备选方案的单位资源贡献毛益进行决策。4.由于贡献毛益总额的大小，既取决于单位产品贡献毛益额的大小，也取决于该产品的产销量，应该选择贡献毛益总额最大的。3例5-8甲乙丙单位产品定额工时（小时）234单位销售价格（元）304050单位变动成本（元）202630甲乙丙最大产量（件）400026662000单位销售价格（元）304050单位变动成本（元）202630单位CM101420专属成本——5000CM总额400003732440000剩余CM总额——35000产品定额工时234单位工时CM54.674.375现有设备的生产能力40000个机器工时，利用程度80%，准备

3、用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。41.下列各式中，属于生产经营决策相关成本的有（）A.增量成本B.机会成本C.专属成本D.可延缓成本E.不可避免成本3.在管理会计中，成本的相关性是指()。A.与决策方案有关的成本特性B.与控制标准有关的成本特性C.与资产价值有关的成本特性D.与归集对象有关的成本特性ABCDA5第5章经营决策一、功能成本决策二、生产决策（一）生产什么产品或提供什么劳务（二）生产多少数量的产品或提供多少劳务（三）如何组织和安排生产或提供劳务三、定价决策65.1产品功能成本决策产品功能成本决策:将产品的功能与成本成本对比,寻找降低产品成本途径的管理活动。目的：以最低的成本

4、实现产品适当的、必要的功能，提高企业的经济效益。价值：产品功能与成本之间的比值关系。价值(V)=功能(F)/成本(C)提高产品价值的途径1.F↑，C↓；2.F→，C↓；3.F↑，C→；4.F↑↑，C↑；5.F↓，C↓↓7功能成本决策的步骤一、选择分析对象；对应5.1.1二、围绕分析对象搜集各种资料；对应5.1.2三、功能评价；对应5.1.3四、试验与提案；对应5.1.486.1.1选择分析对象选择分析对象的原则：1、产量大的；2、结构复杂、零部件多的；3、体积大或重量大的；4、投产期长的；5、畅销产品；6、原设计中问题比较多的；7、工艺复杂、工序繁多的；8、成本高的；9、零部件消耗量大的

5、；10、废品率高、退货多、用户意见大的；96.1.2功能成本决策所需资料1、产品需求状况；2、产品竞争状况；3、产品设计、工艺加工状况；4、经济分析资料；5、国内外同类产品的资料；10价值(V)=功能(F)/成本(C)价值系数（V）=功能评价系数/成本系数6.1.3功能评价:指标与程序11功能评价1：评分法例:某改进型手表，三个备选方案，5个功能方面，5分制。项目走时夜光防水防震外观总分选择方案13454521√方案25535422√方案35443420×项目预计销售量（件）直接材料、人工等制造费用单位制造成本方案1500028080000296方案2500027050000280令方案

6、1的成本系数为100，则方案2的成本系数为（280/296）×100=94.59两方案的价值系数V1=21/100=0.21V2=22/94.59=0.2312功能评价2：强制确定法强制确定法。包括01法和04法两种方法01法，是将各功能一一对比，重要者得1分，不重要的得0分；最后用某功能得分除以总得分即为功能评价系数。零件名称一对一比较结果得分功能评价系数ABCDEFGA×11011150.238B0×0110020.095C01×001130.143D101×11040.191E0010×1130.143F01000×120.095G010100×20.095合计211.00013计

7、算价值系数功能评价系数目前成本成本系数价值系数A0.2383000.2500.952B0.0955000.4170.228C0.143480.0403.575D0.191460.0385.026E0.1431000.0831.723F0.095800.0671.418G0.0951260.1050.905合计1.00012001.000—①价值系数=1。评价对象的价值为最佳，一般无需改进②价值系数＞1。说明零件功能过剩或成本偏低。③