部门职能职责编写培训.ppt

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1、2002年01月28日部门职能/职责编写培训交流02-01-28Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第1页工作描述体系包括纵向和横向两个维度流程设计组织结构明确部门职责定编定岗职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级02-01-28Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页工作描述体系是实施人力资源战略的保证分析人力资源管理存在不足制定人力资源战略工作内容工作描

2、述体系作用详细了解公司未来中长期发展战略，分析人力资源需求，就人力资源需求状况及趋势与有关部门负责人沟通就人力资源需求状况及趋势与有关部门负责人沟通便于人力资源部门对公司各部门、部门人力资源情况有整体上的了解了解公司人力资源现状02-01-28Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页工作描述体系是实施人力资源战略的保证分析人力资源管理存在不足制定人力资源战略工作内容工作描述体系作用根据上年评估后的结果，综合分析整体人力资源差异，现有人员的状况，主要岗位的后备人选制订人力资源需求表列出对人力资源的需求便于人力资源部门

3、详细了解各岗位员工与目标能力要求的差异了解公司人力资源现状02-01-28Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第4页工作描述体系是实施人力资源战略的保证分析人力资源管理存在不足制定人力资源战略工作内容工作描述体系作用通过人力资源部门与业务部门的沟通，讨论形成未来半年到一年的人力资源计划，由各部门执笔完成人力资源部门对各部门计划进行汇总、分析在汇总调整基础上结合公司战略，形成整个公司的人力资源规划与计划便于人力资源部门在了解各部门职能、岗位需求的基础上制定战略了解公司人力资源现状02-01-28Copyright©20

4、02BySINOTRUSTManagementConsulting第5页工作描述体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提根据公司总体战略对人力资源的需要及公司日前情况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计划公司人力资源战略规划、年度计划了解公司各部门职能与发展规划员工招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员工职业发展确定人力资源战略与计划02-01-28Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第6页工作描述体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划员工招聘的具体实施员工录用员工

5、招聘计划符合要求的新员工了解公司组织结构调整与岗位职责变化员工招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员工职业发展确定人力资源战略与计划02-01-28Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第7页工作描述体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提对新招聘的员工进行教育与上岗前培训对在职员工进行经常性的培训与再培训各种培训班、再培训课程等了解各岗位工作职责与能力需要员工招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员工职业发展确定人力资源战略与计划02-01-28Copyright©2002BySINOTRUSTManage

6、mentConsulting第8页工作描述体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系对员工进行绩效，决定奖惩考核制度薪酬体系与激励制度了解各岗位重要工作和该工作对公司发展的供现员工招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员工职业发展确定人力资源战略与计划02-01-28Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第9页工作描述体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提制订员工职业发展计划员工职业发展计划的实施员工的职业发展计划了解公司岗位层级与员工自身对发展的需求员工招聘与录用职业教育与员工培

7、训绩效考核与激励员工职业发展确定人力资源战略与计划02-01-28Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第10页工作描述体系是人力资源部完善人力资源管理制度的基础员工考核工作描述体系是人力资源考核的前提，人力资源部应根据具体岗位工作内容与技术能要求制定关键考核指标体系薪酬体系人力资源部门根据各岗位相对工作的性质、技术繁简难易程度、工作负荷、责任大小等来建立完整的评价指标体系和评价标准，最终制定合理的薪酬体系工作描述体系02-01-28Copyright©2002BySINOTRUSTMa