企业战略管理理论与案例.ppt

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1、企业战略管理－理论与案例教材名称：企业战略管理－理论与案例主编：杨锡怀时数：32学时战略管理的篇章结构基础篇　经济学基础、管理学基础第一篇　战略管理概论（1章）第二篇　战略分析（2、3、4章）第三篇　战略评价方法（5章）第四篇　战略选择及评价（6、7、8章）第五篇　战略实施（9、10、11章）第六篇　战略控制（12章）基础篇1　基本经济概念第一节　经济组织概念一、三个相互联系的基本经济问题1.生产什么与生产多少？2.如何生产，即采用何种生产方式？3.为谁生产？二、产生三个基本经济问题的原因最根本原因在于：人的欲望的无限性与资源稀缺性之间的矛盾。基本经济问题的特征：（1）人的欲望和需要是无限

2、的；（2）需要有轻重缓急的不同；（3）可以支配的生产资源是有限的；（4）每一种资源在大多数情况下可以有两种或两种以上的用途。由此，引出一个重要的概念：机会成本：指由于将某种资源用于某种特定用途而放弃的其他用途中的最高收益。三、影响三个基本经济问题解决的因素：1.资源条件；2.技术水平；3.经济体制。第二节经济社会所面临的技术选择一、规模经济性规模经济性：指由于生产规模扩大，给企业带来生产成本降低、生产效率提高等好处的现象。产生规模经济的主要因素：1.劳动分工的专业化；　2.机器设备的专业化；3.设备规模的因素；　4.生产要素的不可分割性；5.管理人才的作用；　6.财务方面因素的作用；7.其他

3、因素（企业集群、多角化生产等）。值得注意的是：大规模化的好处是有限的，它受到技术因素和管理水平的制约。因此，规模经济性概念是以一定的技术水平为前提的，不同的产业部门的技术特征不同，企业的经济规模也就一样。如规模经济明显的重化工业；不明显的劳动密集型行业－－轻纺工业等。二、收益递减规律（也叫边际报酬递减规律）边际产量：指在所有其他要素投入不变的条件下，每增加一个单位的某种要素所带来的总产量的增加量。收益递减规律：在生产的技术和其他要素投入不变的情况下，连续增加某种可变投入会使边际产量增加到某一点，超过这一点后，再增加可变投入就会使边际产量不断减少。边际报酬递减规律可视为一个“公理”，它是短期生

4、产决策分析的基础。第三节需求、供给与市场均衡供求决定价格，价格又　反过来影响供求。这就是单个商品市场的基本运行机制，价格在其中起着关键的作用。一、需求及其规律1.需要与需求欲望无限，需求有限。需求：指在某一时期内的某一市场上消费者所愿意并且有能力购买的该商品的数量。2.影响市场需求的主要因素（1）商品的价格；（2）消费者的收入；（3）消费者的嗜好或偏好；（4）相关商品的价格；（5）消费者的数量；（6）对价格的预期；（7）广告费用；（8）某种商品的市场饱和程度。3.需求的基本规律在影响需求的其他因素不变的条件下，一种的需求量与其价格之间的关系为：价格越高（或提高），需求量越小（或减少）；价格越

5、低（或降低），需求量越大（或增加）。注：需求的基本规律，也可以从替代效应、收入效应来理解。4.需求弹性及其经济含义（1）需求弹性的定义：用来测量一种商品的需求数量对于某些需求影响因素变化作出反应的敏感程度。E:弹性系数；　　　　Q：商品需求量；X：需求的影响因素；　：变量的改变量从理论上讲，对一种商品有多少需求决定因素，就有多少种需求弹性。最主要的有：需求的价格弹性、需求的收入弹性和需求的交叉价格弹性。（2）需求的价格弹性：等于商品需求量的相对变化数与商品自身价格的相对变化数之比。它反映了需求对于价格变化的敏感程度。公式：式中，Q为商品需求量；P为商品自身的价格。根据需求的基本规律，需求量的

6、变动和价格的变动是反向的。由于价格弹性的绝对值总是负数，通常用绝对值来比较弹性的大小。1.当弹性的绝对值大于1时，需求是富于弹性的，或是说弹性充足；2.当弹性的绝对值小于1时，需求是缺乏弹性的，或是说弹性不足；3.当弹性的绝对值等于1时，需求是单位弹性的，两者变动的百分比是一样的。商品的价格弹性的主要决定因素：一是商品的可替代性；二是商品是否为必需品；三是一种商品的消费在消费者总支出中所占比例；四是产品的市场饱和度；五是观察时期的长短；研究产品的需求价格弹性的意义：一是高价、低价的竞争手段；二是销售量、销售收入的商业效应。（3）需求的收入弹性:指某种商品需求量的相对变化与消费者收入的相对变化

7、的比率。Q为商品的需求量；Y为消费者收入水平。对大多数商品来说，需求的收入弹性是大于0的，我们称之为：1.正常品，如水果、汽油、牛肉等。它又分为：（1）奢侈品：收入弹性系数大于1。如旅游、家庭轿车、精美食品等；（2）必需品：收入弹性小于1但大于0。如家庭用水、用气、用电等，收入弹性近似于0。2.低档品：收入弹性小于0。如三级肉、部分杂粮、绵阳花园批发市场的衣袜等。（4）交叉价格弹性：市场上商品之间的相互关系有