企业招聘宝典.ppt

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1、企业招聘宝典赵夏利一、避开十大人力深坑，选人、用人、留人不再头疼中小企业人力资源存在的四大障碍：外面的人进不来《到哪里去找那么好的人》进来的人起不来《爱上了一个不该爱的人》起来的人留不住《爱上了一个不回家的人》留住的人激不活《爱一个人好难》人力资源的十大误区和解决方案1、简历和应聘者很少2、招聘前后判若两人3、出现光环效应4、招聘面试就是闲聊、瞎掰5、面试官不职业，不尊重应聘者人力资源的十大误区和解决方案6、招聘临时性计划太多，最后病急乱投医7、依赖老板来做决策8、随便承诺，最后两败俱伤9、没有岗位工作标准、绩效指标10、没有改造，直接上岗，不做岗前培训二、用好8大渠道、

2、3大流程，让求职者挤着进我们公司破解人力十大误区第一招：拓宽渠道，张开口子打开渠道和口子的方法：1、网络中华英才网、boss直聘、智联招聘、拉勾网、58同城、赶集网如果不在这些方面花钱，后面就会因为招不来人、或者招不来合适的人、招来错误的人，花更多的钱。打开渠道和口子的方法：2、内部转介绍如果内部员工不愿意为我们招纳人才，这个人的心基本不在公司；内部员工更清楚地知道公司需要什么样的员工打开渠道和口子的方法：3、人才市场4、校园招聘地面招聘人才不是招来的，是吸引来的打开渠道和口子的方法：5、竞争对手成熟的、有能力的人都在竞争对手那里，不要忘了打开这扇门。打开渠道和口子的方法

3、：6、人才档案人才档案到我们公司求职的人离职员工打开渠道和口子的方法：7、猎头公司优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的打开渠道和口子的方法：8、私人社会关系私人社会关系在互联网时代叫做朋友圈微信报重要展示：信息、图文、视频如何培养员工如何发展员工如何成就员工破解人力十大误区第二招：成立专门的人力部门，设置专职的招聘经理营销部人力资源部破解人力十大误区第三招：采用大招聘原理面试永远都采用集中面试来进行第一环节面试破解人力十大误区第四招：吸引力法则，什么样的人就会吸引什么样的人招聘过程中如何选择合适的人？1、增量型简历标杆模版招聘过程中如何选择合适的人？2、有意愿的人在我们

4、弱小的时候，