监理项目成本预测管理机制的探讨.doc

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1、监理项目財预测管理机WW讨合肥丁■业大学建设监理公司陶余苗张吾霞【摘要】公路监理单位成立专门的施工项H成本预测管理机构，对屮标项H进行成本预测分析，测算各监理项H应上缴的管理费用。【关键词】监理项H成本预测Fl前我国公路工程监理已经实行了工程招投标制，监理市场竞争十分激烈;监理单位一般依据自己的市场形象、竞争实力、服务水平和投标策略等因素确定投标单价。但是监理单位考核监理项H经济效率通常忽略各监理项H屮单价的差异性、项H不同的客观条件和项H建设过程屮不可预见风险，对绝大部分监理项H采用相同的管理费率标准，项H上缴规定的管理费用后

2、的盈亏状况成为评价监理项H管理效果优劣的惟一条件；这既不利于全面推行项FI法管理，又不便于考核项H总监管理项H的实际水平，也不能保证监理单位获得足额项H管理费用。为改变该状况，我认为应建立监理项FI成本预测管理机制。1、建立成本预测管理机制的基本条件□实行单位内部人才市场，建立项口定员定岗标准监理单位应建立内部人才库，项FI所需员工数量满足岗位定员要求，员工素质达到岗位技能要求，实行项H和员工双向选择。监理公司要组织多种培训，使员工一专多能，保证监理队伍精干、高效。1.2建立内部设备管理市场监理单位拥有一•定数量的检测设备和办公

3、设备。公司投入项H使用的设备,应以市场价格和机械设备租赁价格为基础，建立内部使用管理制度。监理项冃使用公司内部的设备价格应不高于市场价格。1.3建立完善的项H总监风险责任制项H总监作为项H经济实体的第一责任人，是监理好一个项H的关键。对项n总监实行一定比例的风险抵押和ri标兑现奖惩制度，是项n总监变“风险抵押”的压力为“戸标兑现奖励”的动力，认真、负责地管理项n,并不断完善项H各项管理制度。2、建立项目成本预测管理机制的措施2」成立项H成本预测管理机构为了确定各监理项H的不同管理费率标准，考核各监理项H的成本控制情况，监理单位应

4、成立一个专门的成木预测管理机构——项FI成本预测管理办公室。根据监理单位每年的项FI屮标数量和屮标总金额确定项FI成木预测管理办公室人员编制。每个项H成本预测管理人员需2人，便于数据收集完整、成本预测准确；但是同一个成本预测管理人员可参与多个项H的成本预测管理。项H成本预测管理人员应具备预算能力及计算机信息管理技能，并具有丰富的管理经验。2.2监理项n成本预测管理的内容221成本预测信息的收集成本预测管理人员应在监理项H小标后收集和确定成本预测的有关信息以及项H实施可能遇到的各种风险因素等信息。2.2.2成本预测办法根据收集到的

5、成木预测信息，编制项H成木预算——包括人员工资、机械使用费、试验检测仪器费用、临吋设施费用，项H经营及公关费用等。由于公路施工具有线长、而广、露天作业等特点，监理过程屮存在许多不可预见的风险，应进行风险管理成本预测：包括工期延长，人员变换造成的违约赔偿等。2.2.3监理项n预测成本的确定由于项打管理存在许多不可预测的风险，故监理项H预测成本是一-个区问值。预测成本上限二监理项H预算综合成本+风险管理成本上限，预测成本下限二监理项n预算综合成本+风险管理成本下限。224风险管理成本的修正项ri风险管理状况在项ri生产过程屮得到体现

6、。项ri成本预测人员在项n管理者的配合跟踪下跟踪项h管理，依据项戸管理信息，测算风险管理成本；从而修正项h预测成本，确定更加合理的项h管理费用。2.2.5监理项H管理费用的确定项h预测管理费用二项n•卩标合同价一预测成本，项n管理费率二项n预测管理费/屮标合同价，项n应上缴管理费用二项n实际支付总金额x项H管理费率3、建立项目成本预测管理机制的作用3」便于监理单位进行财务收支预算工作项n进场后，监理单位已经确定该监理项ri预测成本范围，根据屮标合同价格，确定监理项FI应上缴监理单位的管理费用。监理单位各项冃预测管理费用合计是监理

7、单位主要营业收入，为监理单位进行财务开支预算提供了依据。3.2为选择优秀的项H总监创造了条件项H屮标后，监理单位可以选择2〜3名总监候选人进行上岗竞争，不但比较各候选人综合素质和预计实施的管理办法，而且比较各候选人承诺上缴的管理费用，选择较优秀的候选人任项FI总监。选择一个优秀的项H总监是监理好i个项H的前提条件。3.3有利于全面推行项H法管理项H的预测成本是经过认真测算，具有现实指导意义。项H总监理管理项H实行风险抵押，项F1总监有巨大床力。项FI总监只有调动全体监理人员工作积极性，精心组织管理，严格控制成本，实现监理项H经济

8、利益最大化，获得一定比例的H标兑现奖；否则项H总监将偿失风险抵押金。因此项H总监必将利用一切积极因素，努力提高项H监理水平，狠抓质量、进度、安全和全方位协调工作,使监理单位获得发展，项H总监个人才能致富。4、结束语监理项H成本预测管理是针对监理单位项冃分散，管理