建筑企业施工项目成本预测的两种方法探讨

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1、建筑企业施工项目成本预测的两种方法探讨　　【摘要】施工项目成本预测是企业财务管理和成本管理的主要内容。有利于施工项目全方位、全过程成本控制的实施，是增强建筑施工企业竞争力、提高经济效益的有效手段。本文阐述了施工项目成本预测的程序、定性方法、定量方法。　　【关键词】建筑企业施工项目成本预测程序方法　　建筑施工企业的运行是由若干施工项目组成，建筑施工项目在财务的角度必须进行成本预测，分为施工项目生产、编制成本计划等提供数据，通过施工项目成本预测，为建筑业企业财务决策和编制成本计划提供不可缺少的数据，可及时发现问题，采取有针对性的措施降低成本，增加效益。

2、施工项目的成本预测是编制成本计划的基础，是施工项目财务管理以及成本控制的重要环节，有利于施工项目的投资决策和招标投标决策，有利于施工项目全方位、全过程的成本控制的实施。这也是增强建筑施工企业的市场竞争力、降低企业财务成本，提高经济效益的有效手段。　　1.施工项目成本预测的主要程序　　理论要求和实践表明，建筑施工企业施工项目的成本预测要按照以下几个主要程序进行。　　1.1进行环境调查。主要包括市场需求量、成本水平及技术发展情况的调查。了解施工项目的外界环境对项目成本的影响。　　1.2收集相关资料。包括相关成本指标，以前同类项目的成本资料，项目所在地成

3、本水平，施工项目中与成本有关的预测资料。　　1.3选择预测方法。考虑时间、精度的要求，如定性预测多用于十年以上的预测，还应根据已有数据的特点，选择相应的预测模型。　　1.4进行成本预测。按照历史数据和资料推测施工项目的成本。　　1.5通过预测，撰写出预测报告。按预测分析结论，确定预测结果，撰写出预测报告，确定目标成本，作为编制成本计划和进行成本控制的重要依据。　　2.建筑企业施工项目成本预测的定性方法　　2.1专家会议方法　　专家会议法简便易行、信息量大，考虑的因素比较全面，参加会议的专家能相互启发。而该方法的不足之处在于：参会的人数有限，不可能全

4、面、充分；会议可能受领导人或多数人意见的影响，而忽视少数人的正确意见，在一般趋向于跟多数人一致的现象。　　2.2专家预测方法　　它是利用专家的知识和经验，对模糊、复杂而又无法直接进行定量分析的问题，通过多次征询意见的调查形式取得测定结论的一种方法。此法具有匿名性、反馈性、统计性等特点，在调查过程中通过对专家意见的统计、分析，可以发挥信息反馈和控制的作用，使专家通过比较分析修改意见，使分散的评价逐渐接近，最后集中在比较一致的测定结果上。采用此法可以得到的预测结果要比一个专家的判断预测或一组专家开会讨论得到的预测方案更准确，一般用于较长期的预测。其方法

5、是：（1）成立预测领导小组，负节直拟预测主题，编制预测事件一览表，选择专家，以及对预测结果进行分析、归纳和处理。（2）按预测任务，制定专家应答的问题提纲，说明做出定量估计、进行预测的依据及其对判断的影响程度。（3）预测程序：提出要求，明确预测目标。要求每位专家说明有什么特别资料可用来分析这些问题及这些资料的使用方法。专家按自己的知识和经验，对预测的事件提出观点，说明依据；预测领导小组根据专家定性预测的意见，加以归纳整理，说明不同预测值的依据，要求专家修改自己原先的预测；就各种预测的意见及依据和理由进行分析，再进行预测，提出修改的意见，直到意见基本一

6、致。　　3.建筑企业施工项目成本预测的定量方法　　3.1简单平均法。　　此法运用数学平均的办法对目标数值进行预测；一是算术平均法：此法简单易行，如预测对象变化不大且无明显的上升或下降趋势时，应用较为合理，但它只能应用于近期预测；二是加权平均法：在一组统计资料中每一个数据的重要性不完全相同时，求平均数的理想方法是把每个数的重要性用权数来表示；三是几何平均法：将一组观测值相乘再开几次方，所得n次方根称为几何平均数，几何平均数通常小于算术平均数，数据越分散几何平均数越小；四是移动平均法：这种方法是在算术平均法的基础上发展起来的，以近期资料为依据，并考虑发

7、展趋势。　　3.2回归分析法。　　回归预测技术在经济管理中的用法有时间序列分析和因果关系分析。预测人员要判断其预测变量中有无确实的因果关系，一定要掌握预测对象与影响因素之间的因果关系，由于影响因素的增加或减少，可能伴随着相应曲线的按比例变化，这种关系只在因果关系持续起作用的时期内有效。采用回归法的规定之一，是数据点的多少决定着预测的可靠程度。所需数据点的实际数量，主要取决于数据的性质以及即时的经济状况。　　3.3本量利分析法。　　此方法在企业管理中应用较为广泛。它是研究固定成本、变动成本和利润之间关系的分析方法，它是建立在成本和销售收入之间关系基础

8、上的有效的利润预测方法。　　3.4因素分解法。　　进行项目施工成本管理活动的前提是工程项目已经确定，在此阶段，施工图纸已设