企业生产管理导论.ppt

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1、第一章生产管理导论美国企业家群像：平均年龄为56岁，为企业服务达23年，担任现职6~9年，在企业兼要职3~2个，每周工作60个小时，多数攻读过工商管理专业，大都从事过市场研究，绝大多数是凭工作经历提上来的，常利用工作之余到俱乐部活动，生命保险已由公司出钱办妥，财产有专人代为操心，半数人还可获得股票作为奖励，日夜担心的只是一件事——怎样才能把国内外的竞争对手击败。第一章生产管理导论一、什么是生产管理二、生产管理在企业管理中的地位和作用三、现代生产管理的特征第一章生产管理导论生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织、指挥、协调

2、与控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产管理有广义和狭义之分。狭义的生产管理是指对生产产品或提供劳务的生产过程进行的管理工作。一般包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定与执行、日常生产准备、在制品管理、生产调度、生产进度控制及生产作业核算。广义的生产管理是指对企业的全部生产活动进行的系统综合管理。包括企业生产方向、生产规模、生产结构的确定，生产系统布局，质量管理，设备和工具管理，物资管理、能源管理、劳动组织与劳动定额管理，成本控制，用户服务等与生产活动有关的管理工作。一、什么是生产管理（

3、一）定义（二）生产管理系统1.构成第一章生产管理导论输入转换输出反馈顾客的参与(1)一般模式①输入的是生产要素:必要性：a前提条件b实现目标的保证c质量、数量、时间必须符合生产需要d按一定比例结合成有机的体系②转换过程也就是生产制造过程要求：采用最经济的形式进行。③输出的是产品、服务与信息④反馈信息明确，反馈迅速第一章生产管理导论人、财、物、信息品种、质量、数量、成本、交货期、服务第一章生产管理导论(2)构成要素结构化要素:生产技术、生产设施、生产能力、生产系统的集成等.非结构化要素:人员组织、生产计划、库存控制、质量管理

4、、设备维护生产系统的结构化要素和非结构化要素可以归结为以下五个要素即：生产过程、生产能力、生产库存、生产质量和生产人员，即通常所说的生产PCIQW(process、capability、inventory、quality、worker)。结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统的结构形式;非结构要素的内容及其组合形式决定生产系统的运行机制.第一章生产管理导论系统类型输入系统资源转换功能输出制造企业材料工具、设备、工人加工与装配产品汽车厂钢板、发动机、零部件工具、设备工人加工与装配汽车运输公司发货地物资运输设备搬运接受地物资

5、生产系统举例2.生产管理系统的功能(1)主要功能是制造产品、提供劳务用户对产品的要求:(2)具体功能第一章生产管理导论品种、质量、数量、成本、交货期、服务①创新②质量保证③弹性④成本控制⑤按期交货⑥继承性（三）生产管理的目标、任务和内容1.目标是建立一个科学的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品.（高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品和（或）提供满意服务）。产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四个方面。产品性能指一种产品所具有的实际使用价值方面的特性。质量则是用户对产品使用价值的满意程度。而价格是用户为取得产品使用价

6、值而付出的代价。现代研究表明，产品的性能、质量、价格首先取决于设计阶段，然后形成于制造阶段。这些阶段的管理工作都属于生产管理的范围。2.任务（1）全面完成生产计划所规定的任务QCD（2）不断提高生产系统的效能和效率（3）不断提高生产系统的柔性,提高产品生产的应变能力。第一章生产管理导论第一章生产管理导论3.内容生产系统的设计、运行和维护内容具体内容研究与开发产品研制与产品开发产品设计改进产品设计、提高生产效率生产过程设计选择和设计生产工具、设备和工艺过程基础设施建造设计、建造和维护基础设施物质采购根据产品性能要求、规格、供

7、应方式、时间、价格确定工业工程确定设备、生产空间、人员的最有效利用方式、工作定额作业分析与管理改进作业程序与方式,提高作业效率生产计划、库存管理安排生产作业,实施库存管理与控制质量管理与控制审查设计、产品和生产过程,保证满足质量要求设备维护设备的合理使用和维护保养，设备的更新与改造二、生产管理在企业管理中的地位和作用（一）从企业的经营活动看，生产活动是企业活动不可缺少的重要一环。第一章生产管理导论市场产品开发生产销售工程师技术工程师生产工程师经营管理营销管理生产管理技术开发管理概念工程师（二）从企业的的管理系统看，生产管理

8、是企业管理的一项重要职能。第一章生产管理导论企业目标经营决策销售管理生产管理技术开发保证保证反馈反馈决策系统执行系统1.与经营决策的关系(1)经营决策是生产管理的先导.(2)生产管理是经营决策的基础.是企业的根本力量所在.只有通过生产活动才能将企业的经营决策目标转化为现实物质产品或劳务，然后进行销售实现