营造企业理想的工作环境.doc

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1、营造企业理想的工作环境---读《正能量》有感一直在关注企业文化建设的书籍，有幸读到林正刚先生《正能量》的书籍，书中重点介绍一个职业经理人所应该具备基本素养，即职业心态、有效沟通、岗位知识和职场环境的营造。有些感触就写了下来。重点结合企业环境和实际岗位说说自己的感受所在。我们每个人都在追求一种理想的生活状态，而实际上工作与实际工作又是密切结合在一起难以独立的剥离出来，如果有一种理想的工作环境那么我们的生活也会随着改变很多。对于工作环境，笼统的说就是所谓的企业文化，细分的话就在于企业的状态、领导的行为和员工的行为结合在一起所体现出来的。

2、作为企业需要有一套规范完善的游戏规则，文称企业制度和远景文化；作为领导需要身体力行的践行岗位职能，树立榜样的模范；作为员工需要履行职责，通过实践完善工作知识技能积极的为企业建言献策。书中提到三个观点，第一是“文化不是口号，体验到的才是文化”。其实在实际工作中，人力资源部门更多的是在规划一些纲领性的文件供业务部门参考施行，引导部门行为按照公司精神开展实际工作，说的白点就是在喊口号。但如何能够让公司产生这种特有的文化氛围，更需要人事部门提供施行的纲要和操作的平台，也就是通过活动、会议、墙报这些工具来实现文化的内涵，从而获得员工心理上的认

3、同和行为上的一致。这是一个坚守和坚持过程，更需要公司每一部门负责人和骨干成员的不断引导和矫正。今年以来，公司举办了“生日会”、“表彰会”、“读书会”，都形成了一个大概的雏形，接下来就在于这些类似行为的完善、放大和坚持。只要努力，相信企业文化工程的三年规划会取得显著成效。第二、部门之间的团队协作。开源节流是一个企业盈利的双项通道，那么企业管理或是部门间的团队协作就是节流的一个关节所在。尤其是部门负责人之间的沟通，关系到部门职能之间的匹配和协作，更是员工所关注和效仿的接口。沟通首先靠的是心态，大家沟通是奔着解决问题的愿望上去进行协商互动

4、的，如果沟通不成这就需要依靠企业现有的规章来进行权衡和参照了，这便是最终的准绳和底线。所以作为最后的底线需要合理和与时俱进，包括制定的过程和内容。第三、提问题附带问题方案。首先企业建立沟通渠道，让所有人的工作表现和问题、工作建议和思路得到有效的流通和互动学习。其次是在提倡每一位员工为企业的发展和个人工作环境建言献策，提供好的措施和思路，疏通员工的工作情绪并得到企业的关注和重视。管理人员同企业一线员工多进行沟通，开展员工代表大会是几种行之有效的办法。所以，读了这本书获得了以上三个观点，对现行工作也会逐渐做出相关调整，以此来规范部门整体

5、工作的开展。2013-5-6