平安筹建高价值客户部三年规划.ppt

平安筹建高价值客户部三年规划.ppt

ID:50636004

大小:441.50 KB

页数:57页

时间:2020-03-14

平安筹建高价值客户部三年规划.ppt_第1页
平安筹建高价值客户部三年规划.ppt_第2页
平安筹建高价值客户部三年规划.ppt_第3页
平安筹建高价值客户部三年规划.ppt_第4页
平安筹建高价值客户部三年规划.ppt_第5页
资源描述:

《平安筹建高价值客户部三年规划.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库

1、卓越理财中心三年战略规划及2002年业务计划集团卓越理财中心三年战略规划可能的问题及需求2002年业务计划1按客户群分类的银行存款A类城市;2001年48%49%3%前2%次18%其余全部存款的百分比8501283.5每位顾客的平均存款购买平安产品的百分比低中高人民币:千元2%的人拥有48%的存款;20%的人拥有97%的存款,而这部分人购买平安产品的比例恰恰最低;明显的反差是我们的巨大发展空间。按照LOMA的统计数据:个人金融资产的10%应该用来购买保险。按照这个比例,我们从每一位高端客户(前20%的客户)上平均至少能收取的保费高达20万!三年战略规划

2、:我们的空间(1/2)2上海寿险年缴保费在20000以上的客户分布三年战略规划:我们的空间(2/2)32002年销售人力:年底达到70人DM:50人ADM:10人专家:10人新增客户:1200个首年业绩:标准业绩3600万2003年销售人力:年底达到131人DM:100人ADM:18人专家:13人新增客户:3000个首年业绩:标准业绩8000万2004年销售人力:年底达到245人DM:200人ADM:30人专家:15人新增客户:7200个首年业绩:标准业绩20000万三年利润目标:三年内实现整体投入产出持平第二年投入产出开始持平,且赢利能力稳步上升,第三

3、年开始投资收益率稳定在40%左右。DM:直接从事卓越理财产品销售的人员;ADM:帮助现有寿险业务员销售卓越理财产品的人员专家:为DM、ADM提供专业支持的理财专家。三年战略规划:整体目标40501001502002503002002年2003年2004年SPADMDM90%90%70人131人245人FP队伍三年成长规划2002年:50:10:102003年:100:18:132004年:200:30:15每年DM、ADM、专家的人数比例关系为:三年战略规划:队伍成长5三年客户成长状况随着DM市场开拓能力的提升,人均拥有的月客户量逐年提升。由最初的月人均2单

4、,提升到月人均3单。(目前寿险营销员的月均件数平均为2-3件,因此我们在这里为比较保守的估计)随着月人均客户量的增加,客户量的增长速度远远高于FP队伍的成长。本报告所指客户均为每年新增的客户数150%140%单位:个三年战略规划:新增客户6所指业绩均为标准业绩,仅指首年保费。折算办法:计算各类业务(产、寿、证)目前业务员所提取的佣金数,将佣金除以目前寿险的FYC与标准FYP的经验率30%,得标准业绩。具体如下:产险=实收保费*相应险的佣金率/30%;寿险个险按照现行标保折算办法;团险=实收保费*相应险的佣金率/30%证券业绩=月交易量*2.8‰*0.6*12

5、%/30%规定:无论何时开户,只要交易发生在当年,则计入当年的首年标准业绩。续期业务收入纳入机构。理财中心三年业绩成长目标单位:万元36008000200000500010000150002000025000300002002年2003年2004年150%140%三年战略规划:业绩目标7三年战略规划:KPI考核指标8净产出=Σ卓越理财中心的保费收入*产品结构占比*产品的首年收益率因理财中心的产品以投连为主导,假定整体保费收入中投连业绩占比为80%,其他产品的业绩占比为20%。根据寿险的经验值,确定投连保费的收益率为19.19%,其他类产品的收益率为7%将年度

6、目标按照经验折标率81%,折算为规模保费,并根据产品结构和产品盈利率计算年度净产出,见下表.分析思路:单位:万元三年战略规划:总收益核算过程9时间+0_三年做到投入产出持平2002年投入1953万2002年产出754万元2002年净产出—1199万2003年投入2000万2003年产出1675万两年净收益-1524万元2004年投入2500万2004年收益4188万元三年净收益164万元1、只考虑首年收益;2、不考虑有些费用的分摊;3、不考虑利率变动和通货膨胀影响。三年战略规划:投入产出对比10三年战略规划可能的问题及需求2002年业务计划11业务队伍

7、人力:年底达到70人DM(销售人员):50人ADM(协助销售人员):10人SP(支持专家):10人新增客户:1200个首年业绩:标准业绩3600万2002年业务计划:整体业务计划121002003003003504004004505006003月4月5月6月7月8月9月10月11月12月单位:万试运行正式销售2002年业务计划:月度销售业务计划130102030405060701月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月SPADMDM2002年业务计划:月度销售人力计划14501001201201401301301501201403月4月5月6月7

8、月8月9月10月11月12月单位:人客户人均保费量2

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。