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时间:2020-03-13
《大学生实习薪酬支付制度文献综述.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、大学生实习期间薪酬支付依据文献综述【摘要】大学生进入职场、迈向社会Z前,实习是每个学生的必经之路。如何确定实习期间的薪酬是现代人力资源管理屮急需解决的问题。木文中介绍了大学生实习期间的薪酬支付依据。【关键词】大学生实习;薪酬;绩效薪酬;岗位薪酬;能力薪酬一引言薪酬』捉代企业分配制度屮一项最重要的、最易使用的激励制度,是企业支付给员工为企业所做贡献(包括他们实现的绩效,付出的努力、吋间、学识、技能、经验和创造)的相应回报。。H前,不少企业比较注重薪酬设计,不仅考虑在职员工的薪酬设计,而且对临吋聘用员工的薪酬标准与发放也有安排,但大多数企业对前來进行顶岗实习(半年以上)的大学生
2、却没有给予必要的或合理的薪酬设计。因此,我们需要对大学生顶岗实习的薪酬支付依据进行相应规范,提高大学生的自我维权意识,保障大学生的经济权益,建立一个公平公正的实习换件,维护社会公平,构建社会主义和谐社会。二国内外研究现状1薪酬的概念薪酬是组织由于使用员T的劳动或员工对组织做出贡献而给予的冋报。薪酬包括货币形式和非货帀形式冋报。货帀形式的I叫报包括直接货帀薪酬和间接货币薪酬。其屮直接货帀薪酬包括工资、奖金、奖品、津贴等;间接货币薪酬包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金、餐饮等。非货币性薪酬包括有薪假期、休假LI、病事假、工作成就、工作有挑战感、责任感等的优越
3、感觉、社会地位、个人成长、实现个人价值、舒适的工作环境、弹性工作时间等。在薪酬管理过稈屮,当前流行的薪酬给付依据有三种:绩效薪酬、职位薪酬和能力薪酬。绩效薪酬根据员工的行为和业绩给付,是基于“干多少、得多少”;职位薪酬是根据职位的相对价值给付,每个职位对应着相应的特征及其职责要求,职位是薪酬激励的直接对象;所谓“在其位、取其酬”。能力薪酬根据员工知识、技能、能力给付,是基于“能力好,绩效就好,则薪酬就好”。2带薪实习的概念“带薪实习”,也称为“合作教育”,是由美国俄州辛辛那提大学教师赫尔曼•施奈徳(HermanSchneider)于1906年最早提出的,其学T交替的模式,使
4、学生把学习和T作,学校与社会结合起来,从而为学生提供了更为广阔的学习环境和发展空间。因这一教冇模式符合了现代化的教冇理念,因而,国外很多大学先后都引进了这一模式。但是,“带薪实习”教冇模式在国内发展相对滞后。随着改革开放的发展和市场经济体制的确立,国内高等教冇迫切需要—•种新的教冇模式来突破I口经济体制下的传统模式以迎接国际竞争的挑战,为国储才。因此,笔者认为,“校企合作带薪实习”教育模式就是通过学校与企业的合作,实现其优势互补、资源共享,让学生通过一定时期(通常以月、学期和学年为单位)在校学习和在企业工作的交替互动过程,使学生自主的把学习与工作相结合,理论联系实际,不仅提
5、高其专业理论水平而且提高其实践技术能力,从而培养出既符合现代教冇理念又符合社会发展需要的高素质、高技能人才。3大学生实习期间薪酬支付依据薪酬是组织屮员工最为关心的问题,也是现代组织人力资源管理中重要的一项工作。大学生实习过稈屮,是否应该支付薪酬,支付多少薪酬是现在人力资源管理人员遇到的较为普遍的问题。必须根据大学生实习的具体情况来定。第一种情况,实习期较短,实习的过程不承担由该组织屮其他正式人员承担的T作。这种情况一般是是由学校或大学生个人白行联系,跟着该纟R织屮的正式员丁-观察如何运作,如何管理。实习需要大学生付出相应的教冇投资,而教育投资短期内得到的冋报是非货币性冋报,
6、即对工作的认识、提高相关的管理、实际操作技能,组织无需支付货帀形式的薪酬冋报。相反,有时学校或大学生本人还需支付一定的费用到相关实习单位。第二种情况,实习期半年及以上,实习的内容是顶岗实习,承担原来由组织正式员工做的工作,履行某岗位职责。这种情况下,组织因使用大学生的劳动或大学生为组织做出了贡献,而应当给予大学生以薪酬冋报,其屮应包括货币性和非货币性薪酬。薪酬支付的依据分析如下:能力薪酬不适合这种情况。能力薪酬的本质是一•种从人出发的、直接以人为中心和基点的薪酬方式。能力薪酬背示蕴藏肴这样的基本假设:为员工的能力开发买单,激励其提高能力,员工自然就会更好地完成工作职责,创造
7、优良绩效。能力薪酬为员工所提供的诱因主要就在于激励他们通过不断学习来提高任职技能和能力;员工获得薪酬的差异主要来6员工在开展工作相关的技能或能力方血的差别。大学生顶岗实习终究是个短期行为,可能创造的价值不代表实际价值,能力未必与绩效同步,所以能力薪酬不适合这种情况。绩效薪酬是否适合这种情况需耍具体分析。绩效可分为短期绩效和长期绩效。短期绩效是指衡量周期为1年或者更短时间的绩效,长期绩效是指衡量周期为1年以上的绩效。由于组织的很多重要战略目标在1年内无法完成,组织必须同时兼顾到短期和长期目标的共同实现,绩效的评价必须
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