活动部未来发展策划书.docx

《活动部未来发展策划书.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、航模协会活动部未来发展规划航模协会于2011年成立，经过一年的发展，成为拥有众部门，百成员的大协会。航模协会活动部主负责协会财务管理以及活动策划组织。发展规划如下：一．对部门成员的管理1.集中新成员学习协会各项章程及规定，让新成员知道自己该做什么，该怎么去做。2.积极鼓励新成员工作，积极为协会做贡献。同时对新成员做业绩统计，充分调集新成员的积极性，同时使部门管理有很强的纪律性。3.对于业绩突出者给予额外奖励，出众者可考率下届部长人选。二．对部门的管理1.重抓财务管理以及活动策划组织（1）对协会物品要随时进行统计。（2）对协会的资金定期进行结算。

2、（3）定期向会长以及副会长汇报协会资金进出的情况。（4）积极组织人手进行协会活动，协会的活动成功与否都影响协会的声誉以及效率。2．纪律1.遵守本协会的规章制度。2.对本部门的各项标准和要求要严格严肃。3.本部门成员要严格遵守和执行各项任务标准。三．部门例会的基本安排1.执行签到模式。2.适当对成员进行相关培训。3，向成员传达社团近期动态，是干事知道协会的将来走向。1.新成员也可借此机会，相互之间认识，培养感情，增强本部门内部的凝聚力。四．内外联谊1.部门内部定期开展联谊活动，给过生日成员献上祝福，献上温暖，让成员有种归属感。2与其他部门策划相关

3、联谊事宜，部门之间，整个社团之内，形式多样，交流感情。航模协会活动部