员工个人改进计划表.doc

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1、员工个人改进计划表（PIP）填表日期：年月日员工姓名员工项目组指导人姓名员工工号指导人项目组指导人工号指导人电话起始日期结束日期培养总目标业务发展方向：项目管理工作定位：项目管理应达到的水平能力：熟悉项目管理的方法，能够制定产品的研发计划、物流计划并能够对所有计划进行有效的监控和统计分析；第一周培养目标1、熟悉产品开发流程、组织结构及项目管理岗位的定位；2、熟悉研发物流管理工作的职责和内容；3、熟北研项目管理处的例行工作；具体培养措施1、阅读、理解《产品物流管理培训》、《研发物流管理手册》等教材资料，熟悉研

2、发样机阶段、β阶段、试产阶段的物流计划的特点；2、阅读、理解《计划管理与监控》等教材资料阅读研发物流工作手册，理解产品研发的三级计划和监控计划，3、参加相关的会议，熟悉目前的例行工作；4、阅读项目管理教材；考核：计划管理与监控的考试第二周培养目标1、熟悉研发体系的计划管理与计划监控系列内容，研发体系的阶段评审的流程和操作指导；2、熟悉XXX产品系列：3、熟悉PROJECT98的应用具体培养措施1、阅读XXX产品的一、二、三级计划和监控计划；2、阅读研发体系的评审流程和管理规定；参与路由器产品评审和其他相关会

3、议；3、协助产品经理制订产品的研发计划（以2600为例子）和监控计划；4、练习PROJECT98的使用；考核：整理完成XXX产品的产品状态报告；第三周培养目标1、学会制订产品的β测试物料计划并对其进行跟踪；2、学会产品研发阶段评审会的召开；3、继续熟悉XXX系列产品具体培养措施1、参与7070的β物料计划的制订并实施跟踪处理；2、参与8000试产决策评审会的会议准备工作并组织8000的试产决策评审会，协助完成试产决策评审报告；3、跟踪3016的β物料的齐套性并跟踪加工等任务；考核：完成β的物料计划和试产决策

4、评审报告；拟制：审核：批准：1.此表由新员工思想导师（指导人）、项目经理与新员工沟通以后，共同拟制，产品经理（项目组经理）审核，干部处批准。2.此表用于为新员工制定岗位培训计划，一式三份，分存于思想导师、新员工和HR部门。3.培养目标包括新员工经阶段岗位培训应具备的心理素质、工作规范及业务能力等；培养措施包括指定参考书目、文档目录及编程指导等。