某房地产公司管理改善建议中期报告.ppt

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1、2004.1廊坊中期报告-3管理改善建议框架选准定位，夯实基础，将新奥置业发展成为全国知名的房地产开发企业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件3/4以下所有建议均为初步讨论版2中期报告分为四大部分，本报告是第三部分，本部分所有内容均为框架性建议，供讨论。该部分内容将在后续工作中设计、讨论并提交具体方案第一部分新奥置业内部诊断第二部分新奥置业发展战略建议第三部分新奥置业管

2、控方案和战略支撑体系框架性建议第四部分附录：新奥置业重点目标城市房地产发展调研报告3总体报告结构一、项目工作回顾二、新奥置业现有业务诊断1）企业的历史沿革及远卓对新奥置业发展的理解2）新奥置业企业内部诊断三、新奥置业发展战略四、新奥置业管理改善建议框架1）新奥置业组织建议框架2）新奥置业管控模式框架3）新奥置业薪酬考评体系及中高层激励建议框架4）新奥置业运营体系改善框架五、下一步工作计划六、附录－《新奥置业重点目标城市房地产发展调研报告》4组织结构的设置须符合新奥置业的战略发展跨区域发展，形成集

3、约型格局资源的全国市场的调控短期内异地专攻住宅未来要实现开发经营并举如果战略需要建设小工业城镇，则需要进一步培育经营技能战略的要点未来要实现开发经营并举短期内异地专攻住宅跨区域发展，形成集约型格局资源的全国市场的调控战略对组织结构提出的要点由于未来要大力发展跨区域经营，因此要考虑跨区域管控组织的自主经营由于短期内专攻住宅开发，从风险角度考虑应在组织上考虑核心能力集中发展，重要权利集中管控，总部要成为投资管理中心由于开发与经营的管理有较大差异，因此有必要在未来考虑各自专业化发展5建议未来3-5年后

4、，总部要成为投资管理型组织，下属企业以区域公司的形式存在，以开发业务为核心；物业公司独立出来，管理和经营存量资产本部未来组织构架成型的条件房地产开发业务已经在形成大量的异地项目或整个区域扩展开发业务会随之产生很多物业经营的管理业务，这些业务可委托物业公司进行管理总部职能部门××区域公司××异地项目公司北京公司廊坊公司物业公司开发业务经营业务在没有区域公司的地区，项目公司由本部直接管理投资管理型总部6在区域的中心设立区域公司,不具备成立区域中心的区域成立项目公司北京未来可考虑成为置业总部，北京公司

5、是北京开发业务的载体本部总部职能部门××区域公司××异地项目公司北京公司廊坊公司物业公司区域公司负责一个约定区域内的发展事务，他往往是由一个异地公司发展起来的.异地公司管理若干异地项目公司项目公司只是一个项目的负责公司，他受区域公司或者总部事业部领导廊坊由于开发项目之间的差异较大，建议未来设立廊坊分公司，负责廊坊地区的产业经营以及少量开发业务随着物业经营规模的扩大，物业公司的规模和重要性也随之扩大7如果集团战略需要，置业在某些区域可能要设立区域的置业公司，管理当地的房地产开发、经营、服务本部总部

6、职能部门××区域公司××异地项目公司北京公司廊坊公司物业公司××区域置业公司新奥集团根据集团战略需要，可能未来需要设立由集团总部领导，置业集团受托管理的置业公司，负责当地区域的开发、经营、管理、服务工作8未来置业总部的职能主要是战略发展、投融资决策与投融资管理，对项目的重要决策权也应集中把控本部总部职能部门××区域公司××异地项目公司北京公司廊坊公司物业公司未来置业总部主要职责：战略发展投资决策融资决策投资管理融资管理项目规划决策营销策划决策人力资源管理预算管理9在目前，最重要的是完善房地产开发

7、业务的专业化管理体系，使置业集团管理更为夯实，并能积极培育未来区域拓展所需要的各种人才完善开发业务的专业化能力，提升各运作环节的市场化水平完善计划预算体系，提高成本、质量、进度、收益、外包管理能力实现多项目运作能力建立公司的客户管理界面提升营销能力过渡期公司经营发展的重点过渡期公司组织调整的重点将公司管理条块清晰化针对薄弱环节进行加强，对规划部门进行加强，营销中心要加强，成本控制功能要加强增加项目部控制环节，增大项目部在项目中的职责和权利，将高层管理人员从日常工作中解放出来，提高多项目运作能力营

8、销中心进行统一管理，廊坊本地项目由营销中心负责10远卓建议按照不同的特点将公司管理条块清晰化，按照管理条块设立若干副总进行管理副总经理总经理本地一般开发项目重要的开发项目（异地/本地）非开发企业副总经理副总经理*经营管理副总经理..规划开发与销售技术质量副总经理*总经理直接领导*注：可以根据企业实际需要而决定具体设立时间11条块清晰化有利于未来的组织结构演变副总经理..总经理副总经理..副总经理..副总经理..副总经理..本地一般开发项目重要的开发项目（异地/本地）非开发企业经营管理规划开发与销