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1、EM公司精益体系构建模式研究THERESEARCHOFEMCOMPANYFORLEANSYSTEMANDCONTINUOUSIMPROVEMENT学校:上海交通大学学院:安泰经济与管理学院专业:工商管理(MBA)作者:党大伟导师:陈晓荣学号:1121209288班级:M1212092答辩日期:2015年1月EM公司精益体系构建模式研究摘要精益运营是针对过程控制的管理技术,其核心是精益思想,主要目的是建立更为有效的组织结构,尽可能减少或消除项目管理中的浪费。将杜绝一切无价值活动的精益理念运用于生产组织、全员生产维护与绩效管理中,实施过程不能只
2、学习其形式与工具运用,更重要的是学习其核心思维方式。本文根据企业是矿山开采的特点,搭建了适合EM企业发展的精益体系。体系以持续改善为驱动力,生产计划分析与现场管理、设备全员维护、绩效管理三个模块相互协调、相互促进,优化价值流向;生产过程中强调生产指标的三级精细分解,做好生产计划管理,对运行情况进行每班分析,优化车铲配比,提高生产效率;对全员生产维护建立设备标准体系,以设备5S为基础,加强日常点检与专业点检,提高自主维护能力,从而保证设备完好率。绩效管理体现价值流向,细化岗位绩效分解。从改善体系、评价体系、奖惩体系利用PDCA循环法来改善流程
3、,呈现合理的改善提案渠道。营造精益文化氛围,不断提升员工素养水平。为企业提高运营效率,降低成本,增加效益。通过推进精益生产使员工具有精益思想的理念,进而提高设备及生产的效率,完成EM企业各项生产任务。关键词:精益体系,全员生产维护,持续改善,绩效管理THERESEARCHOFEMCOMPANYFORLEANSYSTEMANDCONTINUOUSIMPROVEMENTABSTRACTTheleanoperationsisthemanagementtechnologyforprocesscontrol,withfocusonleannotion
4、.Themainpurposeistoestablishamoreeffectiveorganizationalstructure.Leanmanufacturingideologicalessencecanbeappliedtoequipmentmanagementandperformancemanagement;leanmanagement’sstrategicthinkingistoeliminateworthlessactivity,whichismoreimportantistolearntheessenceofthought.T
5、hispaperisbasedonthecharacteristicsoftheminingbusiness,andbuildsaleansystemdevelopmentforEMenterprise.Continuousimprovementisthecorefactor,themainmodules,whicharetheleansitemanagementandproductionplanninganalysis,TPM,performancemanagementcanbemutualcoordinationandpromotion
6、;productionindexcanbeemphasizedthreelevels,goodproductionplanning,situationanalysis,optimizationoftransport;TPMisforthefullestablishmentofequipmentmaintenancestandards,whichaimingistopromote5S,toenhancethedailyinspectionandprofessionalinspection.Performancemanagementreflec
7、tsimportantworkandjobperformancedecomposition.Promotetheevaluationsystem,incentivesystemutilizingPDCAcyclemethod.Itiscanbecreatedaleancultureandimprovestaffqualitystandardsinordertominimizeoreliminatewaste.Theleanproductioncoreconceptisacceptedbythestaff,machinesandproduct
8、ioncapacityarepromoted,theindexoftheEMcompanyisachievedbythelean.KEYWORDS:leansystem,TPM,