某餐饮公司提升执行力培训教材.ppt

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1、真功夫提升执行力一、如何理解执行力二、执行力强的人的特征三、如何提升个人执行力四、执行力误区目录农夫的故事有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没有耕……很显然，最后他什么事也没有做好。其中的“致使”原因就是执行力做得很差。泸定县大渡河(康

2、熙44年石达开）•长101.67米，宽3米，13根大铁链•1935年5月27日晨4点•1935年5月29日上午6点50个小时•160公里•2小时中国工农红军第一军团第2师第4团第2连杨成武王开湘廖大珠等22名干部战士红军飞夺庐定桥一、如何理解执行力二、执行力强的人的特征三、如何提升个人执行力四、执行力误区目录执行、执行力正成为个人企业成功的关键。如何理解执行力我们做个小实验(10个数）•公式1:•1X1X1X1X......X1=?•公式2:•0.9X0.9X0,9X......X0,9≈?•公式3:•1.1X1.1X1.1X......X1.1≈?

3、•公式1:•1X1X1X1X......X1=1•公式2:•0.9X0.9X0.9X......X0.9≈0.349•公式3:•1.1X1.1X1.1X......X1.1≈2.59答案我们看一下马明哲给我们的第二个启示，叫怪圈现像。高层埋怨中层，中层埋怨下层，反过来下层埋怨中层，中层埋怨高层。执行力差，是从谁开始差，这一点很重要，我将马明哲的这句话画了一个简单的图，大家可以体会一下。总经理100分，副总92分，经理85分，副理77分，主任64分，副主任59分，员工48分。我们要先研究副总开始有没有执行力的偏差，到经理就偏差15分，到了主任就偏差了3

4、6分，到副主任就偏差了41分，到员工就偏差了52分。我们现在来看一下斜线，偏差越早下面的差距越早，跟中心目标差这么远，就是因为偏差太早了，所以执行力不好的时候，要仔细研究是谁开始偏差了。保质保量的完成自己的工作和任务的能力。执行力定义：组织执行力个人执行力分类：•军队是执行力最好的组织组织执行力•不懂服从的人就不懂得管理！个人执行力•对公司尽忠，就是对你的上司尽忠(除非他已不能代表公司的利益了）——对于你来说:你的上司就意味着公司！！•完美是及格的唯一标准•你相信的事实就是信念1、现况如何？2、执行风气，习惯如何？3、执行信念打几分？执行力三问•执行

5、力是个人成功的一个条件•执行力更是企业成功的保证•完美•没有借口•立即行动小结一、如何理解执行力二、执行力强的人的特征三、如何提升个人执行力四、执行力误区目录•在未来的10年内，我们面临的挑战就是执行力——比尔•盖茨•论先后，知为重；论轻重，行为重。——朱熹•任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行，一个行动胜过一打计划——艾森豪威尔•一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要有主动性。1、主动性之一•主动性不是一个口号一个动作•这一切，就在于那一念这差。是面对生活，面对工作，面对人生的态度。1、主动性之二•1、领导不在时是否自觉工作

6、•2、你是资产还是负债请问你2、注重细节•不把细节当回事的人，无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。•而注重细节的人，在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。•诚信是立身处世的准则，是人格的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。•正如孔子所说“言必信，行必果”，即“人无信不立”。3、诚信，敢于负责•遵守游戏规则是执行力的重要体现形式•“做正确的事”重要过“做事正确”小锦囊•在证券市场，鼠标早击和迟击十分之一秒，是否成交或成交价格就有很大区别。4、善于分析判断，应变力强•一位哲学家曾说过：“未来的文盲

7、不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”5、乐于学习，追求新知，具有创意6、对工作投入•全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素。•有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，不会缺乏创造力O韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。“不以物喜，不以己悲”，认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。7、有韧性•团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。8、团队精神之一•对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。•脱离团队，即

8、使得到了个人的成功，有可能对公司也是有害的。8、团队精神之二团队精神包括四个方面：1、认同别人：要相互欣赏，