2013年度中层管理人员年终考核方案.doc

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1、2013年度中层干部年终考核办法及程序为了全面总结一年来的工作，进一步规范和加强考核工作，正确评价公司中层干部的工作业绩，总结经验，找出不足，提高中层干部的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力。现根据公司《中层干部考核管理办法》，特制定本考核办法及程序。一、考核范围公司所有中层干部（含公司助理级干部）。二、组织领导设立公司考核领导小组组长：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ副组长：ⅡⅡⅡ成员：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ整个考核工作在公司考核领导组的指导监督下进行。为了使考核工作有序进行，另下设考核工作小组，负责今年干部年度考核的具体工作。分四个考核工作

2、小组：第一组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第二组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第三组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ第四组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ三、考核内容以中层干部所在部门的年度工作业绩为主，结合一年来的工作表现及管理能力素质综合测评进行全方位考察，具体从德、能、勤、绩、廉五方面进行，通过“职工评议”、“干部互评”、“领导小组评议”三个层次按权重进行综合考评统计。四、实施细则（一）考核组成部分及权重中层干部年终考核得分由四部分组成，即单位（部门）各季度绩效考核平均分、职工评议平均成绩、干部互评平均成绩、领导小组评议平均成绩。中层干部年终考核得分=[单位（部门）季度绩效考核平

3、均分+各月奖罚分值）]×60%+领导小组评议平均分×20%+干部互评平均分×10%+职工评议平均分×10%。（注：公司绩效考核从6月份启动,季度绩效考核平均分按两个季度统计），根据综合考核得分进行排名。（二）考核流程公布年终考核方案被考核者撰写《述职报告》，并报党群工作部到各单位（部门）组织述职会议，并组织员工对述职者评分(以无记名方式填写表C)中层干部间进行相互评议（无记名方式填写表B）公司考核领导小组成员对被考核者进行评议（无记名方式填写表A）考核工作小组根据考核要求汇总成绩向公司党委提交考核数据资料五、考核结果使用1.考

4、核结果用以帮助中层干部认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效；2.作为年终奖金发放的依据；3.作为中层干部交流、使用的依据；4.根据公司实际，2013年度考核实行末位淘汰制，将对排名后三位的干部进行末位淘汰。六、考核纪律被考核者本着实事求是的原则，如实撰写述职报告、填写干部互评表；考核者本着公平、公正的原则，认真进行考评，如发现有弄虚作假现象，将严肃追究有关负责人责任、扣发绩效工资、限期重新考核，直至符合要求为止。七、考核工作时间安排表2013年度中层干部年终考核时间安排表序号时间安排工作内容工作要求备注112月10日中层领导

5、干部上交述职报告通过OA发送电子版，由党群工作部统一页面打印装订18点前212月10-26日审阅述职报告、复印考核表按述职报告要求审阅；并核实有关数据干部考核领导组312月27日上午8：30分召开考核工作组会议安排干部考核工作考核工作组人员412月27日上午9：00分述职、职工评议、干部互评按程序完成21K、13K、26K干部考核第一考核组512月27日上午9：00分述职、职工评议、干部互评按程序完成11K、22K、模具、采供等部门干部考核第二考核组612月27日上午9：00分述职、职工评议、干部互评按程序完成市场部、主机销售

6、部、零售销售部等部门干部考核第三考核组712月27日上午9：00分述职、职工评议、干部互评按程序完成设计、技术、质保、制造、技安等部门干部考核第四考核组812月27日上午9：00分述职、职工评议、干部互评按程序完成企管、办公室、财务、党群、人力资源等部门干部考核ⅡⅡⅡ、ⅡⅡ912月27日考评领导小组综合评价按程序对全体干部进行评议考核领导小组1012月28日汇总汇总核准考核结果ⅡⅡⅡ、ⅡⅡ11汇报、提交向领导小组汇报考核组12考核后续工作考核资料存档、谈话、调整等党群工作部13元旦后适时述职、职工评议、干部互评按程序对上海松江

7、分厂干部进行考核ⅡⅡⅡ、ⅡⅡ注：考核数据汇总以考核资料收集情况确定。