积极创新-14个成功案例(1).ppt

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1、積極創新14個成功案例讓你創意成真第四組　職視三前言《創意成真》是企業及任何公私機構的領導人都應細讀的書。書中以近代十四種創意產品或服務的開發成功歷程為經，再以創意人的領導及營創意策略為緯，清晰地指出創意和領導的相互關係，使有志經營創意的企業或組織的人可從中汲取養料，增強自己的領導能力，成功地統御部屬，有效地善用和駕馭他們的不同才幹，使機構永處於協作階段(SynergeticStage)而達至不杇。創意、創意八大法則積極創新中的研究重點是「突破」。所謂突破，是指起始於解決問題(或創造願望)的衝動(或意欲)，再隨之以適當的方式表達出來，使得支持或接受，並經能改變

2、社會中既有的行為模式，使問題得以解決、想像得以具體，願望得變成真。在詳細閱讀本書所載的十四篇創意成真的個案後，特別留意了各種使突破產生的環境、領導階層如何發掘契機、以及領導人如何推展突破性的產品等的領導策略後，綜合歸納出八大法則。這八大法則包括了：一.樹立奮鬥目標二.掌握有效的要求資訊三.實施有效領導四.珍惜暨尊重幹才五.積極狂野六.培植「知產」七.品管質優八.行銷有道第一法則：樹立奮鬥目標企業或組織需要泉湧不斷的新點子來搞點「新意思」，因為只有這樣，它才能確保其業務得以延續地擴張並能不斷地滋補其活力，使企業常青。如何確保新點子源源不絕地湧出，是領導人的基本責

3、任。有人曾說，領導人的主要任務是出點子和使點子實現，而只有這樣，其服務的機構才可不斷地發展並且壯大下去。領導人對組織的壯大並得「青春」常駐，不絕地推出新點子是其根本的職務。然而，新點子得來不易，確保新點子能源源不絕地湧出更是難上之難的事。領導要完成這任務，首先就必須樹立奮鬥目標，這是創意八大法則之首。著者在其著作中，花了頗多的篇章，用了不少實例來說明怎樣訂定創意目標、如何使其實現。從書中所引論的例子中，要目標能得實現，就須留意以下八條守則:1、鍥而不捨2、懂得捨棄3、稍多一點、還差一點4、不甘雌伏5、做別人沒有做過的事6、彈性、不受制於框框或已定計劃7、預備後

4、著8、創意適時適度，既鮮活也有章法第二法則：掌握有效的要求資訊樹立目標並為其實現而奮鬥，固然是領導人成功的法門。但新點子決不會從天而降，更不是繆思(Muse)附身之結果。再說，即有新點子，也不能確定它們是可行的和有效的。1970年代，日本新力公司(Sony)發明了「U制式」(U-Matic)的錄影帶匣子，並由此出發而生產了Betamax制式的錄影機，把錄影活動和欣賞錄影帶的娛樂帶進普通的家庭裡。然而，新力並沒有因此而取得錄影機這個市場的霸主的地位。掌控這個市場和制式標準的是此新力公司小得多的JVC，它以VHS制式取得錄影機霸主的地位。JVC的企業規模雖然不大，

5、也曾雄據音響產品市場一時。然而在五十年代至七十年代的20多年的期間，它無論在生產或行銷上，均出現嚴重滯後的情況。這情況要到其創出造VHS制式錄影機後，才得扭轉過來。它的成功，應歸功於其公司的產品研發部門的主管工程師高野鎮雄及其部屬白石勇磨。高野鎮雄和白石勇磨兩人的致勝之道很簡單，就是以顧客為尊，訂定產品標準時，以顧客所欲為其所欲，使其產品因符合顧客的需要而贏得市場。「顧客為尊」的服務態度，不僅僅在討顧客的歡心，而在從他們那裡取得資訊，認定問題所在，對個人解決難題的能力當有幫助。第二法則：掌握有效的要求資訊以設計出產運動鞋而著名的耐吉公司(Nike)，就是以為顧

6、客解決痛苦而興起的。原來，自奧運創始以來，運動員經常投訴他們所穿著的鞋子傷害他們的足部，使他們產生極大的痛楚，要求製造商為他們設計和製造較舒適的運動鞋。然而，包括愛迪達(Adidas)和彪馬(Puma)在內的運動鞋公司，對運動員的呼號並不理會。這些公司的設計師，只在美觀性和便於生產方面動腦筋，沒有想到為要作不同運動的運動員設計出不同對運動鞋，使他們不會因鞋子的不合適而足疼難抵。包爾曼(BillBowerman)，本是美國奧瑞岡大學田徑隊的教練，深曉不良的運動鞋對田徑運動員的壞影響有多大，決心製造合可以保護田徑運動員足部的運動鞋，使他們能發揮其其潛能，取得好成績

7、。果然在不久後，製造出其心中的運動鞋，並找到一些田徑運動員穿上來參賽，效果不錯。漸漸有不少慕名的運動員拜訪包爾曼，請求他為他們造鞋子，使他成為除了是名田徑教練外，還是有名的製造運動鞋的專家。後來他和其學生耐特(PhilipKnight)他合作創業，成立了藍帶運動用品公司(BlueRibbonSportsInc.，後易名耐吉公司)。經一段時間的努力，他們終成功地建立了耐吉品牌，雄霸運動鞋產品數十年。耐吉公司的成功，關鍵在於掌握了有效的顧客資訊，並能不時地因應顧客的需要而作出改良，使產品永能符合顧客的需要。據說，耐吉公司不僅傾向聘用對運動有認識的人當推銷員，且要求

8、他們經常不繼地和教練、選手們作親切的交