公租房三标段施工组织设计.doc

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1、公租房三标段技术标37目录第一章项目经理和项目经理部组................2第二章施工方案....................................5第三章进度计划和工期目标.........................7第四章质量安全保证需要体系和质量目标...........8第五章采用新技术新工艺.........................29第六章施工部署和文明施工措施的合理性和先进性.....29第七章主要机具设备和劳动力配置...............

2、..33附表:计划开竣工进度图施工总平面图371．项目经理和项目经理部的组成我们施工人员应认真熟悉图纸和技术要求以及施工环境。处理、协调同外部的各方关系，制定切实可行的施工措施，精心组织施工，保质保量的完成本次施工任务。我公司愿积极参加该工程的投标与建设，并使业主获得优质工程和满意的服务。我公司将按照工程施工图及技术要求、国家和行业施工及验收规范认真组织施工，确保工程质量一次交验合格率达到100%，确保工程质量。坚持科技以人为本，技术求精，质量求优，满足用户要求，超越用户希望，和业主携手共同努力，确保

3、工程按期竣工。1.1工程工期：施工日历天数为270天。1.3工程质量：该工程质量等级为合格，工程交验次合格率达到100%。1.4项目经理组成1.4.1为保证我公司工程质量目标的实现，按期兑现公司对工期进度和服务水平的承诺，一旦我公司中标，我们将立即组建本工程项目经理部。在所派人员中从项目经理到各专业责任师均为助理工程师以上专业技术职称，质检人员均为省建设厅经过考试合格人员，全体施工人员均为有多年施工经验的人员。中标签约后，我们将向业主提供这些人员的原始证件，做到人证一致。371.4.2项目经理部组织机

4、构1.4.2.1工程管理人员项目经理1人项目副经理兼技术负责人1人现场施工员2人质量检测员1人试验工1人安全员1人材料员1人机具、计量员1人计财员1人1.4.2.2项目经理部组织机构图371.4.2.3工程施工班组运输班个测量、放线班1个土建班1个管道工班1个电工班1个粉刷班1个1.4.3经理部主要人员职责项目经理：工地总负责，对工程的工期、质量、安全、成本负全责，并负责与业主等各方面关系协调，解决副经理和其他人员协调未果的问题。项目副经理：XX，协助经理负责工地整个施工任务的安排，编排施工进度网络节

5、点控制，按月向甲方及上级提供计划统计报表，协调各工种之间工序安排，合理安排资源调配，确保工程进度的实现。技术负责人:XX37，负责本工程技术和质量，组织编制施工方案，绘制变更图纸，负责解决施工过程所有技术问题，搞好工程质量，保证质量目标实现。土建责任师：XX，负责管沟的测量、放线、开挖及回填，管道支墩浇筑，检漏地沟的砌筑，恢复及维护等。对本专业的施工进度及质量负责，协调本专业资源调配，组织和实施施工方案的落实，对项目经理负责。质量员：XX，严格按照规范及设计要求监督施工，跟踪检查和验收工程质量，确保工

6、程优质。安全员：XXX，坚持“预防为主，安全第一”的原则，跟班检查工地安全情况，做好安全防范工作，确保安全万无一失。材料员：XX，严格按照施工计划采购材料，依照国家材料标准进行验收，确保材料及时供应，建立健全各种台帐，对工程所用材料质量负责。计财员：XX，搞好职工食宿等后勤服务工作，合理调配人力资源，提供当月成本分析，搞好工程成本的核算工作，按时参加建设单位组织的施工调度会，协助项目副经理搞好施工协调工作。计量、机具员：XX，负责所有仪器、仪表的计量检测，设备资源的调配、使用、维修、保管工作。1．施工

7、方案2．1施工方法2．1．1施工准备2．2．1．1熟悉图纸说明及有关规定。372．2．1．2参加图纸设计交底、现场交底。2．2．1．3编制专项施工方案、工艺及指导书。2．2．1．4任务书及方案交底。2．2．1．5对工序交接、自检、互检三级检查制度进行交底学习。2．2．1．6场地准备依据现场具体条件，在互不干扰的情况下，边平整场地边开挖基础。2．2．2施工工序本标段管道敷设分直埋、架空、地沟敷设和隧洞敷设，敷设的形式不同，其工序有所差异。2．2．3．工前准备1）图纸及资料准备各专业责任师熟悉施工图纸及有

8、关规范和技术资料，积极参与图纸技术交底和会审。对图纸中存在的问题及时同建设单位和设计院联系，予以澄清和解决。2）施工机具的准备根据本工程的机具计划，及时予以组织配备，并配专人进行检查、维修和保养，确保工机具完好率达到100%。3）劳动力准备根据本工程的劳动力计划，及时予以组织配备，特种作业人员应持证上岗，并应配备有足够的预备力量。4）施工现场的准备37根据业主提供的管线基准点，沿管线每隔1KM左右辅助基准点，以便管沟的测理放线和开挖。并根据本标段的分段情