种猪场的经营管理探讨.ppt

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1、种猪场的经营管理探讨高级畜牧师一、种猪场内部的管理（一）人事管理1、以人为本，调动职工的积极性，是一切管理工作的根本2、将工人工作与经济收入紧密挂钩，是促进职工尽心尽力工作的主要动力3、培养全体职工树立“猪场是我家，发展靠大家的优良作风”（二）育种工作的管理1、成立以场长为首，聘请专家为顾问的育种小组，制定科学的选育方案，完善场内测定制度，逐年选育，以达到预期目的。2、引入先进设备，如自动喂料系统，公猪站水帘式自动降温的设施等，保证育种工作的顺利进行。3、经常学习吸收国外和国内的先进技术，如选育种技术、测定技术、人

2、工授精技术等，取长补短。加强横向联系参加联合的育种。4、坚持自选为主的原则，并根据猪场自身的实际情况和需要，及时引进国内外的优良种猪，以补充新的血缘。（三）对猪的管理1、瘦肉型品种大约克、长白、杜洛克等要分开饲养2、猪场生产责任到人，一级一级负责，送料、投料、用药准确记录，做到各司其职、各尽其责。猪舍保持清洁、干燥，避免猪病的发生与发展。3、在正常生产情况下，分娩舍早晚要有人值班，减少压死头数，协助难产猪只分娩，以不断提高仔猪的育成率。（四）兽医卫生防疫工作的管理1、场舍的选址和布局要有利于疫病防制2、高度重视引进

3、种猪的种源净化3、建立严格的卫生防疫制度4、严格进行疫病监测，定期监测猪只的抗体水平，从而制定和执行完善的科学免疫程序5、加强饲养管理，清洁消毒，提高猪群抗病力6、重视猪群的日常保健，常见病的防治并制定用药指南，使猪只保持较高的健康水平7、做好污水、废物处理和环境卫生绿化8、疫苗、兽药的质量要有保障9、重视消毒工作（猪只、车辆及人员）10、严格落实以上措施（五）对财物的管理1、分工负责，专人管理，设置会计、出纳和保管等职位2、合理采购、避免浪费3、进仓、出仓、领用均需登记并签名4、坚持“一枝笔”签字原则，做到资金使

4、用心中有数二、对猪场外部的管理（一）种猪销售的管理1、种猪的销售要坚持“以质取胜”原则，不合格的猪只不出售，不免疫的猪只不出栏2、种猪的价格要合理，不能漫天要价3、种猪的推广要由近及远，由点到面，由本省到外省，由国内到国外4、种猪出售后，要进行售后服务及跟踪调查5、销售及售后服务人员的技术要全面，能解决客户的大部分问题6、及时为客户提供相关信息，关心客户的生产和发展7、及时将客户意见反馈到生产主管人员，以便调整策略（二）饲料原料及采购的管理1、原料的采购由固定的采购人员负责，其原则是“价廉、质优、量足”2、采购员要

5、及时地向场领导反映原料的价格、市场的情况，通过合理的分析后进行采购3、采购要适量，根据需要进行采购。原料采购总量＝计划期间的原料需要量＋计划期末库存量－计划期初库存量－自产数4、原料要新鲜，无发霉及变质的现象。发霉或变质的饲料易引起猪只的疾病，又增加了猪场的无效投入。5、采购时，质量一定要把关，一旦有问题，无论价格如何都不能要，对于收到的原料，如发现有问题，也要向卖主及时反映，适时退货。（三）对外关系的管理1、办公室人员的礼仪培训2、处理对外关系要实行领导负责制3、与上级部门、单位的关系4、客户的关系5、宣传的重要

6、谢谢