社会学课件 06社会组织.ppt

《社会学课件 06社会组织.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第六讲社会组织SocialOrganization主要内容社会组织的特征和类型社会组织的管理——科层制我国的单位组织社会组织组织——为了特定目的而有意识组建起来的社会群体。分工合作是组织产生和存在的基本前提。社会组织是为了减少经常性合作的不确定性或风险性而进行的选择。社会群体与社会组织群体不一定有组织，组织一定建立在群体基础上社会组织一般指社会群体的更高层次，次级群体。社会组织的特征与初级社会群体相比,社会组织具有如下特征:1,社会组织是人们有目的、有意识地组织起来的群体；而初级社会群体的形成有一定程度的自然性。2,社会组织的目标非常明确；而初级社会群体的目标往往比较模糊。3,组

2、织成员之间的关系不那么亲密；而初级社会群体最重要的特征就是成员间的关系比较亲密。4,社会组织成员的可替代性强；而初级社会群体的成员则往往比较固定。社会组织的类型帕森斯AGIL适应Adaptation目标达成GoalAttainment整合Integration维模Latency经济生产组织（如实业公司）政治目标组织（如政府机构）整合组织（如法庭）模式维持组织（如教会、学校）AGGLILIGLI现代社会组织的类型1、公共部门2、私人部门3、第三部门根据它们获得社会资源的方式、所提供的产品或服务的性质以及提供的方式，把社会上众多组织归为这三大部门，它们共同构成现代社会的组织格局公共部

3、门（第一部门）——被国家授予公共权利，并以社会的公共利益为组织目标，管理各项社会公共事务，向全体成员提供法定服务的政府组织。政府、及下属的各类机构和组织等科层体系。特征：向社会提供的主要是公共产品;主要职能是政府组织对公共事务的管理；掌握的资源属于公共资源（如税收、国土资源）其权利是一种公共权力——公众赋予的权力；其组织目标在于实现公共利益。公共部门应促进社会的普遍利益，无自己特殊利益。私人部门（第二部门）——为私人所拥有并以利益最大化为组织目标，通过在市场上出售产品或提高服务以求得利润的各类工商企业组织，也称为私有部门、营利部门或营利组织。私人部门的组织之间主要是竞争关系，其行

4、动由市场机制来调节。特征其提供的主要是私人物品由私人作为投资主体，其权益归私人所有，其组织资源亦属于私人资源；组织目标在于本企业的利润最大化；追求企业主的利己主义动机和企业利润最大化的目标市场是私人部门实现目标的竞争性活动领域，也是私人部门的主要调节机制——“市场部门”。第三部门——在政府和营利组织之外，它们介于国家和市场之间。非营利组织、非政府组织或中间组织。如基金会、俱乐部、工会、商会、艺术团体、科研机构、宣传鼓动机构、慈善组织、社区自治组织、非营利性的社会福利机构等。第三部门在现代社会的作用——不像公共部门那样具有强制性和普遍性的国家权力做后盾，效率比不上私人部门，但是在一

5、定程度上弥补市场失灵和政府失灵的社会负面影响，促进社会进步。社会组织的构成要素组织成员需要通过一定的手续加入确定的目标规范性的章程物质基础权威的领导体系韦伯:魅力型权威charismaticdomination传统型权威traditionaldomination法理型权威rational-legaldomination社会组织结构社会组织各构成部分之间所确定的、相对稳定的关系形式。具体而言，指的是一个社会组织由那些部分组成，各部分在组织整体中所处的地位以及它们在组织运行中的比较稳定的相互关系。组织的正式结构是为了实现组织的目标所设置的，并由组织规章正式规定的各层次、各智能部门之间

6、的稳定的关系模式。具体表现为不同层次、各部门之间的分工合作关系。组织的非正式结构是组织中各种非正式关系的总和。主要有两种：一种是组织中的非正式群体，一种是组织中的非正式关系。正式组织结构的类型及其发展直线型组织职能型组织直线—职能型事业部型矩阵结构厂长职能部门职能部门车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长工人工人工人直线职能性组织厂长职能部门职能部门职能部门甲产品项目小组乙产品项目小组丙产品项目小组矩阵组织形式公司领导职能部门职能部门事业部A事业部B事业部C职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门生产制造生产制造生产制造事业部组织形式科层制bureaucracy韦伯最

7、早对现代组织提出系统解释，强调组织的发展依赖于对信息的控制，并且书面文字在这个过程中起了重要作用。马克思·韦伯提出科层制：运作于明确的规章和程序基础上的等级权威结构。科层制是一种理想类型科层制bureaucracy特征：有一个明确的权威等级组织中有严格而缜密的规则组织成员具有专业资格，接受专业培训组织以工作为核心，排除个人感情－－非人性化的组织成员不拥有他们所调配的资源科层制的功能正功能保证了成员行为的准确性、可靠性和稳定性增加了工作的连续性弱化个人的民族、种族及性别等偏见对组织