大学社会学经典课件——社会群体和社会组织

《大学社会学经典课件——社会群体和社会组织》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、社会群体和社会组织第一节社会群体与人群一、人群的类型和特征1、人群的类型：偶合人群、常规人群、表意人群、行动人群2、人群的特征空间距离的接近二、日常生活中的“群体”——类群体的表现及特征1、类群体的表现2、类群体的特征某方面属性的相同或接近二、社会群体概述1、特征有持续较久的相互交往有相对稳定的成员关系有比较明确的行为规范有共同一致的群体意识2、含义人们为了某一种目的，按一定的社会关系结合起来，进行共同活动的集体。3、社会群体的类型（1）根据群体的规模，把群体分为大群体和小群体。（葛福达、贝尔斯等《小群体》）（2）根据成员关系的亲密程度，把群体分为初级群体和次级群体（库利）（3）根据行为规范的

2、正式程度，把群体分为正式群体和非正式群体。非正式群体又具有友谊型、同好型、利益型、信仰型几种类型。（梅约）（4）根据成员对群体的心理归属，把群体分为内群体和外群体。（萨姆纳《民俗论》）（5）所属群体和参照群体所属群体会对个体产生群体压力，使其产生从众行为参照群体具有对照比较和价值规范功能（朗希曼、斯托弗）第二节初级社会群体和次级社会组织一、群体规模与群体1、齐美尔对二人群体和三人群体的比较2、葛福达公式和贝尔斯的参与率二、初级社会群体的特点1、规模较小，成员有限2、成员间有经常面对面的互动和直接接触3、成员之间的互动是完整人格投入的互动，具有难以替代性4、感情色彩浓厚，由非正式控制维持三、初级

3、社会群体的衰落，社会组织的兴起1、初级社会群体的衰落及其影响（1）初级社会群体衰落表现在：初级群体的功能外移初级社会关系变得松散（2）初级社会群体衰落对社会生活的影响2、社会组织的兴起来源于功能群体的出现，以及群体正式化的趋势。（1）功能群体是指以完成专业化的目标为目的的次级社会群体。它是伴随现代化和产业化，社会分工和社会流动的强化而产生的，是进人现代化产业社会阶段以后才开始大量产生的群体。（2）群体的正式化指社会群体由初级群体过渡到有明确规章、有强制性的约束、明确的成员身份的次级群体的过程。第三节社会组织的内涵和特征一、社会组织的内涵现代社会学对社会组织的理解，一是从静态角度把社会组织理解为

4、一种与初级群体不同的次级群体，即为实现某种特定目标而有意识建立起来的社会结构单位；另一种是从动态的角度把社会组织理解为将分散的社会成员聚合起来，并对他们的行动进行有效协调和管理的过程，也即社会的组织化过程。二、社会组织的特征从群体角度来看：社会组织的成员人数众多，结构复杂；社会组织的目标专门而固定；社会组织内部有较为明确、发达的分工；社会组织有清楚的界限。从成员的个人角度来看：组织成员间的互动是间接的、片面性的；成员的互动是事本互动，而非感情互动；社会组织的成员个性差异大，异质性强。初级群体次级组织通常较小通常较大为期较长的互动为期较短，暂时性的互动亲密、面对面的互动较少亲密关系或相互了解感情

5、较深厚常是表面关系合作性、友谊的较正式、事务性的第四节社会组织的结构一、含义是一个组织内构成要素之间确定的关系形式，或者说是一个组织内各要素的排列组合方式。包括横向的部门划分（根据不同标准，将组织活动分解为不同的岗位和部门任务）和纵向的管理层次确定（确定管理层次，并规定各层次管理人员的职责和权限）。二、类型１、直线制组织结构形式L1L2L2L3L3L3L3L——直线指挥人员特点：不设职能结构，由直线指挥人员全权负责优点：统一指挥、垂直领导缺点：对最高领导要求高适用范围：小型企业，技术、产品单一２、职能制组织结构形式职能制图示：L1F1F1L2L2L2F—职能机构L—直线机构特点：设立职能机构，

6、且职能机构有指挥权优点：适应组织规模扩大，管理复杂的要求，形成了独立的管理层缺点：多头领导，管理层与职能层协调困难适用范围：大型企业，多品种生产３、直线--职能制组织结构形式直线-职能制图示：L1F1F1L2L2L2F2F2L3L3L3特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权优点：保留了职能层，克服了职能制多头领导的缺陷缺点：职能层与管理层协调有难度适用范围：大、中型企业４、事业部制组织结构形式事业部制图示：L1L2F1F2F3L3L4L5F4特点：集中决策，分散经营优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层领导摆脱日常事务，有利于事业部发展，有利于培养高级管理人才缺点：事业部易滋长本位主义倾向适

7、用范围：规模较大，且经营领域分散的企业集团５、矩阵制组织结构形式矩阵制图示：L1L2L3L4F1F2F3F4特点：双重机构，双重领导优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构有利于任务的完成，有较好的适应性缺点：双重结构易产生责任不清等适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工作项目６、典型的组织结构图┌───┐│总经理│└─┬─┘┌─────────┬─┴─────────┬──────┐┌──┴──