分类培训计划示例.doc

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1、分类培训计划示例1、企业分层培训高层管理者培训的内容企业所处环境和国内外形势的介绍□宏观经济环境和趋势分析□各级政府的各级政策法规□行业状况□市场发展与前景□新兴科技和产业经营思想的探讨□经营哲学□管理模式□企业宗旨□组织文化企业发展战略研究□如何造就企业的核心竞争力□战略思维和计划□内部资源分析□外部机会与挑战分析□企业产品发展策略□多角化、一体化经营策略□组织扩张策略组织设计和用人□激励理论与实践□内部授权与责任中心□劳资关系□人才开发和接班人计划□组织的人性化□管理的多元化□未来组织的发展趋势控制和影响

2、□权力结构的建立和维持□有效的控制机构□管理信息系统和电子商务系统的引入企业现代管理技术□战略管理技术□综合规划技术□预测决策技术□人力资源管理技术□财务管理技术□生产作业管理技术□物资管理技术□质量管理技术□信息管理技术个人能力和休养的提升□企业家精神□个人权威和影响力□人格魅力□现代管理思想□领导艺术中层管理者培训的内容□本企业的目标和当前的问题□本职位的任务、责任和权限□企业年度计划和自己应起的作用□企业计划管理方案和实现目标技巧□企业组织结构与决策的流程□专业技术知识的提高□如何创造性的解决经营过程中

3、的具体问题□环境诊断方法与工具□市场分析，顾客研究，同行情报□经营核算的基本知识□如何设定目标□如何编排进程□如何编排预算□如何做好预算□如何建立组织结构体系□如何协调□如何启发□如何激励□如何制订政策□如何制订程序□如何组织□如何有效授权□如何领导□如何做决定□如何指导和培养下属□如何控制□如何编排进度报告□如何纠正工作偏差□现代综合管理技术□管理信息系统□可行性分析□企业诊断□风险管理□零基管理□全面素质管理□过程创新□压力和时间管理□组织绩效测量□沟通技能和信息传播技能□通过他人来管理□如何从团队中获得

4、意见和建议□学习型组织的建立□如何管理不同类型的人□工作协调和部门间协作□劳资关系处理□情景领导理论□如何从变革中学习□对困境的管理□如何建立工作标准□如何评估工作成果□如何进行变革□系统分析□技术经济分析□价值工程□无缺陷计划□目标管理□计量管理□参与管理□个人职业生涯规划□项目和政策管理□工作绩效突破和改善□人际关系和公共关系学□作为指导者的经理□施加影响的技巧□如何管理有问题的人□有效的冲突管理□领导行为理论□领导方式评估□危机处理程序基层管理者培训的内容管理知识□企业总体经营计划和分计划□监工的任务、

5、责任和权限□合理化建议的组织和产生方法□工作标准化□人际关系和工作方法□会议组织和控制□全面质量管理和实施□员工考核和激励□企业规章制度管理工作的实施□企业现有问题□产业和同行的信息□如何进行生产组织□如何进行人员调配□如何进行成本管理□如何进行进度管理□如何进行安全管理□如何对部下进行评估和奖惩□如何进行革新和发明□操作和流程改进□问题处理训练□企业的业务管理□业务知识和实际操作□如何发掘、分析、解决问题□如何督导、指引下属员工□监察技巧□提案训练□报表训练□如何发挥员工的潜能、调动员工的积极性□如何发挥团

6、队精神□如何建立有效的追踪制度□员工敬业乐业教育□如何利用有效的奖惩制度□工作目标和标准的设定□如何改进员工的工作表现□如何改进员工的工作态度□如何维持经过改进取得的变化□如何回答员工关于福利措施的问题□如何让员工知道企业的评估制度□企业的报酬制度与工作评估的结合企业对新进人员培训的内容□介绍企业的经营历史、宗旨、规划和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；□介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括工资、奖金、津贴、

7、保险、信贷、休假、医疗、购股、基金、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求；□介绍企业内部的组织机构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反映反馈机制，使新员明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；□业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而

8、迅速胜任工作；□介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强所有员工的市场意识；□介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识□企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；□介绍企业对员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服