图说工厂7S管理.ppt

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1、图说工厂7S管理辅通道线为黄色实线宽度为4厘米辅通道线为黄色实线宽度为5厘米原作者：不詳配樂：Libura背景音樂：三生石上用尼龙扎带将各电源线扎在一起，看上去整齐亦可防止将人拌倒工厂生产现场中的七大浪费现象序号项目具体内容1等待的浪费（1）作业“动作”中“等作”的情况（2）设备“监视”中“闲视”的情况2搬运的浪费（1）空间的移动（2）时间的耗费（3）人力、工具的占用3不良/修理的浪费（1）材料的损失（2）设备、人员工时的损失（3）额外的修复、选别、追加检查（4）额外的检查预防人员4动作的浪费（1）对象取放、反转、对准（2）作业步行、弯腰、转身

2、5加工的浪费（1）多余的加工、颠倒的程序（2）零散的步骤、不适、复杂6库存的浪费（1）不必要的搬运、存放、防护、寻找（2）资金占用、额外的管理费用（3）物品价值衰减，产生呆料、废料（4）占用空间场地，影响通过、使用、进出料7制造过多/过早的浪费（1）制造过多（2）制造过早（3）制造过细安全检查通道有无放置物品板材等长形物是否直立放置对易倒的物品有无设置支撑物物品的堆积方式是否容易倒塌是否把物品堆积得很高回转部分有没有用盖子盖上危险区域是否有做栅栏危险标示是否做得很清楚醒目消防灭火器的标示是否从任一角度均可看见消防灭火器的放置方式是否正确防火水槽

3、、消火栓的前面是否堆置物品整理和整顿活动检查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1物品分类及存弃规则●未建立物品分类及存弃规则（1分）●物品分类及存弃规则不太完善（2分）●物品分类及存弃规则基本完善（3分）●物品分类及存弃规则较完善（4分）●物品分类及存弃规则完善（5分）●审阅文件●核对现场2整理●尚未对身边物品进行整理（1分）●已整理、但不太彻底（2分）●整理基本彻底（3分）●整理较彻底（4分）●整理彻底（5分）●查看现场●询问3整顿●物品尚未分类放置和标识（1分）●部分物品尚未分类放置和标识（2分）●物品已基本分类放置并标识，但取

4、用不便（3分）●物品已分类放置和标识，取用较方便（4分）●物品已分类放置和标识，取用方便（5分）●查看现场●观察取用方法和时间清扫、清洁活动检查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1计划和职责●无计划、也未落实职责（1分）●计划和职责规定不明确、不完善（2分）●计划和职责规定基本完善（3分）●计划和职责规定较完善（4分）●计划和职责规定完善（5分）●查阅文件2清扫●未按计划和职责规定实施清扫（1分）●未严格按计划和职责规定实施清扫（2分）●基本按计划和职责规定实施了清扫（3分）●偶尔未按计划和职责规定实施清扫（4分）●已按计划和职责规

5、定实施了清扫（5分）●查阅记录●观察跟踪●询问3清洁●未养成清洁习惯、环境脏乱（1分）●清洁坚持不好，效果差（2分）●基本养成了清洁习惯，环境尚整洁（3分）●已养成清洁习惯，环境比较整洁（4分）●已养成清洁习惯（5分）●观察现场●检查记录●询问保养活动检查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1行为规范和培训计划●无行为规范和培训计划（1分）●有行为规范和培训计划，但不易理解和贯彻（2分）●行为规范和培训计划尚可（3分）●行为规范和培训计划较好（4分）●行为规范和培训计划符合要求（5分）●查阅文件2培训●尚未很好开展培训（1分）●培训计

6、划性差、效果差（2分）●培训基本按计划进行、效果尚可（3分）●培训已按计划执行、效果较好（4分）●培训已按计划执行，效果好（5分）●查阅记录●抽查培训效果（抽检考核与员工交谈等）●观察实际效果3沟通与自律●员工间沟通和自律尚未形成习惯（1分）●沟通和自律较差（2分）●沟通和自律一般（3分）●沟通和自律较好（4分）●沟通和自律好（5分）●座谈●观察4激励和奖惩●未进行必要的激励和奖惩活动（1分）●激励和奖惩活动偶尔进行（2分）●激励和奖惩活动已进行，但效果一般（3分）●激励和奖惩活动已进行，效果较好（4分）●激励和奖惩活动已进行，效果好（5分）●

7、座谈●抽查案例●观察效果整理和整顿效果检查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1办公室●物品未分类杂乱放置（1分）●尚有较多物品杂乱放置（2分）●物品已分类，且已基本整理（3分）●物品已分类，整理较好（4分）●物品已分类，整理好（5分）●现场观察●抽查2办公台●有较多不使用的物品在桌上或抽屉内杂乱存放（1分）●有15天以上才使用一次的物品（2分）●有较多7天以上才使用的物品（3分）●基本为7天内使用的物品，且较整齐（4分）●基本为7天内使用的物品，且整齐（5分）●现场观察●抽查3生产现场●产品堆放杂乱、设备、工具零乱、尚未标识（1分）

8、●仅有部分产品、设备、工具标识，现场仍很乱，有较多不用物品（2分）●产品、设备、工具已标识、产品堆放、设备和工具放置基本整齐，尚有少量不用物品在现场（