砍掉成本的十二把砍刀.ppt

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1、节约专题研讨─砍掉成本的12把砍刀随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，加之全球能源与资源紧张，行业同质化的日趋严峻等现实形式。作为中小企业要想发展首先要解决生存的问题，发展靠创新垄断技术，而领先的创新技术不是一天两天可以获得的，要保障生存必须靠成本及各项费用控制来提升企业的对外竞争能力。想通过技术创新与独树一帜赢得市场与发展越来越困难。企业必须重视成本管理与节流管理。更多的中小企业，要以最少的成本,取得最大的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大。为企业技术创新与持续健康发展赢得宝贵的时间。序言作者简介-李践1965年生，云南大学文艺学研究

2、生，风驰明星信息产业集团总裁，云南工业大学兼职教授；1985年最早在中国大陆发起并推广跆拳道运动，学员遍及全国；1989年出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》，被媒体称为“中国跆拳道第一人”；1991年出版了《跆拳道续集》，获“优秀教育图书奖”；1992年辞去银行出纳员的工作下海创业，创办了风驰广告公司；2001年他的公司与李嘉诚和记黄埔旗下的TOM.COM公司合资组建了昆明风驰传媒有限公司，李践出任总经理，现正为成为中国最大的户外媒体集团而努力。作者创办企业简介风驰传媒有限公司在1992年以20万元起步，发展到今天净资产3亿多元，10年间增

3、长了1500倍。2000年与华人首富李嘉诚合作，在全国建立了12家一流的户外广告公司，组成了全国最大的户外广告集团。风驰公司资产增长率最快，一年做到云南省第一，三年做到西南第一，有一套非常有效的管理方法和赢利模式，这是和记黄埔有限公司选中风驰集团合作的基础。影响李践一生的——跆拳道精神李践把跆拳道“战胜自己”的精神理念融汇于对中外百名成功人士成功经验的总结研究中，并结合自己创业实践，创立了自己独具特色的“行动成功学”。同时，把成功的理论用于企业经营管理，构建了风驰集团“价值趋同，人企合一”的精神理念和“目标激励，时效控管”的管理模式。五年之内，创

4、造了一个“从白手起家到2.5亿元资产”的业绩。李践每天都要聚焦这样一个管理公式——10-9=1在这个公式中，10代表的是企业的收益，9代表的是企业的成本，1代表的是企业的利润。对于任何一个企业来说，“1”才是最为重要的，也就是说，利润的最大化是每一个企业都必须考虑和为之努力的。从公式上我们可以看出来，利润的大小受到企业总效益和企业经营总成本的影响，如何提高公司的整体经营效益，提高收入，先开源；进而研究企业经营总成本，减少不必要的或者是效益不好的开支，降低成本，把好节流关，实现公司利润的最大化。李践的企业管理公式—10-9=1李践----富人的思维

5、模式> 结果导向，逆向思维 > 每花一分钱都要思考4个结果1、花这一分钱，我会得到什么结果？ 2、不要这个结果，会造成什么损失？ 3、能不花或少花钱得到这个结果吗?4、花了钱能绝对保证结果吗？1、设立专人专岗，专业审核每一分钱，把每一分成本当成魔鬼杀死。2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏。一、企业家的第1把财务砍刀—砍价专家1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。2、用利润导向，让数字说话;结果导向。3、目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。4、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效

6、要求。二、企业家的第2把财务砍刀—砍人手砍人手——感想：人员成本不仅在于个人的工资、奖金，还在于社保、福利等无形成本，更在于若是人浮于事，则是更大的人力成本浪费。加之劳动法条款越来越不利于用人方，我们更要严格控制人力成本，能一个人做的事，绝不放两个人，让一个人做两个到三个人的事，这才是管理者的本事。另外：结合我们公司业务开展的特点，我们更应不断减缩人手，一年至少有半年是所有业务的淡季，人员工作轻松，不然淡季也不会有那么多岗位一休假就可以休一两个月了。要让人员在旺季满负荷工作，淡季才喘口气来整理、整顿、提高。不要旺季大家也是不紧不慢，淡季更是闲得发

7、慌。1、机构扁平化;一专多职，不设副职。2、部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。3、每个部门都是利润中心和价值中心。三、企业家的第3把财务砍刀—砍机构砍机构——感想：机构越大，反映就越慢，工作效率也就越低，一件突发事件，经过大机构一过滤，本来第一时间可以迅速解决的，最后被机构一稀释，就变成危机了。而且能不设副职的，尽量不设副职，因为副职多少与正职存在工作内容重复，特别是职权重复，最恐怖的还是正职一个决策，副职一个意见，不但不利于问题解决，还很容易会形成办公室政治。一定要将各岗位工作内容不断量化，不能让员工凭感觉做，上级凭感觉评价，一定

8、要以数据与量化的工作目标来评价员工的胜任度与贡献度。1、固定资产等于负债2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报3、谁购买谁负