人事管理手册.pdf

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1、人事管理手册手册编号：MP/LCHR001-2007版号：2008/1编制：审核：批准：2008年03月01日制定2008年04月01日实施编号：MP/LCHR001-2007页码：共33页第1页版次/修改：2008/1管理手册制定日期：08-03-01修订记录章节条款修改的简要内容修改日期修改人批准人生效日期编号：MP/LCHR001-2007页码：共33页第2页版次/修改：2008/1人事管理手册制定日期：08-03-01目录第一章：总则………………………………………………………3第二章：人力资源规划与管理职能………………………………5第三章：职位管理与职责………………………………

2、…………8第四章：招聘管理…………………………………………………8第五章：入职管理…………………………………………………13第六章：员工试用期考核评估……………………………………14第七章：劳动合同…………………………………………………15第八章：员工异动管理……………………………………………16第九章：晋升晋级管理……………………………………………18第十章：考勤管理…………………………………………………19第十一章：离职管理………………………………………………23第十二章：人事档案管理…………………………………………25第十三章：员工关系管理…………………………………………25第十

3、四章：职业生涯规划…………………………………………26第十五章：奖惩条例………………………………………………28第十六章:附则……………………………………………………32第十七章：支持性表单……………………………………………32编号：MP/LCHR001-2007页码：共33页第3页版次/修改：2008/1人事管理手册制定日期：08-03-01第一章：总则1、说明1.1本公司视员工为公司的宝贵资源，是构成公司的基本元素。公司旨在通过有效的人力资源管理和开发工作，调动员工积极性，开发员工潜能，在不断提高公司总体效益的同时，努力帮助员工实现个人发展目标,使公司的人力资源最大化。1.2为使员

4、工明确本公司人力资源管理的规定和程序，同时使公司的人力资源管理工作有章可循，根据《中华人民共和国劳动法》及国家和省市有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本管理手册。1.3本管理手册适用于公司全体正式员工、试用员工和临时雇用人员。1.4本公司所有的人力资源管理活动，包括员工的聘用、解聘、任用、异动、待遇、考勤、奖惩、培训、档案、福利等事项，除另有规定外，均遵照本管理手册执行。1.5本手册与《绩效管理手册》、《培训管理手册》、《薪酬福利管理手册》、《组织管理规程》构成浪潮企业人力资源管理的标准化体系，该体系文件是浪潮企业内部各级单位及部门在人力资源管理活动中的纲领性文件，一切人力资源管理

5、工作流程以该体系文件为参照。1.6本管理手册将根据公司人力资源管理实践的发展予以不断充实和修订。在新的修订版本颁发之前，本公司所有有关人事管理工作必须严格遵循本管理手册的规定。1.7人力资源部负责本管理手册的编制和归口管理，并以此管理手册规范和指导公司各职能部门、各事业部、各门店有关人力资源管理方面的政策和办法，并在使用本管理手册中逐步提升人力资源管理水平，开发及提升员工工作效率与效能，使员工伴随着公司的发展而同步成长。2、定义2.1人力资源管理：是指运用科学的方法，在企业战略的指导下，以人力资源战略、规划和职位分析为基础，对人力资源进行获取与配置、培训与开发、考核与激励、规范与约束、

6、安全与保障、凝聚与整合等，最终实现企业目标和员工价值的过程。2.2绩效管理：是指为了达成组织的目标，通过持续的信息沟通，实现组织所预期的利益和产出，并推动团队和个人作出有利于目标实现的行为的过程。2.3招聘管理：是指为了实现企业目标和完成任务，由人力资源管理部门、用人部门和其它部门按照科学的方法，运用先进的方法，选拔岗位所需要的员工的一个过程。2.4职业生涯规划：是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析、总结和测定，确定一个人的奋斗目标，并为实现这一事业的职业目标，而预先进行生涯系统安排的过程。3、基本目标浪潮企业在人力资源管理方面致力于达成的基本目标:3.1让浪潮

7、企业拥有数量充足、质量优秀、满足当前、顾及未来的人力资源。编号：MP/LCHR001-2007页码：共33页第4页版次/修改：2008/1人事管理手册制定日期：08-03-013.2让浪潮企业具有职责分明、结构优化、精干高效的人力资源组织架构。3.3让浪潮企业享有科学的管理机制、卓越的企业文化之自动自发的人力资源环境。4、基本任务4.1浪潮企业全体员工能够主动遵循“责任为先、才干为重、速度为效、学习为道”的人才理念。人才理念是浪潮企业各项人力资