目标管理实务之策略规划(1).ppt

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1、目标管理实务之策略规划7/22/20211課程大綱一、策略概说二、策略的意义三、策略的内涵与规划的流程四、策略規劃之理念及策略內涵4-1企業脫胎換骨再生應有的十六個理念4-2企業經營理念目標與行動決策差異4-3企業經營策略的可能重要構面4-4企業脫胎換骨再生應有的五大策略4-5策略方针管理7/22/20212課程大綱五、何谓愿景六、公司策略规则范例七、企业内部优劣分析之范八、績效目標九、现况诊断十、基本战略十一、实行战略7/22/20213一、策略概說前言由於資訊的快速,這個世界正處於遊戲規則

2、大變的環境,傳統的想法與習慣正不斷地被新的變化衝擊,一旦新變化的力量超過既有資源所能控制的範圍,INTEL總裁ANDREWS.GROVE(1996)年就稱之為T10XCHANGES,不論企業或個人,都會陷入不再可以依持的惶恐與迷失,這個關鍵時間,GROVE解之為策略的轉折點,即一個企業的基本構成要素已發生或即將發生變化,也就是結構,經營手法及競爭方式,轉變成新的結構、手法及方式,各種力量的均衡狀態發生了巨變的時候,它並非為一個時間點,而是可能或發生和變化的一段時間,在這7/22/20214一、策

3、略概說段時間,企業必須對環境的改變有所覺悟與體會,並在經營策略上做根本性的調適,才有可能轉危為安。GROVE認為策略轉折點源自於決定企業競爭力的六大力量發生巨幅變化,也就是現存競爭者的力量、客戶的力量、供應商的力量,以其他方式經營企業的可能性(新技術、新制程、新營運規範等之改變,而產生的新遊戲規則)、潛在競爭者的力量、協力者的力量等產生變動。經營環境的變化與轉折,而在經營策略上有所突破的企業就能向上攀登至另一階段,反之,則向下滑落,甚至被環境淘汰出局。7/22/20215一、策略概說現存競爭者的

4、影響力潛在競爭者的影響力協力者的影響力企業產業結構變化,經營手法改變,競爭方式改變過渡期企業向上攀登客戶的影響力供應商的影響力其他方式經營企業的可能性性轉折點企業向下滑落时间改变7/22/20216一、策略概說由GROVE所述,無論企業從事哪些行業,一旦遭到環境改變時,在舊有結構中,經營得愈成功的企業,將於成功時帶來的惰性與安定性,其所遭遇的威脅常愈大,也就是吾等。經常提及的“過去的成功方式、不代表未來可以做為成功的保證。”中國人由於自古以來就經商,認為“商”沒有什麼學問,所以傳統以來對企業管理

5、之概念就傾向保守,不懂學校教育不予重視,社會裏也自然就被放在看不到的地方,尤其當企業獲利時,甚至有人認為不用管理不用策略就能賺,哪來那麼麻煩呢?因此套一句俗語在中小企業內所謂經營策略也就變成“無招勝有招”“無形勝有形”說他沒策略也不對,說是有策略也不對,而分析其原因,一方面由於企業策略通常是【老闆的經營哲學】智7/22/20217一、策略概說慧的結晶、經驗的累積、或是個性性質使然,可能無法一言以蔽之,一方面也由於企業策略的學術發展不如人、生、行、發、財等其他專業教育普及,迄今尚未形成正式的學派,

6、因而也就不易被一般人所接受。緣此,本課程將以漸近方式,從策略的意義,基本概念思考與本質,以及策略的重要性等不同的角度來剖析策略之何以為用。生產力的表現通常是企業衡量策略執行成效的依據,雖然衡量生產力的標準很多,提高生產力,品質和速度的管理方法也不少,但對企業策略來說並不夠,因為提高生產力,降低成本的方法很容易被競爭者仿效,甚至執行得更有效率而被超越。綜合7/22/20218一、策略概說上述,我們特強調的是,企業策略執行的最終目標,不僅是為了提高生產力,更是為了強化競爭力,鞏固競爭地位,與取得市場

7、先機。7/22/20219二、策略的意义不論學術理論如何解釋策略或經營策略,我們從經濟部及臺經院對中小企業有關企業經營策略涵意的,調查統計實際來看,策略的意義是什麼。策略：是思考企業未來的發展方向,規劃發展範圍,與採取適當的經營作為,這是企業主持人應該關心與重視的課題;是在思考【在怎麼樣的環境,什麼樣的條件下,該執行什麼樣的策略】;7/22/202110二、策略的意义其競爭優勢不在於最大的產量,最好的設備、最佳的工程設計或維護能力,而是以企業本身的經營策略將各部門的優點發揮到極致;而策略主導人的

8、策略雄心,強烈成就動機的落實執行,與組織內成員的共識和配合是策略成功的必要條件;策略規劃的過程為思考企業存在的價值,界定企業任務,設定企業目標,根據內外在環境的分析,瞭解企業的優缺點,環境的威脅與機會,進而訂定總體策略,事業策略、功能政策,依序執行行動計劃,並評估成效、檢討修正;7/22/202111二、策略的意义策略主要是在推動經營活動,建立競爭優勢,界定生存利基與指導資源投入;策略代表重點的選擇,集中資源來創造競爭優勢;是指導功能性政策的取向。7/22/202112三、策略的內涵與規劃的流程