湖北大智装备技术有限公司培训师管理制度.doc

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1、一、目的以及使用范围   1、为了加强对培训工作的管理，保证培训工作的顺利展开，挖掘和培养优秀的培训师人选，促进公司发展，特制定本制度。　　2、本制度适用于湖北大智装备技术有限公司全体员工。二、内容1、培训师考核评定机构及职权 1.1 本公司培训师考核评定机构为人力资源部。　　u 人力资源部负责培训师的管理和评定工作。　　u 培训中心负责培训计划的制定和下发，并且指定相关的培训师进行培训。　　u 培训中心负责收集学员的反馈意见，审核培训师的培训效果。2、培训师基本职责2.1 在培训工作开始之前，培训师在接到培训计划后，需准备好培训相关教材，并制定对学员的考核标准。　2.2

2、 在培训过程中，培训师要注意与学员的沟通，并及时将学员的情况以书面的形式反馈至培训中心。　　2.3  在培训工作结束以后，培训师需配合培训中心进行学员的实习考核工作。3、培训师等级标准4/43.1 培训师共分为三个级别：初级培训师、中级培训师、高级培训师三级。每级享受不同的培训费标准。4、培训费标准4.1.  本节所陈述的培训费用只针对培训中心下达的培训计划，属于管理者岗位职责的培训工作不纳入应付培训费范畴。　　1）培训师完成培训中心指定的培训工作后，并且人力资源部审核合格后，领取相应的培训费。　　2）培训师未完成培训中心指定的培训工作，或者人力资源部审核不合格，需根据具

3、体情况，培训费相应减少或者停发。　　3）由于培训师懈怠、失误等主观原因导致培训任务未能完成，进行相应处分，停发培训费，并进行相应的处罚。（处罚相关条例见第6节"培训师处分"）4.2  培训讲师培训费标准级别　　初级培训讲师15元/小时20元/小时中级培训讲师30元/小时60元/小时高级培训讲师50元/小时70元/小时4.3  5、培训师评级标准  5.1  培训师等级评定采用季度评定制。　　5.2  4/4培训师升降级资格的积分由人力资源部统计，每季度进行审核。　　5.3  获得培训师资格：通过培训师资格考试，可获得初级培训师资格，并颁发相应任命。　　5.4  培训师升级

4、资格：达到以下标准可以升级  　　1）在每个季度，通过学员考评表（下附）和培训中心考评表（下附）的汇总，季度平均分在85分以上的培训师可获得升级资格。　　2）（学员考评的平均分＋人力资源部评分）÷2=季度平均分学员考评表（无记名）：　　　　5.5 培训师降级标准：u高级培训师季度平均分低于75分，降级为中级培训师；u中级培训师季度平均分低于70分，降级为初级培训师；u初级培训师季度平均分低于60分，解除培训师资格。6、培训师处分6.1 培训师工作中出现以下情况，将由人力资源部进行相应处分：1）无正当理由拖延、拒绝培训中心制定的培训计划；2）培训讲师不准备培训教材；3）由于

5、主观失误造成的培训失败，如：授课教材无针对性、懈怠培训工作，学员能力普遍未能提升等；4/44）季度平均分低于40分。　6.2 处分标准培训师工作出现6.1条款所描述的问题，直接降一级，初级培训师取消培训资格。7、附则7.1  本管理制度自签发之日起执行。　7.2  本管理制度解释权归湖北大智装备技术有限公司术有限公司人力资源部。4/4