现代企业经营计划（PPT74页).ppt

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1、复习巩固1、连线题：将SWOT这四个英文字母与它所代表的含义连接起来。SWOT机会优势威胁劣势2、这四个因素中，表示内部因素的有（）和（）；表示外部因素的有（）和（）。SWOT3、如何应用SWOT分析方法？复习巩固第四章现代企业经营计划学习目标：了解经营计划的概念、作用以及分类；了解并掌握现代经营计划的方法以及经营计划审定与执行过程；了解计划调整相关内容。重点：掌握经营计划的编制方法与程序。案例导入：腾讯的发展历史“穷究事理，先谋后事”“先谋后事者昌，先事后谋者亡”“吃不穷,喝不穷,计划不周一世穷。”计划是管理职能当中最基本的首要职能，组织、控制、领导、激励等都是围绕计划职能展开的。所以，一

2、个富有成效的组织，必须采用科学的方法，遵循相应的程序，制定严格统一的计划，使组织中的各项活动有条不紊的进行，来更好的实现组织目标什么是计划计划：计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。“计划”就是指上述计划行动的成果，这些成果包括各种明确的书面化的使命和目标说明以及战略、政策、预算书等等。名词“计划”代表着一类特定的行为，根据组织内外环境，提出在未来一定时期内要达到的组织目标和实现目标的方案途径。动词计划planningplans计划的特点1．目的性2．经济性3．普遍性4．适应性计划工作内容5W1H：1.WHAT做什么2.WHY为什么做3.WHEN

3、何时做4.WHERE何地做5.WHO谁去做6.HOW怎么做3计划工作的作用计划工作的作用1.组织生存与发展的纲领4.控制活动的依据3.组织指挥实施的准则2.组织协调的前提经营计划的性质1、计划的首要性2、计划的普遍性3、计划的科学性4、计划的有效性计划的类型按计划的时间界限划分长期计划（5年以上）中期计划（1年-5年）短期计划（1年以内）按计划制定者的层次划分1、战略计划由高层管理者制定，决定或变动一个组织的基本目的以及基本政策，其特点是长期性的体现2、管理计划由企业中层管理者制定计划，将战略计划中具有广泛性的目标和政策，转变为确定的目标和政策，并规定了达到每个目标的时间段3、作业计划企业基

4、层管理者制定，更加详细的计划来指导实际工作5年内我要成为人见人爱，车见车载的美女——远景目标战略——减肥，整容，深造战术（以减肥为例）：1，节食：少吃主食、多喝水、不吃甜点2，锻炼：每天3000米长跑。。。。。按计划的对象划分1、综合性计划统揽组织各个环节的体系，需要把它党在首要的位置，而且要做到组织从上而下的编制计划。2、局部计划综合计划的一个或多个子计划。3、项目计划项目中要做的工作，是针对组织的特定课题做出的决策的计划。规则目标政策战略程序使命预算方案微观层次宏观层次按照计划在组织中的由抽象到具体的层次来划分按计划的范围分类1、政策组织为了达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。2、程

5、序根据时间顺序来安排一系列相关的活动。3、方法在完成工作的程序中的某一个阶段中的工作手段。按计划的约束力划分1、指令性计划具有明确规定的目标，不存在模棱两可2、指导性计划只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权。5计划工作的程序计划工作的过程大致包括以下五个阶段：计划工作的基本程序收集资料，确定计划的基本前提条件1确定组织目标和实现目标的总体行动计划2分解目标，形成合理的目标结构3综合平衡4编制具体行动计划并下达执行5计划工作的程序1.收集资料，确定计划的基本前提条件计划工作的前提条件是指计划付诸执行所面临的外部环境特点以及组织内部所需具备的资源和能力条件。◆计划前提条件的分

6、类：（1）外部和内部的前提条件；（2）定量和定性的前提条件；（3）可控和不可控的前提条件。◆有效地确定计划工作的前提条件，需注意以下几点：（1）合理选择关键性的前提条件；（2）提供多套备选的计划前提条件；（3）保证计划前提条件的协调一致。2.确定组织目标和实现目标的总体行动计划该阶段计划工作的实质就是决策。它大致包括如下步骤：（1）根据前述对计划基本前提条件的认识，估量组织发展的机会，确定组织的目标；（2）进一步调查研究，明确计划的具体前提条件；（3）提出多种可供选择的方案，经过比较分析，确定最优或最满意方案。计划工作的程序计划工作的程序3.分解目标，形成合理的目标结构组织目标的分解可以沿空

7、间和时间两个方向进行。◆按空间方向可将决策确定的组织总体目标分解落实到各个部门、各个活动环节乃至各个人。◆按时间方向可将长期目标分解为各个阶段的分目标。计划工作的程序4.综合平衡首先，任务之间在时间和空间上的平衡。其次，任务与资源之间的平衡：要保证组织能在适当的时间筹集到适当品种、数量和质量的资源。最后，不同环节在不同时间的任务与能力之间的平衡：要确保组织的各个部分是否能够保证在任何时间都有足够的能力去完成规