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时间:2020-03-12
《技术经理绩效考核评分标准.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、技术部经理、主管绩效考核评分表姓名:部门:职务:评价目标评分标准得分团队建设及管理(70分)团队协作A.与团队成员分享信息和工作经验;(2分)B.爱护团体,促进团队成员间的合作;(3分)C.主动配合主管、同事及相关部门工作;(3分)D.接受和支持团队决定;(2分)业务工作A.正确理解工作目标,制定工作计划;(2分)B.按照下属员工的能力合理分配工作;(3分)C.及时与有关部门进行必要的工作沟通;(3分)D.在工作中始终保持团队精神,顺利推动工作。(2分)管理监督A.在人事关系方面,部下没有不满或怨言;(2分)B.善于
2、放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神;(3分)C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;(2分)D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。(3分)协调能力A.经常注意保持提高下属的工作积极性;(3分)B.主动改善工作和提高效率;(2分)C.积极培训、辅导部下,提高他们的技能和素质;(3分)D.注意实施目标管理,使工作协调进行。(2分)工作效果A.正确认识工作意义,带领团队努力取得最好成绩;(3分)B.工作方法正确,时间和费用安排合理有效;(3分)C.工作业绩达到预期目标或计划要求;(2分)D.工作总结和汇
3、报准确真实。(2分)员工绩效A.部门员工每月绩效考核平均分90分以上;(8-10分)B.部门员工每月绩效考核平均分80-90分;(5-8分)C.部门员工每月绩效考核平均分70-80分;(2-4分)D.部门员工每月绩效考核平均分60-70分。(0分)指导能力A.能对下级进行指导,视其管理部门的良好协作关系;(7-10分)B.能对下级进行指导,视合理、适用情况;(3-6分)C.对下级的指导马马虎虎;(1-2分)D.不能或没有对下级进行有效的指导。(0分)工作态度(7分)A.对下属考核的评分公平、公正,与评分标准相符合,无
4、弄虚作假;(2分)B.工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等;(2分)C.严格要求自己,视遵守公司制度纪律情况;(1分)D.对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。(2分)工作能力(8分)A.视对担任职务相关知识的掌握、运用、工作的熟练程度;(2分)B.针对事情变化,采取措施或行动的主动性而不依赖上级,从而使工作有效的开展;(2分)C.工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序等)安排分配的合理性、有效性;(2分)D.视对工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、
5、遗漏率。(2分)投诉(10分)A.下属或其他员工偶有埋怨;(扣2分)B.下属或其他员工投诉的,一次扣5分C.客户满意度一般,偶有埋怨;(每次扣5分)D.直接被客户投诉的。(扣10分)出勤情况(5分)A.旷工一次;(0分)B.迟到达到或超过100分钟;(0分)C.事假、病假1次扣2分,迟到1次扣1分。D.无上述所列事项。(5分)解析:1、综合得分为每一项评分标准的得分之和。2、团队建设及管理第一项至第五项及工作能力、工作态度中每条评分标准的起评分均为0分。3、投诉栏以扣分为主,当月无栏中所列事项的,得10分。若扣分超过
6、10分的,多出部分从综合得分里面扣除。4、出勤情况中,若出现A项或B项,则出勤情况得分为0分,而不考虑C项。通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分评分人员:评分日期:
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