技术经理绩效考核评分标准.doc

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1、技术部经理、主管绩效考核评分表姓名：部门：职务：评价目标评分标准得分团队建设及管理（70分）团队协作A.与团队成员分享信息和工作经验；（2分）B.爱护团体，促进团队成员间的合作；（3分）C.主动配合主管、同事及相关部门工作；（3分）D.接受和支持团队决定；（2分）业务工作A．正确理解工作目标，制定工作计划；（2分）B．按照下属员工的能力合理分配工作；（3分）C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；（3分）D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。（2分）管理监督A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言；（2分）B．善于

2、放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；（3分）C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；（2分）D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。（3分）协调能力A．经常注意保持提高下属的工作积极性；（3分）B．主动改善工作和提高效率；（2分）C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；（3分）D．注意实施目标管理，使工作协调进行。（2分）工作效果A．正确认识工作意义，带领团队努力取得最好成绩；（3分）B．工作方法正确，时间和费用安排合理有效；（3分）C．工作业绩达到预期目标或计划要求；（2分）D．工作总结和汇

3、报准确真实。（2分）员工绩效A．部门员工每月绩效考核平均分90分以上；（8-10分）B．部门员工每月绩效考核平均分80-90分；（5-8分）C．部门员工每月绩效考核平均分70-80分；（2-4分）D．部门员工每月绩效考核平均分60-70分。(0分)指导能力A．能对下级进行指导，视其管理部门的良好协作关系；（7-10分）B．能对下级进行指导，视合理、适用情况；（3-6分）C．对下级的指导马马虎虎；（1-2分）D．不能或没有对下级进行有效的指导。(0分)工作态度（7分）A．对下属考核的评分公平、公正，与评分标准相符合，无

4、弄虚作假；（2分）B．工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等；（2分）C．严格要求自己，视遵守公司制度纪律情况；（1分）D．对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。（2分）工作能力（8分）A．视对担任职务相关知识的掌握、运用、工作的熟练程度；（2分）B．针对事情变化，采取措施或行动的主动性而不依赖上级，从而使工作有效的开展；（2分）C．工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序等）安排分配的合理性、有效性；（2分）D．视对工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、

5、遗漏率。（2分）投诉（10分）A．下属或其他员工偶有埋怨；（扣2分）B．下属或其他员工投诉的，一次扣5分C．客户满意度一般，偶有埋怨；（每次扣5分）D．直接被客户投诉的。（扣10分）出勤情况（5分）A．旷工一次；（0分）B．迟到达到或超过100分钟；（0分）C．事假、病假1次扣2分，迟到1次扣1分。D．无上述所列事项。（5分）解析：1、综合得分为每一项评分标准的得分之和。2、团队建设及管理第一项至第五项及工作能力、工作态度中每条评分标准的起评分均为0分。3、投诉栏以扣分为主，当月无栏中所列事项的，得10分。若扣分超过

6、10分的，多出部分从综合得分里面扣除。4、出勤情况中，若出现A项或B项，则出勤情况得分为0分，而不考虑C项。通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分评分人员：评分日期：