总经办例会会议纪要7.25.doc

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1、会议纪要﹝2015﹞第9号签批：会议时间：2015年7月25日11:30--13:20会议地点：会议室主持人：参会人员记录人：会议议题：绩效会议会议内容：一、根据公司战略部署，进行新的人事任免如下：1.任命邹宏杰为菜园里项目总监，全权负责菜园里项目日常管理工作，直接对董事长负责。2.任命余登科为综管部经理，负责综管部日常管理工作。二、公司开业时间及商户动员大会时间确定1、公司盛大开业时间定为七月初八，阳历为2015年8月21日。2、商户动员大会定为2015年8月18日上午10:00，地点：和一国际大酒店六楼和议堂（劳动西路贺龙体育馆南门正对面），会后安排聚餐，综

2、管部需提前与行政部沟通，统一发放商户证，凭证入场。三、对综管部下下周（即8月3日）工作部署：31.要求综管部8月3日起开始，对整个社区发3轮宣传单页，每个社区发1万份，必须全天候发放，要求3万份10天内发完，综管部余登科根据任务要求，做好相应计划报总经办。2.整个市场内部形象布置，特指地面布置，对整体环境打造做好相应计划并予以实施。一、对客户部工作部署如下：1、内外宣传口号打造，为促进成单，对招商人员宣传招商工作本月底结束；对外以招商为主，办卡为由，进行宣传，打造噱头。2、对于回款问题，必须纳入客户部日常工作中来，客户经理必须对回款问题重视，要求以后工作汇报中必

3、须体现此问题。二、对企划部工作部署如下：1、打造独有的菜园里会员活动，如聚餐/农家乐、旅游、文化活动、返现活动等。2、着手直营店产品质量、价格、卫生、环境、形象等进行宣传。三、对直营店工作部署如下：1、直营店产品的定位要清晰。2、销售产品的说辞进行逐一设定，对于产品的陈列进行多学习。3、直营店员工培训，做好相关计划。四、对行政部工作部署如下：1、5项管理于8月1日开始执行，5项管理工作计划本同时投入使用，使用前由行政部组织培训，黄总进行亲自授课讲解，正式投入使用后，总经办随时对各部门工作计划本进行抽查。32、公司社保9月份开始先行对各部门负责人进行购买，对于稳定

4、性较好的员工经申请后也可购买。3、总经办本周对行政部李雯工作较为满意，给予200现金奖励，周一进行发放；邹宏杰因既定任务执行不到位给予500元负激励，由行政跟进以上手续办理。4、根据招商进度，计划8月份由行政组织户外拓展培训，要求全员参与。5、公司直营店及办公室8月份必须统一着装，由行政部出具执行方案到总经办。主送：财务部、行政人事部、企划部、客户部、直营店、综管部。抄送：总经办2015年7月25日印发7份3