平衡单和SWOT分析法.ppt

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1、平衡单维度的具体因素1、个人物质方面的得失收入、升迁的机会、工作环境的安全、休闲时间、对健康的影响、就业机会、足够的社会资源等等2、个人精神方面的得失兴趣的满足、能力的满足、价值观的满足、生活方式的改变、成就感、自我实现的程度、社会声望、挑战性等。3、重要他人（父母、师长、配偶等）物质方面的得失家庭经济、家庭地位、与家人相处的时间等。4、重要他人（父母、师长、配偶等）精神方面的得失成就感、自豪感、依赖及其他2平衡单的使用步骤列出2-3个考虑的职业从四个考察维度列出你选择职业生涯考虑的因素对每个考虑因

2、素设置权重。（1-5：5最重要，4较重要，3一般重要，2较不重要，1最不重要）考虑每个职业选择中这些因素的得失程度，从－10←0→＋10给予其分数。依分数累计，得出每一职业选择的总分。排出职业抉择的优先级。考虑因素（加权范围1-5）权重第一方案（中学教师）第二方案（行政秘书）第三方案（人力资源专员）得（+）失（-）得（+）失（-）得（+）失（-）个人物质方面1.优厚的经济报酬×35（15）4（12）7（21）2.较高的社会地位×36（18）3（9）6（18）3.足够的社会资源×4-1（-4）3（12

3、）5（20）小李的生涯决策平衡单考虑因素（加权范围1-5）第一方案（中学教师）第二方案（行政秘书）第三方案（人力资源专员）得（+）失（-）得（+）失（-）得（+）失（-）个人精神方面4,符合自己的兴趣×58（40）4（20）8（40）5.符合自己的能力×46（24）5（20）6（24）6.符合自己的价值观×57（35）3（15）8（40）7.符合自己理想的生活形态×37（21）4（12）7（21）8.未来有发展空间×53（15）-2（-10）8（40）考虑因素（加权范围1-5）第一方案（中学教师）第

4、二方案（行政秘书）第三方案（人力资源专员）得（+）失（-）得（+）失（-）得（+）失（-）家人物质方面9.带给家人声望×26（12）-1（-2）4（8）家人精神方面10.有利择偶以满足父母要求×25（10）-2（-4）-1（-2）合计53（190）-1（-4）26（100）-5（-16）59（232）-1（-2）总分52（186）21（84）58（230）使用平衡单注意事项使用平衡单的前提是充分了解自我和工作世界。每个维度的项目因人、因时、因地不同。每一项具体分数是根据分析的优缺点得出，每一份工作对

5、你可能都有利有弊，很难有完美的工作。平衡单的作用不是让你作出唯一决定。平衡单是一个动态的过程。警惕：科学工具变成伪科学！四个维度：Strengths(优势)Weaknesses（劣势）Opportunities（机会）Threats（威胁）两个因素：外部因素和内部因素--安德鲁《公司战略概念》（1977）SWOT分析法内部因素优势（S）劣势（W）外部因素机会（O）威胁（T）SWOT分析矩阵图分析两个因素四项内容后，需要做什么？SWOT职业生涯分析一、优势（strengths）：1、我有哪些优势？2、

6、我为什么认为我具备这样的一些优势？什么样的经历让我认为我有这样的优势？3、过去，这些优势对我的成长和发展起到了什么样的作用？4、范围内的哪些行业/职业对这方面的优势有需求？要求达到的标准是什么？5、具备这样的优势，可以让我在未来做好或者做成哪些事情？二、劣势（Weakness）：1、我有哪些劣势？2、我为什么认为我有这样的一些劣势？过去发生过什么样的事情，让我觉得这是我的劣势？3、过去，这些劣势对我的成长和发展起到了什么样的影响？4、这些劣势会影响我在范围内的行业/职业谋求发展吗？5、未来我如何规避

7、这些劣势，才能不让它们影响我的职业发展？三、机会（Opportunity）：1、我现在面临的机会和选择有哪些？2、其中哪些机会与我的优势和兴趣相关？3、我面临的这些机会，他们对素质能力模型的要求是怎么样的？4、现阶段，我的素质能力模型是怎么样的？5、我的素质能力模型与哪种机会更加匹配？四、威胁（threat）：1、目前的经济状况是否支持我选择上述机会？2、周围的环境条件对我的职业发展会造成什么样的限制？3、我的竞争对手有哪些？我与他们的差距在哪里？4、如果选择上述某个机会，需要耗费多少成本？需要付出

8、什么样的代价？5、我的素质模型与机会所要求的素质模型之间的差距是什么？能否弥补？外部因素机会（O）威胁（T）1、人力资源部门逐渐受到企业重视；2、入世后，外企的进入导致人力资源管理人才需求量的增大；3、心理学在人力资源管理中的重要性凸显。1、同专业毕业生；2、MBA的兴起；3、人力资源管理仍然处于刚起步阶段，运作还不规范。4、比起学历，很多企业更看重工作经验。内部因素优势（S）S-O策略S-T策略1、硕士学历，成绩优秀；2、学生干部管理经历；3、大型公司半年实习经历；